Распоряжение Правительства Нижегородской области от 02.02.2018 № 97-р

ПРАВИТЕЛЬСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙОБЛАСТИ

РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 2 февраля 2018 года  № 97-р

Об утверждении Стратегииразвития Нижегородского

индустриальногоинновационного кластера в области

автомобилестроения инефтехимии и о внесении изменения

в распоряжение ПравительстваНижегородской области

от 29 декабря 2016 года №2169-р

В целях повышенияэффективности реализации мероприятий, направленных на развитие промышленности ипредпринимательства Нижегородской области:

1. Утвердить Стратегиюразвития Нижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии согласно приложению 1 к настоящемураспоряжению.

2. Внести враспоряжение Правительства Нижегородской области от 29декабря 2016 года № 2169-р "Об утверждении стратегий развитиякластеров" изменение, изложив Стратегию развития кластера легкойпромышленности Нижегородской области, утвержденную распоряжением, в новойредакции согласно приложению 2 к настоящему распоряжению.

Врио Губернатора                               Г.С.Никитин

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

к распоряжению Правительства

Нижегородской области

от 2 февраля 2018 года № 97-р

СТРАТЕГИЯ

развития Нижегородскогоиндустриального инновационного кластера

в областиавтомобилестроения и нефтехимии

Цель Стратегии и основныеподходы к ее разработке

Автомобильнаяпромышленность является одной из ключевых отраслей экономики Нижегородскойобласти, создающей мультипликативный эффект в смежных отраслях и определяющейэкономический и социальный уровень развития региона в целом и отдельных егосубъектов.

Спрос на автомобилигенерирует потребность в высокотехнологичной продукции металлургической,нефтехимической, химической, электротехнической, радиоэлектронной и другихотраслей региональной промышленности.

Основнаяцель разработки Стратегии Нижегородского индустриального инновационногокластера в области автомобилестроения и нефтехимии (далее - Стратегия) -формирование направлений концентрации усилий малого, среднего и крупногобизнеса, органов государственной власти, ассоциаций и общественных объединений,финансовых и научно-исследовательских организаций, образовательных учрежденийдля наиболее эффективной реализации инновационного и научно-технологическогопотенциала автомобильной и нефтехимической промышленности, а также смежных с ними  отраслей.

Реализация Стратегиипозволяет обеспечить устойчивое развитие Нижегородской области в условияхжесткой международной и межрегиональной конкуренции за счет производствавостребованной на мировом и внутреннем рынках продукции с высокой добавленнойстоимостью.

Стратегияпредполагает тесное взаимодействие Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии ссуществующими в Нижегородской области Саровским инновационным кластером иIT-кластером Нижегородской области с перспективой создания на их основеинновационного мега-кластера "Интеграция. Технологическая индустрия4.0", действующего на принципах, заложенныхчетвертой промышленной революции.

При разработкеСтратегии учитывались рекомендации Европейской экономической комиссии длясоздания региональной стратегии "умной специализации", нацеленной наусиление конкурентных преимуществ территории на национальном и международномуровне за счет интеграции инноваций с потребностями бизнеса, гармоничной трансформацииотраслевой структуры Нижегородской области.

При выбореприоритетных направлений развития учитывались их важность для региональнойэкономики и способность Нижегородской области для поддержки успешныхпроизводств, уровень сотрудничества партнеров на региональном уровне,инновационный потенциал, синергия с другими важными направлениями.

Одним из основныхконцептуальных подходов Стратегии является междисциплинарный, который основан на уникальных компетенциях регионанаходящихся на стыке отраслей, их совмещении с новыми быстрорастущими научнымиобластями, в которых регион - лидер.

Разработка Стратегииосуществлялась с учетом целей и приоритетов, предусмотренных Стратегиейразвития экспорта продукции автомобильной промышленности в Российской Федерациина период до 2025 года, утвержденной распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 31 августа 2017 года № 1877-р, и планом мероприятий("дорожной картой") "Автонет" Национальной технологическойинициативы.

При разработкеСтратегии использованы материалы форсайт-сессии Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии, котораяпроводилась 25 апреля 2017 года в Технопарке "Анкудиновка".

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИИ

1.1. Текущий уровеньразвития кластера

По состоянию насередину 2017 года в состав кластера входило 58 участников, в том числе:

- 34 промышленныхпредприятия, включая крупнейшее отраслевое российское предприятие - ПАО"ГАЗ";

- шесть инфраструктурных организаций,включая два индустриальных технопарка;

- пять учебныхзаведений - три ВУЗа и два техникума;

-научно-исследовательский институт;

- трисервисно-консалтинговые компании;

- две инжиниринговыекомпании;

-транспортно-логистическая фирма.

Ключевымиорганизациями-участниками кластера являются:

ПАО"ГАЗ".

ПАО "ГАЗ"является центром консолидации активов "Группы ГАЗ" - крупнейшегороссийского производителя коммерческого транспорта в Российской Федерации. Всостав "Группы ГАЗ" входит 14 предприятий в восьми регионахРоссийской Федерации, сбытовые и сервисные структуры. Предприятия "ГруппыГАЗ" выпускают легкие коммерческие и легковые автомобили, автобусы,большегрузные автомобили, силовые агрегаты и автокомпоненты. Группа"ГАЗ" является лидером в Российской Федерации по созданию функционального,надежного, экономичного и экологического транспорта для бизнеса, различныхотраслей промышленности, пассажирских перевозок, образовательных и медицинскихучреждений, коммунальных и пожарных служб, сельского хозяйства.

ПАО "ГАЗ"обеспечивает автокомпонентной продукцией большинство предприятий холдинга,выпуская мосты, оси и подвески, колесные диски, элементы выхлопной системы,чугунное литье, продукцию кузнечного производства и инструментальную оснастку.ПАО "ГАЗ" входит в тройку крупнейших отечественных производителейавтокомпонентов во всех ключевых сегментах (мосты, подвески, детали штамповки,чугунное литье, продукция кузнечного производства, колеса и рессоры).

ФБОУ ВО "Нижегородский государственный техническийуниверситет им. Р.Е. Алексеева" (далее - НГТУ).

В НГТУ обучаются более11 тысяч студентов, более 400 аспирантов. В ВУЗе 127 докторов наук и 414кандидатов наук. В структуру ВУЗа входят 11 институтов и факультетов, 5инновационных центров: ядерных технологий, энергоэффективных технологий, разработкитранспортных систем, разработки наноэлектронных систем, новых материалов итехнологий для атомного и энергомашиностроения. Создано 9 малых инновационныхпредприятий. Общий объем выполненных научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ (далее - НИОКР) по итогам 2015 г. - около 450 млн.руб.

ПАО"Заволжский моторный завод" (далее - ПАО "ЗМЗ").

ПАО "ЗМЗ"входит в группу ПАО "СОЛЛЕРС".

Основные направлениядеятельности на промплощадке ПАО "ЗМЗ":

- производстводвигателей внутреннего сгорания от 2,2 до 4, 67 л, соответствующихсовременным экологическим стандартам, для а/м типа SUV , LCV, автобусов типаПАЗ, а также запасных частей к ним;

- производствоавтокомпонентов под заказы мировых автокомпаний: "Ford" ,"ZF-Kama", в рамках локализации;

- развитиеиндустриального парка на промплощадке ПАО "ЗМЗ".

ФГАОУ ВО "Национальный исследовательский Нижегородскийгосударственный университет им. Н.И. Лобачевского" (далее - ННГУ).

ННГУ относится к числулучших ведущих университетов Российской Федерации и входит в ТОП-800 лучшихвузов мира по версии рейтинга QS World University Rankings. Сегодня в составеННГУ 18 факультетов и институтов, 4 крупных научно-исследовательских института.В структуру ННГУ входят суперкомпьютерный центр (суперкомпьютер "Лобачевский"24-й по мощности вузовский суперкомпьютер в мире), биомедицинский кластер,центр нанотехнологий, инновационно-технологический центр с ядром инкубаторабизнеса, тифлоинформационный центр, обеспечивающий компьютерную подготовкуинвалидов по зрению, интернет-центры, фундаментальнаябиблиотека, комплекс музеев, издательство и типография.

Сложившиесявзаимосвязи участников кластера в рамках разработки и производства продукциихарактеризуются вертикальными интеграционными цепочками:

1.Производственно-технологические: производство материалов (предприятиянефтехимического комплекса, поставщики третьего уровня) - производство деталей(предприятия малого и среднего предпринимательства (далее - МСП), поставщикивторого уровня) - производство узлов и модулей (средние и крупные предприятия,поставщики первого уровня) - производство массовой автомобильной продукции(крупные сборочные машиностроительные предприятия) - выпуск специальнойпродукции на базе массовой автомобильной продукции.

2.Научно-технологические: проведение НИОКР (ВУЗы, отраслевые и академическиенаучно-исследовательские институты) - изготовление прототипов (Инженерныецентры) - мелкосерийное производство (предприятия МСП) - крупносерийноепроизводство (крупные предприятия).

Взаимодействие междуотдельными участниками кластера имеют свою специфику, связанную с профилемкаждой отдельной организации и ее масштабом.

Рисунок 1. Цепочкасоздания добавленной стоимости кластера      

    Роль компаний малого и среднего бизнеса в кластере:

- проведение НИОКР винтересах крупных предприятий, включая участников кластеров;

- создание порезультатам НИОКР, ведущихся научно-исследовательскими центрами кластера,промышленных образцов;

- организация  производства специального автотранспорта;

- производство ипоставки узлов и комплектующих для крупных предприятий кластера;

- оказание широкогоспектра инжиниринговых, консалтинговых и иных услуг участникам кластера.

Основные видыпродукции кластера, рынки и потребители, оценка текущего состояния рынка.

Основная продукциякластера, а также рынки и основные потребители, представлены в таблице 1.

Таблица 1.Основнаяпродукция кластера и ее место на рынке.

В целом наблюдаетсяпостепенное восстановление рынка после существенного спада 2013 - 2016 годов. Вто же время, в отдельных сегментах рост не прекращался, что во многом связано сгосударственными заказами. Большое сокращение закупок с одной стороны, привелок обострению конкуренции, а с другой - сформирован существенный отложенныйспрос.

Рыночные позицииведущих участников кластера отражены в таблице 2.

Таблица 2. Рыночные позицииучастников кластера.

В целом предприятиякластера занимают около 5% национального автомобильного рынка. В то же время, вряде сегментов, в первую очередь, коммерческого мало-тоннажногои средне-тоннажного автомобильного транспорта, доля представителей кластерасоставляет от 30% и выше.

Состояние инженерной исоциальной  инфраструктуры на территориирасположения кластера отражено в таблице 3.

Таблица 3. Состояниеинфраструктуры кластера.

По качеству жизнинаселения на основании рейтинга РИА "Рейтинг" Нижегородская областьпо итогам 2015 года заняла второе место в ПФО и 12-е в Российской Федерации.

Основные проблемы вобеспеченности объектами инфраструктуры:

1) объекты социальнойи инженерной инфраструктуры имеют высокую степень физического и моральногоизноса;

2) неравномерноеразмещение объектов социальной и инженерной инфраструктуры;

3) недостатоксобственных генерирующих мощностей.

1.2. Сильные и слабыестороны кластера, возможности и угрозы для его развития

Основные компетенции,конкурентные преимущества и факторы конкурентоспособности

Сильные и слабыестороны кластера во многом заданы состоянием региональной инновационнойинфраструктуры, уровнем научно-технологического развития егоорганизаций-участников и качеством взаимодействия между ними в сферепроизводственно-экономической деятельности.

Основные сильныестороны кластера и факторы его конкурентоспособности отражены в таблице 4.

Таблица 4. Сильныестороны и факторы конкурентоспособности кластера.

Основные проблемы и"узкие места" для развития кластера,

подходы к решению проблеми "расшивке узких" мест

Основные слабые местакластера и направления их исправления отражены в таблице 5.

Таблица 5. Слабыеместа кластера и направления их устранения

Основные проблемыкластера связаны с морально устаревшей производственно-технологической базой,обновлению которой препятствует недостаточный уровень инвестиций.

Возможности дляускоренного развития кластера

и готовность киспользованию возможностей

Возможности для ускоренногоразвития кластера и готовность к их реализации отражены в таблице 6.

Таблица 6. Возможностидля развития кластера и готовность к их использованию.

Основные возможностиразвития кластера связаны с наличием в Нижегородской области высокогонаучно-технологического потенциала, позволяющего сформировать новуюпроизводственную базу на принципах "Интеграция. Технологическая индустрия4.0", проводить НИОКР по созданию новых типов автотранспортных средств.Также существенную роль играет государственная поддержка экспорта и импортозамещения.

Факторы, которые могутоказать негативное влияние

на развитие кластера,основные риски. Механизмы компенсирования угроз и рисков

Внешние негативныефакторы и механизмы компенсирования угроз для кластера отражены в таблице 7.

Таблица 7. Негативныефакторы и механизмы их компенсирования.

Основные риски связаныс дальнейшей деградацией отраслевой производственно-технологической базы, в томчисле, из-за внешних санкций, а также конкуренции между регионами имеждународной конкуренции.

1.3. Перспективы развитиякластера

С учетом сильныхсторон как кластера, так и Нижегородской области в целом, связанныхв том числе с реализацией Стратегии развития экспорта продукции автомобильнойпромышленности в Российской Федерации на период до 2025 года, утвержденнойраспоряжением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2017 года №1877-р, и Национальной технологической инициативы, имеющихся рыночныхвозможностей, основными продуктовыми направлениями стратегического развитияНижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии в рассматриваемой перспективе становятся:

- разработка ипроизводство коммерческого автотранспорта, предназначенного для экспортныхпоставок;

- развитие локализациипроизводства автомобильных материалов, компонентов, запчастей, узлов иагрегатов, в том числе с привлечением зарубежных партнеров, встраивание вмеждународные цепочки поставок;

- развитиепроизводства специализированного и узкоспециализированного транспорта, включаяавтотранспорт с элементами самоуправления и полностью самоуправляемый.

Для реализацииосновных направлений Стратегии основное внимание будет уделяться созданиюпроизводственно-технологической базы, действующей на принципах"Технологической индустрии 4.0". Это прорывное решение позволяетНижегородской области:

-обеспечить устойчивое лидерство в целом ряде перспективных сегментов мировогорынка общей стоимостью около 5 трлн. долл. США;

-перейти от догоняющей к опережающей стратегии развития;

- опередитьконкурентов не за счет дешевых ресурсов и рабочей силы, а благодаря высокомуинтеллектуальному потенциалу и развитым инженерным школам.

Для создания вНижегородской области "Технологической индустрии 4.0" в рамкахкластера будут решены две крупных задачи: разработка интеллектуальныхтехнических систем, отвечающих требованиям четвертой промышленной революции, атакже организация производств на принципах "Smart Factory".

Успех в создании новыхпродуктов, отвечающих требованиям "Индустрии 4.0" базируется наэффективном решении следующих задач:

- разработка ипроизводство новых материалов, используемых при производстве транспортныхсредств;

- разработка ипроизводство новых энергетических установок, экологически чистого топлива;

- создание центраробототехники для производства промышленных роботов и освоения технологий с ихприменением;

- создание центрапрототипирования, позволяющего отрабатывать современные аддитивные технологии;

- разработка ипроизводство приводных компонентов для автоматических транспортных средств;

- разработка датчикови сенсоров для обеспечения беспилотного режима управления транспортнымисредствами;

- разработка цифровыхнавигационных карт;

- созданиеиспытательного центра, позволяющего проводить испытания в режимематематического моделирования;

- разработкапрограммного обеспечения АСУ ТП "Индустрия 4.0" для управления"умным производством";

- разработка систем,обеспечивающих безопасность транспорта и дорожного движения в целом;

- разработка системинформационной безопасности производства;

- разработкакиберфизических систем и их элементов;

- развитие центровтрансфера технологий;

- создание экспортныхакселераторов, для помощи компаниям на внешних рынках.

Решениевышеприведенных задач предполагается в рамках мега-проекта "Интеграция.Технологическая индустрия 4.0", который включаетпроекты из разных отраслей, интегрированных в цепочку создания современныхавтотранспортных средств, отвечающих требованиям Промышленности 4.0. Переченьпроектов представлен в таблице 8.

Таблица 8. Переченьпроектов мега-проекта "Интеграция. Технологическая индустрия 4.0.

Важно отметить, чточасть указанных проектов уже успешно реализуется в настоящее время.

Основные этапы реализацииСтратегии развития кластера

Основные этапыреализации Стратегии развития кластера и их содержание отражены в таблице 9.

Таблица 9. Этапы реализациистратегии и их содержание.

Стратегия развитияНижегородского индустриального инновационного кластера в области автомобилестроенияи нефтехимии предполагает его интеграцию в межотраслевой мега-кластер"Интеграция. Технологическая индустрия 4.0".

1.4. Основные мероприятияпо реализации приоритетов

и целевых ориентировразвития кластера

Основные мероприятияпо направлениям развития кластера отражены в таблице 10.

Таблица 10. Основныемероприятия по развитию кластера

1.5. Ключевые показатели(индикаторы) эффективности реализации

Стратегии развития кластера

Целевые показатели,отражающие эффективность развития кластера представлены в таблице 11.

Таблица 11. Целевыепоказатели развития кластера.

РАЗДЕЛ 2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯКЛАСТЕРА

В ПЕРИОД 2013 - 2016ГОДОВ. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ

ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ

Автомобильный кластерв Нижегородской области фактически сложился еще в 30-х годах 20-го века на базеГорьковского автомобильного завода и его поставщиков. Формирование и развитиенижегородского (горьковского) территориально-производственногоавтомобилестроительного комплекса активно велось до распада СССР. ВНижегородской области в дополнение к Горьковскому автомобильному заводу былопостроено еще несколько автомобильных предприятий - Павловский автобусныйзавод, Семеновский автобусный завод, Заволжский завод гусеничных тягачей,Арзамасский машиностроительный завод, Горьковский завод спецавтомобилей. Крометого, открылись десятки предприятий, выпускающих комплектующие узлы, детали иизделия для автомобильной промышленности, в том числе, такие крупные заводы,как Заволжский моторный, Борский стекольный, Лысковский электротехнический,Павловский инструментальный.

В период современнойРоссийской Федерации развитие нижегородского автомобильного кластерапродолжалось. В Нижегородскую область пришли зарубежные автокомпонентныепредприятия, открылись несколько заводов, специализирующихся на выпускефургонов и прицепов, специальных автомобилей разного назначения.

ЛидерствоНижегородской области в области автомобилестроения и автокомпонентов сталоодной из основных задач Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года,утвержденной постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля2006 года № 127. Решение данной задачи предполагало формирование соответствующего кластера во главе спромышленной компанией "Группа ГАЗ".

В соответствии свышеуказанной стратегией Нижегородская область, являясь лидером вавтомобилестроении, должна занимать не менее 25 % на российском рынке.Несколько ведущих международных автопроизводителей размещают на территорииобласти свои сборочные производства, а за ними следуют десятки производителейавтокомпонентов. В результате реструктуризации российские предприятия преобразованыв сборочные производства преимущественно коммерческого транспорта, а такжемодернизированные производства автокомпонент, которые они с успехом поставляюткак локальным потребителям, так и на экспорт.

В работе"Стратегические аспекты кластеризации региональной экономики:взаимоотношения бизнеса и власти", ее авторы Царьков А.С. и ПогореловаС.А. провели анализ интересов стейк-холдеров ключевого участника нижегородскогоавтомобильного кластера - компаний группы "ГАЗ".        

Таблица 12. Полеинтересов ключевых стейк-холдеров компаний группы "ГАЗ".

По мнениюисследователей, интересы ключевых стейк-холдеров: Правительства РоссийскойФедерации и Нижегородской области, инвесторов и руководства самой компании,глубоко противоречивы. В результате автомобильный кластер оказался не достаточноориентирован на долгосрочные цели, связанные со стратегией развитиярегиона.

Дальнейшее изучениеучеными возможностей формирования кластера автомобилестроения и автокомпонентовв рамках Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года, утвержденнойПостановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года №127, показало, что формированию кластера препятствуют такие проблемы, как:

- отсутствиеофициально заявленной долгосрочной стратегии автомобильного лидера (АвтозаводГАЗ);

- отсутствие яснойдолгосрочной политики производителей автотранспортных средств в отношениипоставщиков автомобильных компонентов (гарантии, заказы, объемы);

- разобщенностьавтобизнесов, расположенных в Нижегородской области;

- ориентация не напроектирование новых моделей автомобилей и технологий, а на "отверточнуюсборку", работу по лицензии;

- низкий уровенькачества и производительности, слабый менеджмент как усборщиков, так и у поставщиков автомобильных компонентов;

- отсутствиеконцентрации поставщиков на ограниченном пространстве;

- транспортныепроблемы (плохие внутригородские и объездные пути, проблема моста через р.Волгу, низкая согласованность разных транспортных услуг).

Активизация работыПравительства Нижегородской области по созданию промышленных инаучно-производственных кластеров пришлась на 2011 год. Так, в октябре 2011года Правительство Нижегородской области, "Группа ГАЗ" и ее основнойакционер - корпорация "Русские машины" заключили соглашение окомплексном развитии автомобильного кластера на территории Нижегородской области.Тогда же было подписано соглашение с ПАО "СИБУР Холдинг" о созданиинефтехимического промышленного кластера в Дзержинске.

Предполагалось, что всостав кластера войдут более 70 промышленных предприятий, 16 высших ипрофессиональных учебных заведений, 96 предприятий и организаций, вовлеченных вR&D, а так же кластер станет включать обширную сеть инженерно-технических,коммерческих и сервисных организаций, объектов транспортной, энергетической,инженерной и социальной инфраструктуры. Ключевыми компаниями кластера должны былистать ООО "Автомобильный завод "ГАЗ", ОАО "ГАЗ", ОАО"ПАЗ" и ООО "СИБУР-Кстово".

Необходимо отметить,что из-за противоречий в сфере интересов среди ключевых участников кластера, атакже ряда других, в том числе, упомянутых выше факторов, в запланированном объемекластер сформировать до конца не удалось.

ИнституциональноНижегородский индустриальный инновационный кластер в сфере автомобилестроения инефтехимии был оформлен весной 2012 года. Сейчас в него входит более 70промпредприятий, 16 высших и профессиональных учебных заведений, 6 предприятийи организаций, вовлеченных в R&D (научно-исследовательские иопытно-конструкторские работы или НИОКР).

2.1.Научно-технологическое развитие по ключевым

направлениям деятельности

Основные сферыдеятельности предприятий-участников Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии -исследования, разработки, производство и продвижение продукции в областинефтехимии и автомобилестроения. Научно-технологическое развитие в кластере запериод с 2013 по 2016 годов ведется в следующих направлениях:

- обеспечениесоответствия грузовых автомобилей и автобусов перспективным требованиям побезопасности (в том числе по экологии);

- применение вавтомобильном транспорте энергосберегающих технологий;

- применений вавтомобильном транспорте современных полимерных композиционных материалов;

- увеличение объемовэкспорта машиностроительной продукции (автомобилей и комплектующих);

- развитиеконкурентоспособной исследовательской базы НИОКР грузового автомобилестроения;

- разработка ипроизводство грузовых автомобилей и автобусов для государственных органов и погосзаказам.

В 2015 году  в рамках кластера для оказания услуг егоучастникам на территории Индустриального парка "Ока-Полимер" был созданинжиниринговый центр. На базе уникального комплекса программного обеспечениядля 3D проектирования AVEVA и системы акустических испытаний автокомпонентовуспешно ведутся предпроектные и проектные работы в интересах целого рядаорганизаций кластера.

Значимую роль вобеспечении научно-технологического развития организаций кластера играютведущие нижегородские ВУЗы: НГТУ и ННГУ.

В рамках НГТУ создан иуспешно действует инновационный Центр разработки транспортных систем.

По итогам 2014 годаобъем выполненных в НГТУ НИОКР по данным,предоставленным ВУЗом,  составил 583 826тыс. руб., в том числе 266 531 тыс. руб. по хозяйственным договорам спредприятиями Нижегородской области. Прирост в объеме НИОКР по сравнению с 2013годом составил более 100 млн. руб.

Впериод 2013-2015 годов НГТУ в интересах "якорной" компании кластераПАО "ГАЗ" реализован проект "Создание высокотехнологичногопроизводства экологичных ресурсосберегающих легких коммерческихавтомобилей" с привлечением субсидии в объеме 290 млн. руб. в рамкахпостановления Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 года № 218"О мерах государственной поддержки развития кооперации российскихобразовательных организаций высшего образования, государственных научныхучреждений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданиювысокотехнологичного производства, в рамках подпрограммы"Институциональное развитие научно-исследовательского сектора"государственной программы Российской Федерации "Развитие науки итехнологий" на 2013 - 2020 годы".

Результаты проектадемонстрировались на трех ежегодных национальных выставках.

В 2016 году заключендоговор с Министерством образования и науки Российской Федерации на реализациюкомплексного проекта "Создание высокотехнологичного производства семействакоммерческих автомобилей ГАЗ, оснащенных интеллектуальными системами помощиводителю". Заявка поддержана Министерством промышленности и торговлиРоссийской Федерации. Размер субсидии 130 млн. руб.: 70 млн. руб. в 2016 году и60 млн. руб. - в 2017 году.

Во взаимодействии сдругими организациями ННГУ обеспечивает развитие шестнадцатинаучно-технологических направлений, в том числе:

- материалы итехнологии металлургии;

- национальнаясуперкомпьютерная технологическая платформа;

- национальнаяпрограммная платформа;

- новые полимерныекомпозиционные материалы и технологии;

- применениеинновационных технологий для повышения эффективности  строительства, содержания и безопасностиавтомобильных и железных дорог;

- технологиимехатроники, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации ироботостроение.

В 2015 годуработниками ННГУ было выполнено НИОКР на сумму около 1 млрд. руб., велосьсотрудничество более чем с 70 промышленными предприятиями и 11 научно -исследовательскими институтами (далее - НИИ) Нижегородской области.

В рамках развитиянаучно-технической деятельности для контроля качества научных исследований и ихвнедрения в промышленность в ННГУ создан экспертный совет по науке итехнологиям.

Во многом, благодаряуспешному научно-технологическому развитию организаций Нижегородскогоиндустриального инновационного кластера в области автомобилестроения инефтехимии Нижегородская область заняла высокое шестое место в очередномрейтинге инновационного развития субъектов Российской Федерации .Отметим, что в предыдущем рейтинге Нижегородская область занимала тольковосьмое место.

Также Нижегородскаяобласть вошла в пятерку лучших российских регионов рейтинга инновационнойактивности регионов 2014, который проводила Национальная ассоциация инноваций иразвития информационных технологий (НАИРИТ) целью которого являлось определениерегионов, демонстрирующих лучшие показатели в области стимулирования развитиянауки и инновационной сферы,  получениеобъективной картины текущего состояния сферы инноваций в Российской Федерации.

2.2. Развитиетехнологического предпринимательства,

механизмовкоммерциализации технологий и

инновационнойинфраструктуры

В Нижегородскойобласти сформирована мощная инновационная инфраструктура, включающая всенеобходимые элементы: научно-технологический, консалтингово - правовой,кадровый, информационный и финансовый.

Кнаучно-технологической составляющей региональной экономики относятсяинновационные бизнес - инкубаторы (в Нижегородской области их 8), шестьпромышленных парков, инженерно-технологические центры, отраслевые иакадемические НИИ и другие структуры, обеспечивающие инновационнуюдеятельность.

В Нижегородскойобласти около ста организаций выполняют исследования и разработки, средикоторых ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ", 31 отраслевой НИИ, 7 вузов, а также 8НИИ, подведомственных вузам, 28 конструкторских, проектно-конструкторских,технологических и изыскательских организаций.

В промышленных паркахразмещаются интегрированные производства кластера нефтехимии и автокомпонентов:ПАО "ГАЗ", ПАО "ЗМЗ", ГК "Автокомпонент","ООО "Тосол-Синтез" и другие.

Важную роль играюттехнологические парки при ВУЗах. Так, технопарк при НГТУ, который оказываетпомощь малым и средним предприятиям на всех стадиях - от идеи и фундаментальныхисследований до реализации товарной продукции. Структуры в рамках технопаркаосуществляют информационную, правовую, маркетинговую и коммерческую поддержку.

Деятельностьтехнопарка по созданию эффективной структуры управления инвестиционнымпроцессом и по привлечению инвестиций стимулирует создание новых инновационныхпредприятий. При технопарке НГТУ функционирует инкубатор, оказывающийконсультативную помощь вновь создаваемым малым фирмам по экономико-правовым итехнологическим вопросам, помогающий привлечь инвесторов и провестимаркетинговые исследования, а также разработать бизнес-план и осуществитьтрансфер новых технологий в производство.

Для внедренияинвесторами наукоемких технологий создан Технопарк "Саров",являющийся звеном коммерциализации технологических результатов ФГУП"РФЯЦ-ВНИИЭФ" в г.Сарове.

Сравнительно молодойИТ-парк Анкудиновка решает проблемы инфраструктурного обеспечения компанийинформационно-коммуникационной отрасли.

Консалтингово-правоваясоставляющая включает в первую очередь центры трансфера технологий в г.Саров, при ННГУ и ФГБОУ ВО "Волжский государственныйуниверситет водного транспорта", инновационные и коучинг-центры,занимающиеся профессиональным консультированием по маркетинговым, финансовым,экономическим вопросам в сфере инновационной деятельности.

В 2013 году порезультатам анализа выполнения ряда международных программ в ННГУ был созданЦентр коммерциализации технологий, основными подразделениями которого являютсяотделы трансфера технологий и предпосевной подготовки проектов.

В настоящее время вННГУ развивается технология коммерциализации результатов инновационнойдеятельности, реализующая системный подход на всех этапах: от проведения научно- исследовательских работ до вывода инновационного продукта на рынок.Технология коммерциализации результатов инновационной деятельности ННГУвключает в себя следующие основные элементы:

- система обученияинноваторов ННГУ специальным знаниям и навыкам;

- студенческийбизнес-инкубатор, организующий процесс формулирования бизнес-идей иформирования студенческих бизнес-проектов черезсистему кураторства;

- система поиска,оценки и отбора перспективных инновационных проектов;

- система подготовкиинновационных проектов ранних стадий;

За период с 2013 по2016 годы в Центре Коммерциализации Технологий ННГУ:

- разработанаметодология и форма экспресс-оценки текущего состоянияразвития инновационного проекта и плана организационного развитияинновационного проекта;

- разработаны шаблон иметодология подготовки маркетинговых аналитических записок для инновационныхпроектов;

- разработаны шаблоныи методология подготовки финансовых моделей для инновационных проектов;

- отобраны и прошлипроцедуру предпосевной подготовки для дальнейшей коммерциализации 44 инновационных проекта.

ВНижегородской области действует Закон Нижегородской области от 14 февраля 2006года № 4-З "О государственной поддержке инновационной деятельности вНижегородской области", в рамках которого представлены следующие мерыгосударственной поддержки: финансирование инновационной деятельности за счетсредств областного бюджета и предоставление инвестиционного налогового кредита;предоставление организациям, осуществляющим инновационную деятельность,государственных гарантий и налоговых льгот; а также компенсацияпроцентной ставки по кредитам коммерческих банков и другие.

Кадровая составляющаявключает вузы, центры дополнительного образования и прочие организации,обеспечивающие сбалансированную подготовку кадров по различным направлениям.

В Нижегородскойобласти функционирует 8 НИИ РАН, 18 государственных высших учебных заведений,из них 5 университетов, 5 академий, а также филиалы государственных вузов,негосударственные вузы и их филиалы.

Нижегородская областьв Российской Федерации занимает четвертое место по удельному весу занятых исследованиями и разработками в среднегодовойчисленности занятых в экономике региона.

Информационнаяинфраструктура представлена справочными, техническими, аналитическимиматериалами, патентной и рекламной информацией; к ней также относятсяинформационные базы данных, материалы конкурсов инновационных проектов,выставки, ярмарки и т.д.

ПостановлениемПравительства Нижегородской области от 15 февраля 2006 года № 47 создан  инвестиционный совет при ГубернатореНижегородской области, рассматривающий значимые инновационные проекты. НаНижегородской ярмарке регулярно проходят форумы, посвященные информационнымтехнологиям, энергоэффективности, ресурсосбережению и другие.

В области с 1999 годафункционирует ГБУ ДПО "Нижегородский научно-информационный центр",осуществляющий помощь в патентировании и разработке товарных знаков, а такжепроводит ежегодную ярмарку для бизнес-ангелов, чтоспособствует более активному привлечению инвесторов в конкурентоспособные, номалоизвестные проекты

Финансоваясоставляющая включает государственные внебюджетные фонды, банки, инвестиционныефонды, венчурный капитал и т.д., обеспечивающие доступ инновационныхпредприятий к необходимым им финансовым ресурсам.

В целях болееэффективной коммерциализации научных разработок и развитию технологическогопредпринимательства  в ННГУ сформированаи  действует система непрерывногомассового инновационного предпринимательского образования, которая охватываетстудентов, аспирантов, научно-педагогических работников, руководителей испециалистов малых инновационных предприятий, созданных с участием ННГУ. Врезультате 41,8% выпускников 2016 года прошли инновационную предпринимательскуюподготовку (по состоянию на 30 июня 2016 года).

С целью стимулированияпредпринимательской и инновационной деятельности студентов, аспирантов, молодыхученых Центр коммерциализации технологий по дополнительнойпрофессиональной  программе  проводит "Экспресс-школу молодыхинноваторов - "От идеи до бизнеса".

Еще одно направлениеразвития технологического предпринимательства - создание инновационныхпредприятий при ВУЗах, а также переход в бизнес для реализации научных идейсотрудников отраслевых НИИ. Например, вокруг ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"образовалось более 45 спинофов, которые сейчас являются не только малыми, носредними и даже крупными инновационными компаниями.

ННГУ с 2014 годаприступил к созданию научно-исследовательских лабораторий совместно свысокотехнологичными предприятиями. К настоящему времени создано 12 такихлабораторий, в которых работают 256 сотрудников ННГУ и промышленныхпредприятий.

Значительное вниманиеуделяется развитию молодежного научно-технологического предпринимательства. Ужетрадиционным стал региональный конкурс молодежных инновационных проектов"РОСТ".

В2013 году министерством промышленности и инноваций Нижегородской областисовместно с Ассоциацией агентств поддержки малого и среднего бизнеса"Развитие" и Евро Инфо Консультационным Центром - Нижегородскаяобласть был реализован национальный пилотный проект "Развитие системы продвижения молодежных инновационныхпредприятий на межрегиональные и международные рынки", по итогам которогопредставители пяти компаний-победителей прошли стажировку в Италии.

2.3. Развитие экспорта имеждународного сотрудничества,

механизмов поддержкивысокотехнологичных компаний - лидеров

По отношению объемапоступлений от экспорта технологий к валовому региональному продуктуНижегородская область занимает седьмое место среди субъектов РоссийскойФедерации. Наряду со странами СНГ, высокотехнологичная продукция организаций -участников кластера поставляется в страны ЕС, Израиль, Индию, Китай, США, Иран.При этом компании практически не конкурируют на внешних рынках между собой, таккак занимаются производством разной или дополняющей продукции.

В целях содействияорганизациям - участникам кластера в выводе на внешний рынок новых продуктов,развитию международного сотрудничества, управляющие  компании кластера в 2013 - 2015 годахорганизовали участие в крупных международных мероприятиях, а также проведениеряда из них:

- участие делегациипредприятий кластера во Всемирном Салоне инноваций, научных исследований иновых технологий "Брюссель/Иннова-Эврика" 2013. По итогам участия всалоне организации кластера получили 10 золотых, 4 серебряных и 2 бронзовыемедали за представленные разработки;

- участие иорганизаций-участников кластера в 43-й Международной выставке инноваций"ИЗОБРЕТЕНИЯ ЖЕНЕВА". Итогом стали 2 золотых, 1 серебряная и 1бронзовая медаль;

- участие в 49ежегодной конференции европейской ассоциации нефтехимии (EPCA) (Германия,Берлин). В конференции приняли участие 10 сотрудников из 6организаций-участников кластера. В результате участия в выставке общая суммадоговоров, заключенных участниками нижегородской делегации, составила более 200млн. рублей;

- в рамках мероприятий Второго Российско-Китайского ЭКСПО-2015 (Харбин, КНР)приняли участие представители 9 организаций-участников кластера. Заключенодоговоров на 180 млн. руб.;

- в Международнойвыставке тонкого органического синтеза и новых химических материалов (Шанхай, КНР)приняли участие 5 организаций-участников кластера. Заключено договоров на 30млн. руб.

Также организациикластера участвовали еще в целом ряде международных мероприятий, в том числе,на Нижегородской ярмарке.

Большую помощьучастникам кластера в интернационализации деятельности оказывают ГАУ"Центр экспортного потенциала Нижегородской области". Успешнопроводятся зарубежные бизнес-миссии в Бразилии, Индии,Германии, Италии, Австрии, Чехии и ряд других стран. В результате был заключенряд контрактов в сфере нефтехимии и автокомпонентов. Также организованынесколько международных конференций деловых кругов, в том числе с участиемпосла Мексики в Российской Федерации.

2.4. Развитие"якорных" предприятий

ПАО "ГАЗ.

ПАО "ГАЗ"является центром консолидации активов "Группы ГАЗ" - крупнейшегороссийского производителя коммерческого транспорта в Российской Федерации. Всостав "Группы ГАЗ" входит 14 предприятий в 8 регионах РоссийскойФедерации, сбытовые и сервисные структуры. Предприятия "Группы ГАЗ"выпускают легкие коммерческие и легковые автомобили, автобусы, большегрузныеавтомобили, силовые агрегаты и автокомпоненты.

ПАО "ГАЗ"обеспечивает автокомпонентной продукцией большинство предприятий холдинга,выпуская мосты, оси и подвески, колесные диски, элементы выхлопной системы,чугунное литье, продукцию кузнечного производства и инструментальную оснастку.ПАО "ГАЗ" входит в тройку крупнейших отечественных производителейавтокомпонентов во всех ключевых сегментах (мосты, подвески, детали штамповки,чугунное литье, продукция кузнечного производства, колеса и рессоры).

По данным Ассоциацииевропейского бизнеса (АЕБ), в 2015 году продажи легких коммерческих грузовиков(LCV) "Группы ГАЗ" упали на 26% -до 51,19 тыс. авто с 69,39 тыс.автомобилей в 2014 году. При этом показатели ГАЗа были лучше средних по рынку:в целом в 2015 году, по данным АЕБ, российский автомобильный рынок просел на35,7% (в стране было продано 1,6 млн. автомобилей).

Как и во время кризиса2008-2010 годов, холдинг искал инструменты стимулирования спроса, в том числеза счет вывода на рынок новых моделей. Так, в октябре 2015 года на Горьковскомавтозаводе стартовало серийное производство новой модели семейства легкихкоммерческих грузовиков "Газель Next" - цельнометаллического фургона.В производство мощностью 40 тыс. автомобилей в год холдинг инвестировал около 9млрд. руб. За счет новой модели группа рассчитывала удвоить долю на российскомрынке цельнометаллических фургонов, заместив импорт, а также увеличитьэкспортные продажи.

Благодаря расширениюпродуктовой линейки "Группа ГАЗ" увеличила долю в основных сегментахна рынке Российской Федерации: в частности, доля компании на рынке автобусов в2015 году выросла с 75% до 80%, в сегменте среднетоннажников - с 56% до 71%, всегменте микроавтобусов - с 21% до 35%.

В отчетном периодекомпания снизила убыток на 8% - с 2,1 млрд. рублей в 2014 году до 1,9 млрд.рублей в 2015 году. Основная причина формирования убытка - рост стоимостиматериалов и комплектующих, влияние курсовых разниц на себестоимость, высокаястоимость кредитов.

Благодаря программеповышения эффективности в 2015 году "Группа ГАЗ" в условиях кризисаувеличила показатель EBITDA на 3% (с 9,6 млрд. рублей в 2014 году до 9,8 млрд.рублей в 2015 году).

В 2016 году выручкакомпании выросла на 24% по сравнению с 2015 годом, составив 150,2 млрд. рублей.Улучшение финансового результата произошло за счет роста объемов реализацииновых продуктов, которые относятся к более высокому ценовому сегменту посравнению с классическим модельным рядом.

Так, рост продажавтобусов "ГАЗель NEXT" на российском рынке составил порядка 90%(свыше 3,6 тыс. ед. техники), грузовиков "ГАЗон NEXT" - 37% (около5,3 тыс. ед. техники), несмотря на то, что в целом рынок легких коммерческихавтомобилей за этот же период вырос только на 4%.

Положительная динамикавыручки от продаж и рост доли достигнуты во всех сегментах рынка, в которыхработает "Группа ГАЗ" (автобусы, легкие и среднетоннажныекоммерческие автомобили, большегрузные автомобили, силовые агрегаты иавтокомпоненты).

Основные конкурентныепреимущества марки ГАЗ:

- лучшая стоимостьвладения в своем классе;

- лучшая цена;

- постоянноеобновление модельного ряда и совершенствование продукции;

- лучшаяфункциональность;

- самая широкая вклассе коммерческих автомобилей сервисная и сбытовая сеть, а также сеть продажзапасных частей.

Рост продаж иповышение рентабельности бизнеса в 2016 году позволили компании заработать 1,1млрд. рублей прибыли против убытка 1,9 млрд. рублей, полученного годом ранее. Вотчетном периоде "Группа ГАЗ" на 37% увеличила показатель EBITDA,который составил 13,5 млрд. рублей с рентабельностью 9%. Операционный денежныйпоток компании вырос более чем в 4 раза и составил 13,3 млрд. рублей.Показатель выручки на одного сотрудника увеличился на 32% и достиг 295 тыс.рублей в месяц.

В "ГруппеГАЗ" за последние несколько лет создано новое поколение техники с высокимэкспортным потенциалом. Если в 2015 году компания продавала технику в 39странах, то в 2016 году - уже в 46 странах.

В 2016 году ГАЗ принялактивное участие в программах импортозамещения и локализации. На Горьковскомавтозаводе началось производство компонентов для передового семействадвигателей ЯМЗ-530: ранее отливки блока и головки блока цилиндров дляярославских моторов закупались за рубежом. C 2016 года ГАЗ также поставляетотливки коленвала на завод Ford в Российской Федерации.

Самым нагляднымпримером импортозамещения стали новые автомобили, которые компания  вывела на рынок в тех сегментах, где ГАЗраньше не присутствовал, а теперь вытесняет иностранных конкурентов. Так,например новый цельнометаллический фургон "ГАЗель NEXT" стал первымроссийским представителем в сегменте фургонов объемом кузова более 13 куб. м. Дляпроизводства новой модели на ГАЗе были созданы новые автоматизированныекомплексы сварки и штамповки, модернизировано окрасочное производство исборочный конвейер.

Технику марки ГАЗпокупают предприятия малого и среднего бизнеса, транспортные компании,сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства, муниципальные службы икоммунальные структуры, медицинские учреждения, МЧС, МВД, частные лица. Средиклиентов ГАЗ в сегменте автокомпонентов - более 200 компаний: не толькоавтопроизводители и машиностроители, но и крупные транспортные и строительныекомпании, предприятия авиапрома, электроэнергетики и других отраслей. Географияпродаж - вся Российская Федерация, страны СНГ и Дальнего зарубежья.

Стратегические цели повыпуску и реализации продукции:

- расширениепродуктового предложения (в т.ч. на экспортных рынках);

- совершенствованиесистемы отношений с поставщиками и доработчиками;

- повышениеконкурентоспособности продукции за счет применения качественных комплектующих,модернизации действующего оборудования и внедрения инноваций, повышенияоперационной эффективности;

- улучшение качествагарантийного и пост гарантийного обслуживания;

- расширение кругапотребителей (в частности, освоение новых зарубежных рынков, поставкимашинокомплектов на сборочные предприятия зарубежных автопроизводителей,организация собственных сборочных предприятий за рубежом).

ПАО"Заволжский моторный завод" (ПАО "ЗМЗ").

Производственнаядеятельность ПАО "ЗМЗ" выстраивается по трем основным направлениям:

- производстводвигателей и компонентов под запросы основных клиентов (УАЗ, ПАЗ, вторичный рынок);

- освоениепроизводства автокомпонентов под заказы иностранных концернов;

- проведениекомплексного реинжиниринга промплощадки с развитием индустриального парка.

В 2015 году былапроведена подготовка производства двигателей экологического для основныхпотребителей - ООО "УАЗ" и ООО"ПАЗ".

С целью загрузкимощностей ПАО "ЗМЗ" и его дочерние компании реализовывали освоение ивыпуск автокомпонентов по заказам внутри группы "Соллерс" ииностранных компаний - "FORD"и "ZF-KAMA".

За счет резидентов (12компаний наконец 2015 года) индустриального парка былосоздано более 1 500 новых рабочих мест. Резиденты получают комплексныйинфраструктурный сервис: тепло-, водоснабжение, ремонт и техническоеобслуживание коммуникаций, водоотведение, обслуживание прикорпусных территорийи т.д.

В 2016 годупроизводственная деятельность велась только резидентами индустриального парка,а ПАО "ЗМЗ" сосредоточилось на развитии индустриального парка,оказании управленческих и инфраструктурных услуг, производстве и сбытеэнергоносителей.

По итогам года виндустриальном парке действовало 26 резидентов, в их числе такие компании, как:

- ЗФ ООО"УАЗ" (производство двигателей и автокомпонентов);

- ООО "Литейныйзавод "РосАЛит" (производство полуфабрикатов из алюминия иалюминиевых сплавов);

- ООО "ДайдоМеталл Русь" (производство подшипников скольжения);

-"TelleborgAutomotive" (производство антивибрационных компонентов);

- "LEONI"(производство проводов, кабелей и оптоволокна для автомобильной промышленности)и ряд других.

Часть резидентовиндустриального парка - компании с зарубежным капиталом.

В качествепотенциального участника кластера рассматривается еще одно крупное отраслевоепредприятие национального масштаба - ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", которое является одним из крупнейшихпредприятий нефтепереработки в Российской Федерации. Его установленная мощностьпо переработке нефти составляет 17 млн. тонн в год. Это четвертое место вРоссийской Федерации и первое в ПАО "ЛУКОЙЛ".

Предприятие выпускаетсвыше 70 наименований товарных нефтепродуктов: автомобильные, авиационные идизельные топлива, нефтебитумы, парафины и др. На сегодняшний день завод -единственный в Российской Федерации производитель и поставщик твердых пищевыхпарафинов.

Доля экспорта в общемобъеме выпускаемой продукции составляет около 60%.

Удельный веснефтепереработки в областной промышленности - 31%. Предприятие вносит весомыйвклад в экономику Нижегородской области, являясь одним из самых крупныхналогоплательщиков в регионе.

В ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" шесть основных производств:производство моторных топлив, смазочных масел и нефтебитумов, каталитическогокрекинга, товарно-сырьевое производство, производство по обслуживаниютехнологических установок.

В 2015 году по даннымНижегородстата, индекс промпроизводства на предприятии составил 87,1% к периодус января по декабрь 2014 года, хотя прежде оно демонстрировало ежегодный ростпоказателей.

В 2016 году ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" благодарявводу в эксплуатацию второй очереди каталитического крекинга вакуумного газойляпоказал рост на 2,3%. Предприятие увеличило переработку сырья до 15,5 млн. т:объем выпущенных светлых нефтепродуктов вырос на 2,4% по сравнению с 2015 годоми достиг 61,9% в общем объеме производства. Выпуск автобензинов вырос на 700тыс. т, пропилена - на 80 тыс.т, алкилата - на 152тыс. т, нефтебитумов - на 77 тыс.т. В 2016 году НОРСИ приступил к строительствукомплекса переработки нефтяных остатков, и в 2017 году объем вложений достигнет17,1 млрд. руб. против 3,9 млрд. в 2016 году.

2.5. Развитие механизмовпривлечения инвестиций в Нижегородской области

По результатамНационального рейтинга состояния инвестиционного климата Нижегородская областьв 2015 году занимала 46 место, в 2016 году область поднялась в рейтинге на 10позиций и заняла 36 место. Вместе с тем, по итогам оценки состоянияинвестиционного климата субъектов Российской Федерации, системная деятельностьНижегородской области по направлению "Удовлетворенность предпринимателейобъектами инвестиционной инфраструктуры" вошла в специальный Атлас лучшихпрактик, ежегодно издаваемый АНО "Агентство стратегических инициатив"по поручению Президента Российской Федерации.

В настоящее время всоответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2014 года № 473-ФЗ "Отерриториях опережающего социально-экономического развития в РоссийскойФедерации" создана территории опережающегосоциально-экономического развития на площадке в Сарове, что придаст импульсразвитию в Нижегородской области высокотехнологических и наукоемких производств.Площадки, оборудованные инженерной инфраструктурой, в сочетании с заявляемойсистемой налоговых льгот и преференций станут весомой мерой поддержкистановления новых предприятий, возникающих на базе инновационного кластераНижегородской области.

Нижегородская область,несомненно, является весьма привлекательной территорией для инвесторовблагодаря ряду конкурентных преимуществ. В их числе: выгодное географическоеположение, наличие высокопрофессиональных инженерных и рабочих кадров, четкоразработанная законодательная база. В Нижегородской области функционируетинвестиционная инфраструктура. 

В случае присвоенияинвестиционному проекту статуса приоритетного, инвестор может получитьподдержку в виде финансовых и нефинансовых мер.

Финансовые меры государственнойподдержки включают предоставление налоговых льгот (по налогу на прибыль иимущество), освобождение от арендной платы при аренде земельных участков,частичную компенсацию инвесторам процентной ставки по кредитам.Законодательство Нижегородской области полностью отвечает интересам инвестора,предоставляя приоритетным инвестиционным проектам максимум льгот,соответствующих получаемым резидентами особой экономической зоны. Принятые всамое последнее время гибкие законодательные инициативы, позволяют обеспечитьдоступ инвесторов к необходимым дополнительным ресурсам.

Нефинансовые мерыгосударственной поддержки предполагают ходатайство в федеральные органыгосударственной власти об оказании содействия инвесторам при реализацииинвестиционного проекта, оказание помощи в создании инфраструктуры бизнеса,которая в том числе, предполагает подбор земельных участков для размещенияпроизводства в соответствии с требованиями инвестора.

В Нижегородскойобласти активно функционирует принцип реализации проектов в форматегосударственно-частного партнерства. Сегодня продолжается реализация ранееначатых проектов на общую сумму инвестиций более 5 млрд. 760 млн. рублей.

Нижегородская областьв рейтинге регионов по уровню развития государственно-частного партнерства удержалов 2016 году лидирующее место, и второй год подряд вошла в пятерку победителейсреди регионов Российской Федерации.

На территорииНижегородской области внедрены положения всех 15 разделов Стандартадеятельности органов исполнительной власти по обеспечению благоприятногоинвестиционного климата, разработанного АНО "Агентство стратегическихинициатив по продвижению новых проектов".

В Нижегородскойобласти разработана система информирования предпринимателей об инвестиционномпотенциале, которая включает:

- систему интернет -ресурсов (официальный сайт Правительства Нижегородской области в информационно- телекоммуникационной сети "Интернет" (www.government-nnov.ru),инвестиционный портал Нижегородской области (www.nn-invest.com);

- системувыставочно-ярмарочных и конгрессных мероприятий при поддержке ПравительстваНижегородской области;

- систему работы соСМИ (печатные и Интернет-издания, а также серия телепередач на региональных теле- и радиоканалах - "Вести инвестиций","Вести промышленности");

- регулярные встречиПравительства Нижегородской области с представителями бизнеса, включая оказаниебезвозмездных консультационных услуг;

- заседания профильныхкомитетов и встречи с предпринимателями в рамках работы объединенийпромышленников и предпринимателей (РСПП, ТПП, Деловая Российская Федерация).

В 2015 годуреализовано 7 крупнейших инвестиционных проектов, общий объем инвестиций попроектам составил 50,9 млрд. руб., суммарное количество рабочих мест попроектам - 7 082. Причем четыре проекта связаны с предприятиями автомобильногои нефтехимического кластера.

Кроме того, в 2016году в ходе Петербургского международного экономического форума подписанысоглашения о сотрудничестве между Правительством Нижегородской области икомпаниями на сумму 13,2 млрд. рублей.

В Нижегородскойобласти разработан комплекс мероприятий по системному повышению показателейинвестиционного климата и снижению административных барьеров. РаспоряжениемПравительства Нижегородской области от 29 октября 2015 года № 1974-р созданорганизационный штаб по внедрению лучших практик Национального рейтинга иулучшению состояния инвестиционного климата в Нижегородской области, цельюдеятельности которого является развитие стабильного и благоприятногоинвестиционного климата в Нижегородской области.

В Нижегородскойобласти создано сообщество международных компаний ICANN, которое помогаетиностранным инвесторам адаптироваться к экономической и социальной жизни вНижегородской области.

В целях повышенияпривлекательности Нижегородской области и привлечения инвестиций созданыспециализированные информационные продукты: мультимедийные презентацииинвестиционного потенциала региона на 5 языках, "Путеводитель инвестора поНижегородской области" на 6 языках. Также сформирован Каталог инвестиционныхпроектов по направлениям "Экспорт", "Импорт","Проекты, требующие инвестиций". Он переведен на 3 иностранных языкаи распространяется в рамках выставочно-ярмарочной деятельности через Торговыепредставительства Российской Федерации за рубежом, а также на мероприятиях,проводимых АНО "Агентство стратегических инициатив".

Также в Нижегородскойобласти в настоящее время создан и функционирует специализированный портал насеми языках, инвестиционная карта региона, которая отображает общие сведения орегионе, данные об инвестиционных площадках, инфраструктуре, а также имеющихсяинвестиционных проектах в разрезе муниципальных образований с выводом подробнойинформации по каждому проекту и площадке.

2.6. Развитиерегиональной  системы подготовки

кадров с учетом потребностейкластера

Важным фактором ростаинновационной и инвестиционной активности в Нижегородской области сталаподготовка высококвалифицированных рабочих кадров под непосредственныепотребности существующих и вновь открываемых предприятий. С этой целью разработананаиболее комплексная и эффективно функционирующая в Российской Федерациисистема ресурсных центров. На паритетной основе -  за счет средств государства и средствработодателя - приобретаются тренажеры и высокотехнологическое оборудование,создаются лаборатории и участки, в которых обеспечивается практическаяподготовка кадров на принципах дуального обучения. В результате партнерстваснижаются сроки адаптации выпускников на рабочих местах, а на предприятияприходят мотивированные и квалифицированные рабочие нового поколения.

На сегодняшний день вНижегородской области действует 23 ресурсных центра, созданных на сумму болееполумиллиарда рублей в партнерстве с крупными региональными и международнымикомпаниями.

Также важную роль вподготовке кадров для предприятий кластера играют нижегородские ВУЗы итехникумы. Так, в целях развития системы подготовки кадров ОАО  ГАЗ проводит работу с рядом учебныхзаведений:

- НГТУ;

- ГБПОУ"Нижегородский автомеханический техникум";

- другие нижегородскиеВУЗы - ФГБОУ ВО "Нижегородский государственныйархитектурно - строительный университет", ФГБОУ ВО "Нижегородскийгосударственный педагогический университет имени Козьмы Минина", ФБОУ ВО"Нижегородский государственный лингвистический университет имениН.А.Добролюбова".

С 2012 года на базеОбъединенного инженерного центра ГАЗ функционирует кафедра НГТУ "Созданиепродукта в автомобилестроении".

Примеромэффективного взаимодействия Правительства Нижегородской области, бизнеса иучебных заведений по формированию комплексной системы подготовки кадров  является опыт Правительства Нижегородскойобласти, ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", ООО"СИБУР-Кстово" при участии которых на базе и ГБПОУ "Кстовскийнефтяной техникум им. Б.И. Корнилова" (далее - ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова)был открыт отраслевой ресурсный центр подготовки персонала для производствнефтехимического кластера.

Определенная системацелевой подготовки квалифицированных специалистов среднего звена и рабочихкадров для ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", ООО"СИБУР-Кстово" сложилась между этими предприятиями, НГТУ и ГБПОУ КНТим. Б.И.Корнилова.

Договорные отношениятехникума с предприятиями обеспечивают повышение уровня практических навыковстудентов, их трудоустройство по окончании техникума, которое проходит порезультатам распределения выпускников техникума с участием представителейкадровых служб предприятий. В дальнейшем специалисты предприятий проходят втехникуме дополнительную профессиональную подготовку по программампрофессионального обучения. Техникум также ведет на основании заявокпредприятий подготовку кадров по рабочим профессиям.

С целью созданиясистемы непрерывной многоступенчатой подготовки кадров для ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" и удовлетворения его текущих и перспективных потребностей ввысококвалифицированных специалистах, обладающих хорошими практическими ипроизводственными навыками, в 2015 году между ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", НГТУ и ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корниловабыло заключено соответствующее соглашение о сотрудничестве и совместнойдеятельности.

НГТУ и ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова с 2014 года проводят совместную работу в рамках договора  о сотрудничестве, который заключен на периоддо 30 июля 2019 года.

Предметомдоговора является сотрудничество сторон в сфере образовательной деятельности сцелью повышения качества образования с учетом потребностей рынка труда,расширения доступа обучающихся к современным образовательным ресурсам,технологиям и средствам обучения, предоставления обучающимся возможностиуглубленного освоения учебных дисциплин, эффективного осуществления учебных ипроизводственных практик и иных видов учебной деятельности, предусмотренныхсоответствующими программами.

11 января 2015 годамежду НГТУ, ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" и ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корниловазаключено соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности в областиподготовки высококвалифицированных кадров для ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", которыйдействует по 30 июня 2018 года.

Целями настоящегосоглашения являются:

- организация системынепрерывной многоступенчатой подготовки кадров для ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" и удовлетворение текущих иперспективных потребностей ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" ввысококвалифицированных кадрах, обладающих хорошими практическими ипроизводственными навыками;

- удовлетворениепотребностей выпускников ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова в интеллектуальном,культурном и нравственном развитии, углублении и расширении образования, атакже предоставление им возможности ускоренного обучения пообразовательным программам;

- повышение качествапрофессиональной подготовки и возможности освоения обучающимися образовательныхпрограмм с использованием сетевой формы реализации образовательных программ иресурсов НГТУ, ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" и ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова.

В рамках заключенныхдоговоров стороны консолидируют усилия и образовательные ресурсы и принимают насебя взаимные обязательства о сотрудничестве и совместной деятельности вобласти подготовки высококвалифицированных кадров, в т.ч. с использованиемсетевой формы реализации профильных образовательных программ по направлениямподготовки: "Химическая технология", "Технологические машины иоборудование", "Автоматизация технологических процессов ипроизводств", "Электроэнергетика и электротехника".

Результатывзаимодействия:

1. Организованасистема непрерывной многоступенчатой подготовки кадров для ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" по схеме: абитуриент-студенттехникума - студент ВУЗа.

2. С целью системногоподхода по реализации выбранных направлений подготовки студентов и обеспечениятребований работодателей к выпускникам:

- введены  новые дисциплины и компетенции вобразовательные  программы среднегопрофессионального образования и высшего образования, реализуемые в рамкахфедеральных государственных образовательных стандартов, разработаныобразовательные программы и учебные планы в пределах осваиваемыхобразовательных программ высшего образования для ускоренного обучениявыпускников ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова и сотрудников ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез";

- ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова предоставляет НГТУ возможность использовать имеющиеся ресурсыОтраслевого ресурсного центра подготовки квалифицированных кадров дляпроизводств нефтехимического кластера в рамках реализации образовательныхпрограмм  высшего образования поотдельным дисциплинам и модулям;

- НГТУ направляетквалифицированных преподавателей и аспирантов для проведения занятий состудентами ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова  врамках реализации образовательных программ СПО по специальным дисциплинам имодулям;

- НГТУ проводит курсыповышения квалификации для работников и преподавателей ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова.

3. НГТУ, ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова проводят совместные консультации, семинары по согласованной тематикеи совещания, в т.ч. с участием представителей предприятий нефтехимическогокластера.

4. Преподаватели истуденты ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова и НГТУ принимают участие в разработкенаучно-технических и социально - экономических проблем по тематике предприятийнефтехимического кластера.

Проект  студентов НГТУ Романа Любименко (выпускникГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова) и Александра Заколодкина под научным руководствомпреподавателя ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова Любименко Л.М. получил главный призконкурса "Young Vision Award 2015", учрежденного компаниями GazpromInternational и Wintershall для поддержки студенческих исследований иразработок.

5. НГТУ, ООО"ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" и ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корниловасовместно организуют и проводят олимпиады, конференции, профориентационныемероприятия, ярмарки учебных мест и иные мероприятия, в т.ч. для учащихся школ.

В 2015, 2016 и 2017годах НГТУ являлся разработчиком заданий для Олимпиады по химии на призы ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", организациюи проведение которой обеспечивал техникум. В состав жюри входили преподавателиуниверситета.

Студенты НГТУ и ГБПОУКНТ им. Б.И.Корнилова совместно принимают участие в профориентационныхмероприятиях, организуемых и проводимых ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез".

Студенты ипреподаватели ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корнилова принимают участие в конференциях,спортивных соревнованиях и иных мероприятиях, проводимых НГТУ.

Студенты, аспиранты ипреподаватели  НГТУ также приглашаются ипринимают участия в мероприятиях, проводимых на базе ГБПОУ КНТ им.Б.И.Корнилова (День с компанией БАСФ, тренинг компании Шефлер, совещаниенефтехимического кластера и др.)

Более  50% выпускников ГБПОУ КНТ им. Б.И.Корниловапродолжают обучение в НГТУ по направлениям подготовки высшего образования,соответствующим полученным в техникуме профессиям и специальностям СПО.    

2.7. Развитие системыуправления кластером

Развитие системыуправления кластером связано с деятельностью специализированной управляющейорганизации. Управляющей компанией Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии  является АНО "Агентство по развитиюкластерной политики и предпринимательства Нижегородской области".

Основной целью  деятельности специализированной управляющейорганизации кластера является создание условий для эффективного взаимодействияорганизаций-участников, образовательных и научных организаций, некоммерческих иобщественных организаций, органов государственной власти и органов местногосамоуправления, инвесторов в интересах развития кластера; обеспечениереализации проектов по развитию кластера.

Специализированнаяуправляющая организация осуществляют методическое, организационное,экспертно-аналитическое и информационное сопровождение развития кластера.

Принципы работыспециализированной организации кластера:

- комплексный подход кразвитию кластера, предусматривающий работу в общих интересах всех участниковкластера, реализацию мероприятий по основным направлениям развития кластера;

- привлечение всехучастников кластера к разработке и реализации программы развития кластера;

- концентрация усилийна приоритетных направлениях развития кластера с целью содействия развитиюучастников кластера;

- согласованиестратегических, программных и плановых документов, определяющих приоритеты имероприятия в рамках деятельности специализированной организации, сорганизациями-участниками и другими органами управления кластером;

- формирование"портфеля сервисов" (услуг специализированной организации кластера)исходя из потребностей организаций-участников кластера и задач развитиякластера.

Основные функцииспециализированной организации кластера:

- разработкаосновополагающих документов кластера;

- разработка исодействие реализации кластерных инициатив и кластерных проектов;

- организация иповышение эффективности взаимодействия между участниками кластера,инфраструктурой кластера, внешними контрагентами;

- информационная,экспертная, методическая, организационная и консультационная поддержкаучастников кластера;

- организацияподготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировок кадров,предоставления консультационных услуг в интересах участников кластера;

- оказание содействияучастникам кластера в выводе на рынок новых продуктов (услуг), развитиикооперации участников в научно-технической сфере; 

- развитие внешнихсвязей, в том числе организация конгрессно-выставочных и коммуникативныхмероприятий в сфере интересов участников кластера, управлениеинформационно-коммуникационным порталом кластера, работа со средствами массовойинформации, работа с внешней аудиторией.

В 2016 году вНижегородском индустриальном инновационном кластере в областиавтомобилестроения и нефтехимии создан совет директоров кластера,обеспечивающий стратегическое управление кластером (далее - Совет).

Основными задачамиСовета являются:

- определениестратегии развития кластера;

- определение ключевыхнаправлений развития кластера;

- стратегическоепланирование, утверждение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов деятельностикластера;

- повышениеэффективности взаимодействия организаций-участников кластера, образовательных инаучных организаций, некоммерческих и общественных организаций, органовгосударственной власти и органов местного самоуправления, инвесторов винтересах развития кластера, обеспечение реализации проектов развития кластера;

- обеспечениереализации федеральных и региональных программ, направленных на развитиекластера.

Кроме того, созданэкспертный совет кластера, являющийся консультативным органом управления.

Целью деятельностиСовета является коллективная выработка рекомендаций для принятия решений пообъединению усилий предприятий-участников кластера в целях решения задач поповышению конкурентоспособности предприятий кластера.

РАЗДЕЛ 3. ОПИСАНИЕКЛАСТЕРА, ЕГО ТЕКУЩЕЕ

ПОЛОЖЕНИЕ И РОЛЬ ВЭКОНОМИКЕ

3.1.Научно-технологический и образовательный потенциал кластера

С учетом того, чтоСтратегия предполагает в перспективе интеграцию Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии с Саровскиминновационным кластером и создания на их основе мега-кластера "Интеграция.Технологическая индустрия 4.0", при оценке научно-технологическогопотенциала во внимание дополнительно принимаются возможности Саровскогоинновационного кластера.

Основнойнаучно-технический потенциал Саровского инновационного кластера сконцентрированв ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ", который является градообразующим предприятиемгорода Сарова и одним из якорных участников кластера. Вокруг этой организациисформирована сеть взаимодействующих с ней и друг с другом малых и среднихнаучно-производственных предприятий, научно-исследовательских инаучно-образовательных центров, отраслевых НИИ.

Ключевые направлениянаучных исследований ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ":

В ФГУП"РФЯЦ-ВНИИЭФ" реализован полный научно-производственный цикл:

В ФГУП"РФЯЦ-ВНИИЭФ" создана уникальная вычислительная иэкспериментально-испытательная база:

Высокийнаучно-технический потенциал позволяет ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" расширятьсферу исследований и разработок и быстро осваивать новые области высокихтехнологий, получать научные результаты мирового уровня, проводить уникальныефундаментальные и прикладные исследования, в том числе в целях развитиякластера.

Поддержанию высокогонаучно-технологического потенциала в Нижегородской области способствуют высокиевнутренние затраты на исследования и разработки (по значению удельныхпоказателей Нижегородская область занимает первое место в стране). Такжеотметим высокую инновационную технологическую активность, реализацию совместныхпроектов промышленными предприятиями по исследовательским разработкам, высокуюоплата труда и долю занятых в наукоемких сферах (по этим показателямНижегородская область входит в группу лидеров инновационного рейтинга).

В рамках программыразвития кластера реализуется ряд совместных проектов участников кластера,способствующих выпуску современной конкурентоспособной на внутреннем имеждународном рынке продукции.

Нижегородская областьимеет значительный образовательный потенциал. На территории региона расположены77 профессиональных образовательных организаций, в которых обучаются свыше 54тысяч человек. Система среднего профессионального образования регионаобеспечивает подготовку кадров для всех отраслей экономики. Обучение впрофессиональных образовательных организациях осуществляется по 78 программамподготовки квалифицированных рабочих, служащих и 114 программам подготовкиспециалистов среднего звена, востребованных предприятиями и организациямирегиона. В структуре подготовки рабочих кадров и специалистов среднего звена поотраслям значительную часть (30%) занимает промышленность.

28 апреля 2007 года №25 на основании Указа Губернатора Нижегородской области создан координационныйсовет при Губернаторе Нижегородской области по комплексному управлению кадровымпотенциалом Нижегородской области, в состав которого входят представителиорганов государственной власти и организаций.

Определение структурыи объема подготовки кадров ведется на основе среднесрочного и долгосрочногопрогнозирования потребностей в кадрах, сформированного в ходе межотраслевоговзаимодействия, в том числе с привлечением профессионально-отраслевыхсообществ, инвесторов, предприятий, органов местного самоуправлениямуниципальных районов и городских округов Нижегородской области.

Среди участниковкластера НГТУ является одним из лидеров в Приволжском Федеральном округе и вРоссийской Федерации в области подготовки инженерных кадров. В вузе обучаетсядве трети приведенного контингента студентов Нижегородской области понаправлениям и специальностям, востребованным в приоритетных отраслях экономикиНижегородской области.

НГТУ является опорнымвузом в подготовке кадров для Госкорпорации "Росатом","Объединенной Авиастроительной корпорации", "ОбъединеннойСудостроительной корпорации".

В НГТУ создана системасетевого взаимодействия с предприятиями реального сектора экономики.Функционирует 14 базовых кафедр на предприятиях и 23 базовых научныхлаборатории в вузе от предприятий. Этот механизм взаимодействия вуза и ведущихпредприятий региона показал свою высокую эффективность в повышении качестваподготовки специалистов и позволяет вовлекать преподавателей и студентов вуза впроцесс разработки новейших образцов техники и технологий.

В НГТУ созданырегиональные центры переподготовки и повышения квалификации работниковвысокотехнологичных промышленных предприятий. Совместно с ФранцузскойНациональной Ассоциацией создан Автомобильный центр европейских образовательных технологий"Евротех" по подготовке специалистов для автомобильной отрасли.

НГТУ стал признаннымроссийским лидером в реализации "Президентской программы повышенияквалификации инженерных кадров". Разработаны и используются в практическойдеятельности методики прогнозирования потребности в кадрах промышленностиНижегородской области.

Кроме того, крупнейшимвузом Нижегородской области является ННГУ.

ННГУ относится к числулучших ведущих университетов Российской Федерации и входит в ТОП-800 лучшихвузов мира по версии рейтинга QS World University Rankings. Сегодня в составеННГУ 18 факультетов и институтов, 4 крупных НИИ. В структуру ННГУ входятсуперкомпьютерный центр (суперкомпьютер "Лобачевский" 24-й помощности вузовский суперкомпьютер в мире), биомедицинский кластер, центрнанотехнологий, инновационно - технологический центр с ядром инкубаторабизнеса, интернет - центры, фундаментальная библиотека, комплекс музеев,издательство и типография.

В ННГУ обучаются около30 тысяч студентов из 97 стран мира, в том числе около 900 аспирантов идокторантов. Ежегодно команды ННГУ выигрывают Всероссийские и международныестуденческие олимпиады по различным дисциплинам. Научно-педагогическую работу вуниверситете ведут более 330 докторов наук, в том числе 19 действительныхчленов и членов-корреспондентов РАН, и около 1000 кандидатов наук. В их числе48 заслуженных деятелей науки Российской Федерации и заслуженных работниковвысшей школы, 46 лауреатов Государственных премий, премий ПравительстваРоссийской Федерации и премий Президента Российской Федерации. Нобелевскийлауреат в области медицины и физиологии 2008 года Харальд цур Хаузен являетсяпочетным доктором ННГУ. ННГУ является базовым университетом нижегородскогонаучного центра РАН.

ННГУ проводит активнуюработу по организации взаимодействия с промышленными предприятиямиНижегородской области, в том числе с участниками кластера, по следующимнаправлениям:

- реализация программинновационного развития, содержащих комплекс мероприятий, направленных наразработку и внедрение новых технологий и образцов новой техники,соответствующих мировому уровню;

- совместное участие впрограммах, ориентированных на технологическую модернизацию, повышениеконкурентоспособности выпускаемой продукции, разработку "прорывных"технологий;

- использованиенаучно-технического и инновационного потенциалов университета в перспективныхразработках предприятия, совместное участие в выполнении проектов;

- целевая подготовка иотбор молодых специалистов - выпускников университета для работы напредприятиях;

- повышениеквалификации инженерно-технических кадров предприятий, а также подготовканаучных кадров высшей квалификации в аспирантуре и докторантуре университета;

- проведениестажировок преподавателей университета на предприятии на основе ежегодносоставляемых планов;

- участие в выставках,научно-технических конференциях и других научно-технических мероприятиях,проводимых на базе предприятия и университета;

- реализация различныхмаркетинговых мероприятий, в частности, выпуск совместных научно-технических ирекламных материалов.

В целом,научно-исследовательская и образовательная деятельность региона покрывает весьспектр отраслей промышленного комплекса Нижегородской области.

3.2. Производственный  потенциал кластера

"Группа ГАЗ"- крупнейший в Российской Федерации производитель легких коммерческих исреднетоннажных автомобилей. Компания также ведет контрактную сборкуавтомобилей для Volkswagen Group и Daimler AG.

Горьковскийавтомобильный завод (основан в 1932 году) - ведущее  предприятие "Группы ГАЗ",крупнейшее предприятие российского автомобилестроения.

Сегодня предприятиеобъединяет два дивизиона "Группы ГАЗ" - Дивизион "Легкиекоммерческие и легковые автомобили" и Дивизион "Автокомпоненты".В Дивизион "Легкие коммерческие и легковые автомобили" входятмощности ГАЗа по выпуску автомобильной техники, в Дивизион"Автокомпоненты" - заготовительные производства завода(металлургическое, кузнечное и инструментальное и прессово-рамное производства;производство арматуры, колес и рулевого управления; корпус цветного литья;завод автомобильных агрегатов; завод штампов и пресс-форм).

ГАЗ ведетсотрудничество с лидерами мирового автопрома - Volkswagen и Daimler поорганизации на мощностях автозавода производства легковых автомобилей +koda Octavia, +koda Yeti, Volkswagen Jetta и коммерческих автомобилейMercedes-Benz Sprinter, а также создал совместные предприятия с европейскимипроизводителями автокомпонентов - компаниями Bosal и Bulten. Совместные проектыс ведущими международными автопроизводителями позволяют модернизироватьмощности предприятия и обеспечить обучение персонала лучшим стандартам мировойавтоиндустрии.

В настоящее время ПАО"ГАЗ" является одним из крупнейших игроков на рынке автокомпонентовРоссийской Федерации, занимая существенные доли рынка в различных направленияхавтокомпонентного бизнеса и заготовительных производств:

- бортовые платформы -34%;

- рессоры - 15%;

- колеса штампованные- 9%;

- рама - 11%;

- чугунное литье - 8%;

- поковки - 4%;

- мосты, оси и модулиподвески - 4%;

- штамповка - 4%;

- штампы и пресс-формы- 3%;

- инструменты иприспособления - 3%.

Также одним изключевых участников кластера в автомобильной отрасли является ПАО"ЗМЗ", входящий в группу ПАО "СОЛЛЕРС".

В настоящее время наего инфраструктурной базе создан крупный индустриальный парк, резидентамикоторого являются около 30 компаний (преимущественно, автокомпонентные), в томчисле, с иностранным участием.

Система менеджментаПАО "ЗМЗ" сертифицирована на соответствие требованиям международногоавтомобильного стандарта ISO/TS 16 949 версии 2009 года и стандарта ГОСТ ISO9001-2011.

Рисунок 2. ПланЗаволжского индустриального парка.     

Индустриальный паркпредоставляет резидентам:

1. Площади с готовымоборудованием:

- металлообработка(черный/цветной);

- механообработка;

- штамповое производство.

2. Доступныеэнергоресурсы:

- Электроэнергия - 51МВт

- Газ - 61 200 m/год

- Вода - 2 100 m/ч

- Теплоснабжение -216,5 Гкал/час

3.Высококвалифицированные специалисты:

-инженеры-конструкторы;

- технологиметаллообработки;

- наладчики ЧПУ;

- операторы линийобработки.

Индустриальный парк"Ока-Полимер" появился на базе лидера химической промышленности СССР- завода "Капролактам". На территории завода после реорганизации,создан химический кластер по переработке полимеров и выпуску малотоннажной химическойпродукции.

Общая площадьтерритории индустриального парка - 300 га. Общая площадь зданий и сооружений -более 350 тыс. кв.м.

Управляющая компанияиндустриального парка "Ока-Полимер" предоставляет резидентам целыйряд услуг. За счет эффекта масштаба достигается экономия ресурсов резидентамипри неизменно высоком качестве оказания услуг управляющей компанией.

Оказываемые услугиразделяются на обязательные и дополнительные. 

К числу обязательныхуслуг для резидентов относятся:

- охрана периметраплощадки;

- организацияпропускного режима;

- освещение площадки;

- содержание дорогобщего пользования;

- содержаниетерритории: уборка прилегающей территории, расчистка снега, вывоз ТБО.

К числу дополнительныхуслуг для резидентов относятся:

- услуги проектно-конструкторскогоцентра (далее - ПКЦ);

- питание персонала,кейтеринг;

- услуги потранспортировке сотрудников.

Перечень услуг ПКЦ:

1. Проектированиепроизводств химии и нефтехимии.

2. Проектированиезданий и сооружений II уровня ответственности.

3. Разработкаспециальных разделов: охрана окружающей среды, организация и условия трудаработников, управление производством, защита строительных конструкций откоррозии.

4. Выполнениепроектной и рабочей документации по электро- и тепловым сетям.

5. Составление сметнойдокументации на проектируемые виды работ.

6. Проектированиеобъектов социальной сферы.

7. Выполнение рабочейдокументации по ремонту:

- технологическогооборудования;

- технологическихтрубопроводов, паропроводов, систем водоснабжения и канализации;

- теплоснабжения;

- зданий и сооружений;

- эстакадматериалопроводов, кабельных эстакад.

8. Выполнение рабочейдокументации по замене технологического оборудования, вентиляторов,калориферов, приборов КИПиА, электрооборудования.

9. Эскизирование ивыполнение рабочих чертежей на запчасти для технологического и вспомогательногооборудования.

10. Разработка схемвключения аппаратов, работающих под давлением (для паспортов оборудования).

ПКЦ имеетсвидетельство СРО от 27 июля 2012 года № 119-1 о допуске к проектным работам,которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства,включая особо опасные и технически сложные объекты.

Среди предприятийучастников кластера в сфере нефтехимии одной из крупнейших компаний являетсяООО "Тосол-Синтез". Компания "Тосол-Синтез" - один изкрупнейших отечественных производителей автохимии мирового уровня. Предприятиеявляется лидером среди российских компаний по производству охлаждающих,тормозных и стеклоомывающих жидкостей, а также выпускает колодки и фильтры. С2005 года компания "Тосол-Синтез" успешно сотрудничает с одним изкрупнейших химических концернов мира - концерном BASF (Германия).

Как уже отмечалось, вкачестве перспективного участника кластера рассматривается ООО "ЛУКОЙЛ -Нижегороднефтеоргсинтез" - одно из ведущих предприятий в РоссийскойФедерации мощностью по первичной переработке нефти, 17 млн. тонн в год. Этотретье место в Российской Федерации и первое в ПАО "ЛУКОЙЛ".

Предприятие выпускаетсвыше 70 наименований товарных нефтепродуктов: автомобильные, авиационные идизельные топлива, нефтебитумы, парафины и другое. На сегодняшний день завод -единственный в Российской Федерации производитель и поставщик твердых пищевыхпарафинов.

Доля экспорта в общемобъеме выпускаемой продукции составляет около 60%.

Удельный веснефтепереработки в областной промышленности - 31%. Предприятие вносит весомыйвклад в экономику Нижегородской области, являясь одним из самых крупныхналогоплательщиков в регионе.

В ООО "ЛУКОЙЛ -Нижегороднефтеоргсинтез" шесть основных производств: производство моторныхтоплив, смазочных масел и нефтебитумов, каталитического крекинга,товарно-сырьевое производство, производство по обслуживанию технологическихустановок.

В ООО "ЛУКОЙЛ -Нижегороднефтеоргсинтез" используется интенсивный вариант развитияпроизводства. Начиная с 2002 года, модернизировано 70% существующихтехнологических мощностей, построено 12 новых установок.

В 2011 году былазавершена модернизация комплекса каталитического крекинга. С вводом его вэксплуатацию существенно изменилась структура товарных нефтепродуктов: на 10%увеличилось производство светлых нефтепродуктов, производство автомобильныхбензинов увеличилось на 1,3 млн. тонн в год.

В ассортиментевыпускаемых нефтепродуктов появился пропилен - продукт, используемый внефтехимической промышленности и обладающий высокой добавленной стоимостью.

В 2015 году ООО "ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез"  завершило модернизацию существующихмощностей. Ее заключительным звеном стало строительство объектов комплексакаталитического крекинга вакуумного газойля-2. Реализация проектаосуществлялась в период с 2011 по 2015 годы. В состав комплекса входят 3 крупных объекта:

- установкакаталитического крекинга-2 мощностью 2 млн тонн в год.На установке производится товарный пропилен - сырьё для нефтехимическойпромышленности, а также бензин каталитического крекинга - сырьё установкигидроочистки бензина;

- установкафтористоводородного алкилирования-2, обеспечивающая производство компонентаавтомобильного бензина - алкилата. Мощность установки по продукту составляет327,5 тыс. тонн в год;

- установкагидроочистки бензинов мощностью 1,1 млн. тонн в год. Она предназначена дляудаления соединений серы из бензина с установки каталитического крекинга-2.

Также проведенымасштабные работы по расширению и модернизации инфраструктурных объектовпредприятия. Построены: комплекс хранения и отгрузки пропилена, эстакада сливавакуумного газойля, факельные хозяйства высокого и низкого давления, объектыводоснабжения и канализации, объекты энергетического хозяйства.

На заводе планируетсястроительство комплекса гидрокрекинга тяжелых остатков. Ввод этого объектапозволит значительно увеличить мощность производства топлив, отвечающихсовременным мировым стандартам качества. Одна из целей предприятия - довестиглубину переработки нефти до 90%.

3.3. Текущий уровенькачества жизни и развития транспортной,

энергетической,инженерной, жилищной и социальной инфраструктуры

Успешное развитиекластера во многом зависит от качества жизни населения, на которое влияютобеспеченность жильем, услугами образования, здравоохранения, физкультуры испорта, бытового, транспортного, культурного обслуживания.

По качеству жизнинаселения на основании рейтинга РИА "Рейтинг" Нижегородская областьпо итогам 2015 года заняла второе место в ПФО и 12 в Российской Федерации.

Вместе с тем, наосновании проведенного анализа уровня обеспеченности муниципальных районов игородских округов Нижегородской области объектами социальной, инженерной итранспортной инфраструктуры можно сделать вывод о том, что на сегодняшний деньНижегородская область находится на недостаточном уровне обеспеченностиобъектами социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры. Неравномерностьих размещения - главная проблема социально-экономической дифференциацииразвития территорий.

В результатеисследования выявлены следующие проблемы:

1) объекты социальнойи инженерной инфраструктуры в ряде территорий Нижегородской области имеютвысокую степень физического и морального износа;

2) объекты социальнойи инженерной инфраструктуры неравномерно размещены по территориям муниципальныхрайонов, городских округов области и не полностью соответствуют современнымтребованиям;

3) несоответствиеуровня развития сети автомобильных дорог на территории Нижегородской областирастущим потребностям в транспортных сообщениях;

4) наличие населенныхпунктов региона без постоянной круглогодичной связи с сетью автомобильных дорогобщего пользования по дорогам с твердым покрытием.

3.4. Текущий уровень организационногоразвития кластера

АНО "Агентство поразвитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области" создана в августе 2015 года. По состоянию на сентябрь 2016года  в ней работает 10 человек.

За время работы  специализированной организациейНижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии проведено и принято участие около в 100мероприятиях, направленных на развитие кластера, включая крупные международные.

В 2016 году АНО"Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательстваНижегородской области" принято в члены Ассоциации кластеров и технопарков.

В целях повышенияуровня профессиональной квалификации, организовано обучение персоналауправляющей организации по программе профессиональной переподготовки сприсвоением квалификации "Мастер делового администрирования - Master ofBusiness Administration (МВА)".

В целях оказаниясодействия развитию инновационных территориальных кластеров, а также в целяхинформационного обмена между организациями, координирующими деятельностьинновационных территориальных кластеров АНО "Агентство по развитиюкластерной политики и предпринимательства Нижегородской области" принимаетучастие в деятельности рабочих групп Проектного офиса ОАО "РВК" - МинэкономразвитияРоссийской Федерации.

РАЗДЕЛ 4. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕКЛАСТЕРА

 НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ

4.1. Ведущие зарубежныекластеры - отраслевые аналоги

Как будет показано вразделе 5 настоящей Стратегии, перспективы развития Нижегородского индустриальногоинновационного кластера в области автомобилестроения и нефтехимии во многомсвязаны с разработкой технологий и выпуском продуктов так называемой"Индустрии 4.0". Если концепция "Индустрия 3.0" направленана автоматизацию машин и процессов, то "Индустрия 4.0" подразумеваетсквозную цифровизацию процессов и  ихинтеграцию в единую систему вместе с процессами партнеров, участвующих вцепочке создания добавленной стоимости. Достижение эффекта  возможно только при наличии отличноналаженных процессов получения и анализа данных, их защиты и обмена.

Цифровизация продуктовв рамках концепции  включает в себядополнение имеющихся продуктов интеллектуальными датчиками или устройствамисвязи, совместимыми с инструментами анализа данных.

Базой "Индустрии4.0" являются киберфизические системы (CPS) или,интеллектуально-технические системы, в которых объединены вычислительные ифизические процессы. С точки зрения практики, речь идет об интеграцииинформационных (IT) и операционных (ОТ) технологий. В качестве примеровкиберфизических систем можно привести роботов, интеллектуальные здания,самоуправляемые автомобили и беспилотные самолеты.

В 2011 году наГанноверской промышленной ярмарке немецкие промышленники сформулировали идеи онеобходимости выработать внятную стратегию развития немецкой промышленности,принять меры для повышения ее конкурентоспособности, ускорить интеграцию"киберфизических систем" (подключение машин и станков к интернету) взаводские процессы.

Немецкое правительствотрадиционно поддерживает волну индустриального хай -тека и опубликовало уже три стратегии развития промышленности - в 2006, 2010 и2012 годах (по итогам пожеланий Ганноверской ярмарки в 2011 году). Вариантыстратегии получили общее название High-Tech Strategy 2020 Action Plan. На реализациюстратегии правительство Германии ежегодно выделяет до 10 млрд. долларов.Последний опубликованный документ по этой теме получил название "ПлатформаИндустрия 4.0". В 2011 году 57 немецких компаний присоединились к этойплатформе.

По планам немецкихпромышленников и государства, к 2016 году должны быть разработаны первыеработающие производственные кейсы, а в 2030 году в Германии должна заработатьвся система интернетизированной промышленности.

Аналоги"Индустрии 4.0" существуют и в других странах: Smart Factory вНидерландах, Usine du Futur во Франции, High Value Manufacturing Catapult вВеликобритании, Fabbrica del Futuro в Италии, Made Different в Бельгии,"Сделано в Китае - 2025" и т.п.

В немецкой Индустрии4.0 три основных игрока:

- ПравительствоГермании представлено Федеральным министерством образования и научныхисследований и Федеральным министерством экономики и технологии;

- Ученые представленыобъединением институтов прикладных исследований - Обществом имени Фраунгофера(Fraunhofer Gesellschaft), Немецкой академией технических наук и Немецкимисследовательским центром по искусственному интеллекту;

- Частный секторпредставлен тремя торговыми ассоциациями - BITCOM от сферы ИТ,VDMA от сферы производства и ZVEI от сферы электроники.

В США в 2014 годукомпании General Electric, AT&T, Cisco, IBM и Intel создали Консорциумпромышленного интернета (Industrial Internet Consortium), который сегоднявключает уже 170 членов.

Консорциумпромышленного интернета в США, в отличие от Германии, представлен в основномбизнесом: 170 компаний из почти 30 стран, в том числе немецкие Bosch, Siemens иSAP, а также немецкое Общество имени Фраунгофера. Членство открыто длявсех, взносы зависят от масштаба бизнеса компаний.

Немцы делают акцент напроизводстве, американцы - фокус на производстве, энергетике, медицине,транспорте, сельском хозяйстве, коммунальных услугах.

Немецкая"Индустрия 4.0" - работа над стандартизацией. Консорциумпромышленного интернета - создание открытых платформ, "общего словаряпонятий", которые могут задать стандарты в будущем, отказ от формальнойстандартизации.

Немецкая"Индустрия 4.0" - фокус на железе, Консорциум промышленного интернета- фокус на софте. Немцы видят свое превосходство в сфере производства, и дляних эта тема центральная. Американцы хотят оптимизировать совокупноеиспользование целого спектра компетенций: софт, дата - процессинг,индустриальные системы, телекоммуникации, исследовательская деятельность.

"Индустрия4.0" - фокус на Германии и немецких компаниях. Консорциум промышленногоинтернета - глобальный размах.

Самым крупным проектомв "Индустрии 4.0" в настоящее является немецкий кластер"Intelligent Technical Systems OstWestfalenLippe" ("Умные технические системы Восточная Вестфалия-Липпе") - или сокращенно"ITS-OWL". Кластер организован при поддержке Федеральногоминистерства образования и исследований Германии в рамках реализациифедерального конкурса, направленного на поддержку лучших кластеров Германии.

РегионОствестфален-Липе расположен в верхней части земли Северный Рейн-Вестфалия.Экономика региона включает 120 000 компаний, валовой внутренний продуктсоставляет 60 млрд. евро в год.

В двух основныхгородах Оствестфален-Липпе Билефельде и Падерборне и других, небольших городах,сельских районах проживает около двух миллионов человек. Площадь территории - 6500 кв.км. До региона, расположенного в центральной части Германии, легкодобраться автомобильным, железнодорожным и воздушным транспортом. Широкоеразнообразие природных ландшафтов, таких как Тевтобургский лес, историческихстарых городов у региона есть многое для качественного проживания и отдыха.

Согласно исследованию,проведенному в Стокгольмской школе экономики, Оствестфален-Липпе является однимиз самых сильных производственных кластеров в Европе, и характеризуется высокойконцентрацией занятости, способностью к инновационной деятельности и экспорту.В регионе имеется 400 компаний в машиностроении, электротехнической,электронной и  автомобильнойпромышленности, в которых работают около 80 000 человек, генерирующих годовойдоход в 16,5 млрд. евро.

"ITS-OWL" -это альянс 174 предприятий, университетов, научно-исследовательских институтови других партнеров, участвующих в 46 научно-исследовательских проектах поразработке интеллектуальных технических систем, позволяющих сделатьпромышленность 4.0 реальностью.

Ядро кластера состоитиз семейных предприятий и широкого диапазона средних фирм. К ним относятсямногочисленные мировые лидеры рынка - сильные бренды, такие как Claas,Gildemeister, Hella, Miele и Wincor Nixdorf, а также множество так называемых"скрытых чемпионов" (малые или ограниченные по масштабамдеятельности, но в высшей степени успешные бизнес - компании, мировые лидеры вотраслевых нишах): Beckhoff, Harting, KEB, Lenze, Phoenix Contact, Wago и Weidmьller .

Среди ВУЗов можновыделить следующие учебные заведения, представленные в таблице 14.

Таблица 13.ВУЗы-участники кластера "ITS-OWL".

В число научно-исследовательских центров кластера входят организации, специализирующиеся на IT-технологии, мехатронике, промышленной автоматизации: Center of Excellence Cognitive InteractionTechnology (CITEC), Cooperative Computing & Communication Laboratory (C -Lab), Direct Manufacturing Research Center (DMRC), Fraunhofer - AbteilungAdvanced System Engineering (ENAS), Fraunhofer - Anwendungszentrum IndustrialAutomation (IOSB-INA), Fraunhofer-Einrichtung fьr Entwurfstechnik Mechatronik (IEM), HeinzNixdorf Institut, Institut fьr industrielle Informationstechnik (inIT), Research Institute forCognition and Robotics (CoR - Lab), Software Quality Lab (s - lab).

Также в составкластера входят инфраструктурные организации: Торгово-промышленная палатагорода Липпе, Торгово-промышленная палата Восточной Вестфалии, Инновационныйцентр для интернет -технологий и мультимедийной компетентности Восточной Вестфалии-Липе, сетьразвития промышленности и инноваций Промышленности и инноваций сеть OWLMASCHINENBAU, Агентство регионального развития города Оствестфален-Липе GmbH.

Основными факторами,определяющими лидерство "ITS-OWL" в развитии "Индустрии4.0", являются следующими:

- удачноегеографическое положение в центре Западной Европы;

- традиционно сильныеиндустриальные отрасли - машиностроение, электротехника, электронная иавтомобильная промышленность;

- активное развитие IT- отрасли;

- создание и развитиеВУЗов в интересах ключевых отраслей промышленности;

- сильныенаучно-исследовательские центры;

- экспортная ориентацияпромышленности;

- значительная долясредних инновационных предприятий - мировых лидеров.

4.2. Лучшая практикаразвития и управления зарубежных

 кластеров - отраслевых аналогов

Управляющая компаниякластера "ITS-OWL" - OWL Clustermanagement GmbH - занимаетсяреализацией проекта, разработкой стратегии, организацией взаимодействия междупартнерами кластера, маркетингом.

Единственнымакционером этой компании является ассоциация OWL eV, в которую входятпромышленные предприятия, ВУЗы, научно-исследовательские и другие организации.

Руководящим органомкластера является палата кластера, которая состоит из 20 членов - известныхпредставителей научных и деловых кругов. Председателем палаты является Jьrgen Gausemeier (Managing Board,Heinz Nixdorf Institute, University of Paderborn), заместители Hans Beckhoff (Managing Partner,Beckhoff Automation) and Dr. Eduard Sailer (Managing Director, Miele). Палатаопределяет общую стратегию развития кластера.

Рольнаучно-консультативного совета кластера "ITS-OWL"  заключается в выработке рекомендаций по дальнейшему развитию технологическойплатформы. В настоящее время в его состав входят четыре всемирно известныхученых:

- Prof. Dr. Otthein Herzog Jacobs University Bremen;

- Prof. Dr. Edgar Kцrner Honda Research Institute EuropeGmbH;

- Prof. Dr. hc Manfred Nagl SoftwareEngineering RWTH Aachen;

- Prof. Dr. Ir.Fred JAM van Houten Professorfor Design Engineering, University of Twente.

РуководствоИсполнительной дирекции включает три человека:

- управляющий директорRomanDumitrescu, отвечающий за стратегию и направление R&D;

- директор попроизводству Gьnter Korder;

- директор помаркетингу Herbert Weber.

Большое значение вкластере уделяется вопросам интернационализации деятельности. В специальнуюкоманду по интернационализации входят 10 человек, представляющих предприятия,ВУЗы и научно-исследовательские центры. По такому же принципу сформированакоманда из 17 человек, нацеленная на развитие маркетинга и коммуникаций.

Еще одна команда из 16человек включает группу экспертов по техническим направлениям кластера.

И, наконец, группа из11 человек помогает в организации мероприятий, связанных с деятельностьюкластера.

В 2011 году началосьсотрудничество кластера "ITS-OWL" с финской инновационной сетью Hermia. В2013 году на выставке Hannover Messe организации выставлялись на соседнихстендах.

В июле 2013 года былподписан меморандум о взаимопонимании между FIMECC (Финский Стратегический центр по науке) врамках Дней промышленности в Тампере.

Наличиесоответствующего программного обеспечения становится все более и более важнуюроль в развитии интеллектуальных технических систем, поэтому"ITS-OWL"активно развивает сотрудничество с Software-Cluster,Германия.

Software - Clusterохватывает широкую область на юго-западе Германии, и включает в себя основныецентры разработки программного обеспечения в г.Дармштадт,Кайзерслаутерн, Карлсруэ, Саарбрюккен и Вальдорфе. Таким образом, областькластера охватывает четыре различных федеральных земель (Hessen,Баден-Вюртемберг, Рейнланд - Пфальц и Саар).

Общий элементкластера, программное обеспечение и экспертиза, прежде всего, длякорпоративного сектора. Software - Cluster с полным основанием называютколыбелью корпоративного программного обеспечения, так как он включает большоеколичество инновационных компаний, а также ведущих компьютерных факультетов инаучно-исследовательских институтов, что делает его Силиконовая долина Европы.

Еще один важныйпартнер "ITS-OWL" - кластер "ElectricMobilitySouth-West",Германия. Его целью является создание электрической мобильности в Германии,сделать Баден-Вюртемберг одним из ведущих поставщиков инновационных мобильныхрешений на мировом рынке. Обладая более чем 80 участниками из промышленногосектора, университетов и научно-исследовательских институтов, кластер являетсяодним из наиболее важных региональных сетей в области электрическоймобильности. Связав воедино инновационные поля "Транспортноесредство", "Энергия", "Информационные технологии" и"Производство", кластер создает новый тип интегрированной технологическойэкспертизы.

Также  немецким партнером "ITS-OWL"является кластер LogistikRuhr. Сегодня больше чем 180 предприятий и более 20научных учреждений принадлежат к сети кластера LogistikRuhr,который отмечен в 2010 году федеральным министерством образования и научныхисследований в числе лучших. Данный кластер специализируется в сфере логистикив контексте развития "Индустрии 4.0".

На выставке HannoverMesse 2013 было подписано соглашение о сотрудничестве с акцентом на разработкуи продажу с турецкой сетью машиностроительных фирм Machinery Promotion GroupTurkishdrk,включающей около 8 000 компаний и их поставщиков.

Основными целямикластера "ITS-OWL"являются:

- сохранить  не менее 80 000 существующих рабочих мест;

- создать 10 000 новыхрабочих мест;

- создать пять новыхнаучно-исследовательских институтов и 50 предприятий;

- привлечь в  отрасли кластера 500 ученых;

- создать пять новыхучебных программ.

Для достижения целейкластера, в его рамках научно-исследовательские организации, промышленныепредприятия и ВУЗы реализуют пять интегрированных проектов по созданию новыхтехнологий и методов для интеллектуальных технических систем, 33 инновационныхпроекта по выпуску продукции, основанной на разрабатываемых технологиях и методах, а также 9 инициатив,гарантирующих устойчивое развитие кластера и его участников.

Инициативы,направленные на устойчивое развитие:

1. "Работа4.0." Исследование всесторонних аспектов трудовых отношений, связанных со спецификой "Индустрии 4.0",на шести пилотных предприятиях.

2. "Рыночныйфокус". Исследование предпочтений клиентов для новых технических решений ипродуктов, которые еще не существуют в реальности.

3."Форсайтинг". Разработка методов прогнозирования.

4. "Инновационныеидеи для устойчивых компаний". Технологии создания и успешного развитияинновационного бизнеса.

5."Интернационализация". Развитие международных инновационных сетей.

6. "Трансфертехнологий". Мероприятия, направленные на обмен знаниями.

7."Обучение". Подготовка специалистов для "Индустрии 4.0".

8. "Эргономичнаяи социально ответственная индустрия". Разработка рекомендаций иконсультационных программ для эргономичных и социально ответственных инновацийи технологий проектирования.

9. "Профилактикаподделок". Комплекс мер, направленных на защиту интеллектуальнойсобственности и исключения контрафакта.

Анализ практикиуправления кластером "ITS - OWL" позволяет выделить следующиефакторы, способствующие его успешному развитию:

- широкаявовлеченность в управление ученых и менеджеров высокого класса;

- стратегическийподход к развитию;

- значительное местоуделяется маркетингу с акцентом на прогнозирование рынков инновационнойпродукции;

- активноесотрудничество с другими кластерами и инновационными структурами, партнерство скоторыми дает синергетический эффект;

- сбалансированный,взаимодополняющий набор инновационных проектов, базирующихся на развитииключевых  технологий;

- всеобъемлющиеинициативы, охватывающие все стороны развития кластера, привлечение к  реализации ведущих специалистов;

- активное участиепредставителей участников кластера в организации и проведении мероприятий.

4.3. Сопоставлениекластера с зарубежными кластерами -

аналогами  по ключевым показателям

СопоставлениеНижегородского мега-кластера "Интеграция. Технологическая индустрия4.0", составляющей частью которого в процессе реализации Стратегии долженстать Нижегородский индустриальный инновационный кластер в областиавтомобилестроения и нефтехимии с кластером Умные технические системы Восточная Вестфалия - Липпе демонстрируетцелый ряд схожих черт:

- близкая отраслеваяструктура экономики (при этом, экономика нижегородского региона болеедиверсифицирована);

- схожие отрасли, вкоторых наблюдается превосходство компетенций - IT, электроника, электротехникаи приборостроение, автомобильная промышленность;

- сильные ВУЗы инаучно-исследовательские организации по отраслевой специализации кластеров.

В то же время, вуровне развития кластеров имеются различия, которые отражены в таблице 15.

Таблица 14.Сопоставление Нижегородского кластера "Интеграция. ТехнологическаяИндустрия 4.0" с кластером "Умные технические системы ВосточнаяВестфалия - Липпе".

Как видно из таблицы15, преимущества Нижегородского кластера "Интеграция. ТехнологическаяИндустрия 4.0"  во многом связаны стем, что на территории Нижегородской области сформировался мощныйоборонно-промышленный комплекс, научно-технические заделы и кадры из которогово многом успешно используются при выпуске гражданской продукции.

С другой стороны,такая региональная специфика препятствовала развитию широких международныхсвязей и встраиванию в мировые цепочки создания ценностей.

Предлагаемый настоящейСтратегией комплекс мероприятий способствует повышению уровняконкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Нижегородскогоиндустриального инновационного кластера, позволяет ему выйти на лидирующиеместа в развитии региональной экономики с использованием технологий"Индустрии 4.0".

4.4. Ведущие зарубежныекластеры для проведения совместных

 мероприятий, формирования совместных проектов

Исходя из сложившейсяотраслевой структуры организаций Нижегородского инновационного кластера"Интеграция. Технологическая индустрия 4.0", наряду с кластером""ITS-OWL" в качестве отраслевых аналогов  рассматриваются зарубежные кластеры, вкоторых представлены автомобильная, нефтехимическая, IT- отрасли, а такжеприборостроение.

Анализ базы данныхЕвропейской платформы по умной специализации позволил выделить восемь регионови одну небольшую страну, в числе отраслей которых присутствуют вышеуказанные специализации:

Таблица 15. Кластеры -отраслевые аналоги.

Наряду с указаннымирегионами/странами Нижегородского кластера "Интеграция. Технологическая Индустрия 4.0" можетуспешно сотрудничать с другими зарубежными регионами со схожей структурой отраслей, которые  еще не стали участниками Европейскойплатформы по умной специализации. В первую очередь - это немецкие автомобильныекластеры в Восточной Германии, с которыми у Нижегородской областиразвиваются  успешные деловые отношения.

Рисунок 3.Технологический форум с предприятиями Саксонии. Нижний Новгород 2013 год.

Рисунок 4. Немецкаяделегация на нижегородском предприятии

 Автомеханический завод

Рисунок 5. Встречаделегации нижегородских автомобильных

 предприятий с руководством Саксонскогоавтомобильного

 кластера. Дрезден 2014 год

По результатам деловыхконтактов с предприятиями и научно-исследовательскими центрами Саксониинижегородские компании заключили ряд контрактов.

РАЗДЕЛ 5. ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГОИ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА

5.1. Прогноз развитиярынков продукции  кластера

Стратегия развитияэкспорта продукции автомобильной промышленности в Российской Федерации напериод до 2025 года, утвержденная распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 31 августа 2017 года № 1877-р, определяет следующие основные цели:

1. Удовлетворениероссийскими производителями 80 - 85% внутреннего спроса на современнуюавтомобильную технику без финансового стимулирования со стороны государства ипоставка 12 - 14% произведенных автомобилей на экспорт.

2. Достижение к 2025году российским рынком автомобилей с принципиально новыми свойствами текущихпараметров развития автомобильных рынков развитых стран. Обеспечение лидерствав развитии телематических систем и технологий подключенного автомобиля.  Разработка и вывод на рынок пилотныхинновационных продуктов и услуг.

Для достиженияпоставленных целей, согласно Стратегии развития экспорта продукцииавтомобильной промышленности в Российской Федерации на период до 2025 года,утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 31 августа2017 года № 1877-р, необходима реализация целого ряда  задач, в том числе:

1. Углублениелокализации производимых автомобилей и масштабов производства на платформу.

2. Развитиекомпетенций национальных производителей комплектующих и углубление локализациикомпонентов второго и третьего уровней.

3. Развитие экспорта ирасширение интеграции в мировую автомобильную промышленность.

4. Развитиенаучно-производственного потенциала отрасли автомобилестроения иавтокомпонентов, в том числе в рамках Национальной технологической инициативы.

В качествеприоритетного направления в сегменте "традиционного"автомобилестроения Стратегия развития экспорта продукции автомобильнойпромышленности в Российской Федерации на период до 2025 года, утвержденнаяраспоряжением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2017 года №1877-р, определяет развитие экспорта за счет следующих факторов:

- сохранение большогоколичества доступных экспортных рынков за счет сохранения конкурентоспособностикак по себестоимости, так и по продукту;

- создание сбытовыхсетей и партнерств, в том числе за счет расширения сети пост-продажногообслуживания.

Доля экспорта в общемобъеме производства должна составить:

- легких коммерческихавтомобилей не менее 10 - 15% (20-25 тыс. автомобилей) к 2020 году и 15 - 20%(40 - 45 тыс. автомобилей) к 2025 году;

- грузовых автомобилейдолжна составить не менее 15-18% (10 - 15 тыс. автомобилей) к 2020 году и20-25% (27 - 30 тыс. автомобилей) к 2025 году;

- автобусов -6-8% к2020 году и 9 - 12% к 2025 году.

В качестве целевыхрынков для экспорта рассматриваются страны:

- ЕАЭС и СНГ;

- Северной Африки(Египет, Тунис, Марокко);

- Азии (в первуюочередь - Индия, Индонезия, Иран, Вьетнам, Бангладеш);

- Латинской Америки(Боливия, Уругвай, Эквадор, Венесуэла).

Для достижения целевыхпоказателей по экспорту  отраслинеобходимы следующие изменения и меры:

- сохранениелокального продукта на лидирующей платформе;

- развитие локальныхкомпетенций в создании и доработке продуктов;

- развитие локальногопродукта;

- развитие компетенцийпо НИОКР в компонентах;

- постепенноеужесточение требований к ТС, эксплуатируемым вРоссийской Федерации.

Стратегическойцелью развития отрасли компонентов в Российской Федерации согласно положениямСтратегии развития экспорта продукции автомобильной промышленности в РоссийскойФедерации на период до 2025 года, утвержденной распоряжением ПравительстваРоссийской Федерации от 31 августа 2017 года № 1877-р, должно стать развитие навсех переделах эффективного производства целевых групп компонентов,конкурентоспособного на глобальном уровне, и повышение потенциала созданиядобавленной стоимости отраслью компонентов в Российской Федерации.Основными направлениями по повышению операционной эффективности и потенциаладобавленной стоимости производства компонентов являются:

1. С точки зренияобъемов реализации:

- работа с крупными глобальными автопроизводителями;

- внедрение успешнойстратегии на вторичном рынке;

- разработка стратегииразвития технологий и НИОКР;

- постоянноеобновление продуктовой стратегии и управление портфелем продуктов;

- повышениеэффективности взаимодействия с автопроизводителями и поставщиками первого ивторого уровней.

2. С точки зренияприбыльности:

- повышениеэффективности НИОКР;

- внедрение лучшейпрактики в управлении стоимостью сырья;

- развитие компетенцийв управлении цепочкой поставок, с учетом тренда на глобализацию;

- повышениеэффективности капитальных затрат.

3. С точки зренияразвития инфраструктуры:

развитие кадров посредствомспециализированных программ;

- повышение эффективностиадминистративных функций (административные функции, работающие по принципу"бережливого производства");

- успешное управление процессами слиянийи поглощений;

- повышение эффективности процессов иорганизации функции продаж.

Эксперты АНО"Агентство стратегических инициатив" отмечают, что, несмотря назачаточное состояние  рынка обеспеченияавтономности автомобильного транспорта (емкость в 2016 году - около 4 млрд.долларов США), к 2035 году его емкость достигнет 4 триллиона долларов США. Ужев 2020 году объем рынка  российскихкомпаний по оценке составителей  дорожнойкарты "Автонет" Национальной технологической инициативы достигнет 554млрд.руб., а в 2025 году - 2 трлн. руб. При этом,объем экспорта в 2020 году будет не менее 111 млрд. руб., а в 2025 - 606 млрд.руб.

С учетом выгодногогеографического положения Российской Федерации, по мнению разработчиков проекта"Автонет", перспективным является использование беспилотногоавтотранспорта отечественного производства и сети высокоскоростныхроботизированных автотранспортных магистралей, которые составят основулогистической системы Российской Федерации и создаваемого международноготранспортного коридора. Ежегодная потребность только в грузовых беспилотныхавтотранспортных средствах по оценкам экспертов рабочей группы"Автонет" оценивается более, чем в 70 000единицах к 2035 году.

Таким образом,наиболее перспективными сегментами рынка "Автонет" по мнениюсоставителей одноименной дорожной карты являются:

- БПТС для дальнихгрузоперевозок по роботизированным автотранспортным коридорам;

- БПТС для перевозокна замкнутых и ограниченных территориях (промышленные и горнодобывающиепредприятия, строительные объекты, складские терминалы, зоны с тяжелымиклиматическими условиями и т.п.);

- БПТС для примененияспасательными и аварийными службами;

- БПТС для перевозок взонах с тяжёлыми климатическими условиями и в районах стихийных бедствий;

- компоненты ипрограммное обеспечение для БПТС;

- новое поколениеинтеллектуальных транспортных систем для БПТС (далее - новое поколение ИТС дляБПТС), системы управления транспортными потоками;

- сегмент рынкасовершенствования и доработки устаревающих автотранспортных средств, в томчисле модернизации и дооснащения таких автотранспортных средств элементами.

Исходяиз перспектив развития рынка, определенных Стратегией развития экспортапродукции автомобильной промышленности в Российской Федерации на период до 2025года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 31августа 2017 года № 1877-р, и дорожными картами Национальной технологическойинициативы, основными продуктовыми направлениями стратегического развитияНижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии в рассматриваемой перспективе становятся:

- разработка ипроизводство коммерческого автотранспорта, предназначенного для экспортныхпоставок;

- развитие локализациипроизводства автомобильных материалов, компонентов, запчастей, узлов иагрегатов, в том числе с привлечением зарубежных партнеров, встраивание вмеждународные цепочки поставок;

- развитиепроизводства специализированного и узкоспециализированного транспорта, включаяавтотранспорт с элементами самоуправления и полностью самоуправляемый.

5.2. Прогноз развитиятехнологий, относящихся к кластеру

На сегодняшний деньключевые общемировые тренды технологического развития автомобильнойпромышленности включают:

а) сокращение сроков иускорение темпов разработки автомобилей за счет внедрения суперкомпьютерныхтехнологий, модульного проектирования и моделирования, аддитивных технологий,гибридного моделирования и др.;

б) расширениемодельного ряда и комплектаций при уменьшении количества автомобильныхплатформ;

в) оптимизациюхарактеристик традиционных двигателей внутреннего сгорания, расширениеприменения альтернативных видов топлива, улучшение энергоэффективности иповышение экологических показателей существующих типов ДВС, использованиеприродного газа в качестве альтернативного вида топлива;

г) расширениеприменения новых конструкционных и эксплуатационных материалов для снижениявеса и повышения надежности и ресурса;

д) электрификациюсиловой установки, уход от традиционных источников энергии: применениегибридных силовых установок, электроустановок, топливных элементов;

е) автономное вождениеи переход от продвинутых систем помощи при вождении к системам автономноговождения;

ж) развитиетранспортных систем, обеспечивающих сбор, интеллектуальную обработку, анализ иобмен данными, а также использующих расширенные возможности коммуникации междуавтомобилями, дорожной инфраструктурой и автомобилем, автомобилем и человеком.

Приоритетныминаправлениями инновационного развития отечественного автомобилестроения всоответствии с мировыми трендами являются:

- технологииэлектрификации транспортных средств (электромобили, гибриды);

- технологииавтономизации и роботизации транспортных средств;

- интеллектуальныесистемы безопасности и управления;

- телематическиетранспортные системы;

- технологииинформатизации и компьютеризации;

- автомобильнаятехника для Арктики и районов Крайнего Севера;

- технологииэкологической (включая альтернативные топлива и оптимизацию традиционныхрешений), пассивной, активной безопасности и обеспечения утилизации;

- новые технологиипроектирования, моделирования, создания и производства транспортных средств;

- гибкие и адаптивныепроизводственные технологии.

Как показывает анализтехнологических трендов, проектирование, моделирование и производствоавтотранспортных средств в странах - отраслевыхлидерах будет вестись на основе "Индустрии 4.0".

1. Базовымитехнологиями "Индустрии 4.0"являются: облачные (cloud),искусственного интеллекта (IA,RTI), больших данных (BigData), Интернета вещей(IoT).

2. В основе"Индустрии 4.0" лежат "умные" компоненты, предприятие врамках данной концепции предполагает обмен данными между всеми участниками,задействованными в производственной цепочке: специалистами предприятиями,ERP-системами, роботами, продуктами, другими системами.

3. Продукты,изготавливаемые предприятиями в рамках "Индустрии 4.0", будут сами"говорить" оборудованию где, кем и как они будут изготовлены. Машиныи производственные линии будут самостоятельно менять конфигурацию в зависимостиот "запросов" продуктов на технологической линейке.

4. Ключевымипризнаками индустриального производства являются его модульность, оностановится распределенным, все коммуникации - беспроводные.

5. Умные компонентыобладают следующими свойствами:

- имеют стандартныйинтерфейс для обмена данными и уникальный адрес;

- могут передавать ихранить информацию о своем состоянии и местоположении;

- описываютсяматематическими моделями.

6. Глобальное развитиеинформационных технологий в сфере вычислительных мощностей и алгоритмовобработки больших данных.

7. Миниатюризация,понижение энергопотребления, повышение производительности вычислительнойтехники, разработка новых интеллектуальных алгоритмов приведут кусовершенствованию процессов проектирования, проверки надежности, подтвержденияуровня безопасности, повышению эксплуатационных свойств новой продукции.

8. Повышение уровняавтоматизации производства и другой деятельности для повышения эффективности ибезопасности. Для автоматизации производства будет широко применятьсяробототехника.

9. Развитиеаддитивного производства, в том числе 3D-печати. Использование технологий3D-печати приведет к усовершенствованию и удешевлению производства продукции иразвитию малых производств.

10. Развитие новыхматериалов (материалы легче воздуха, более совершенные композиты и т.п.) иисточников энергии (новые типы аккумуляторов, электрохимических источников токаи т.п.).

11. Развитиенавигационных технологий. Снизятся стоимость и массогабаритные показателиустройств местоопределения. Повысятся точность, детализация и актуальностьпространственных данных. На смену картографическим придут трех мерныепространственные данные, создаваемые и актуализированные преимущественноавтоматическим способом.

12. Расширениепропускной способности беспроводных каналов передачи данных при одновременномснижении цены на услуги связи. Повышается возможность передачи в реальномвремени высокодетализированной оптической информации, обеспечиваются условиядля создания систем продолжительного мониторинга, дистанционного зондирования иретрансляции данных в реальном масштабе времени.

5.3. Прогноз потребностейпредприятий и организаций кластера

 в научных и инженерно-технических кадрах

Переход напроизводственно-технологическую базу "Индустрии 4.0" выдвигаетпотребность в оперативной подготовке научных и инженерно-технических кадров поновым направлениям. Появится большой перечень профессий, связанных с контролем,безопасностью, разработкой новых систем и решений:

- проектировщик интерфейсов беспилотныхтранспортных средств;

- аналитик эксплуатационных данных;

- проектировщик композитных конструкций;

- проектировщик интермодальныхтранспортных узлов;

- инженер по безопасности транспортныхсетей;

- архитектор интеллектуальных системуправления;

- проектировщик нейроинтерфейсов поуправлению роботами;

- инженер-технолог композитныхматериалов;

- архитектор информационных систем;

- разработчик моделей BIG-дата;

- проектировщик промышленнойробототехники;

- аудитор комплексной безопасности.

5.4. "Образбудущего" кластера к 2025 году в контексте основных

 тенденций развития рынков и технологий

Нижегородский индустриальныйинновационный кластер в области автомобилестроения и нефтехимии входит в составмега-кластера "Интеграция. Технологическая индустрия 4.0", который является "локомотивом" роста региональнойэкономики. На международном уровне конкуренция ведется не за счет дешевизныресурсов и рабочей силы, а благодаря высокому интеллектуальному потенциалу имощным инженерным школам. Инноватика стала парадигмой долгосрочной стратегииразвития Нижегородской области. Нижегородская область входит в тройкуроссийских регионов по уровню инновационного потенциала, регулярно проводятсякрупные международные конференции, связанные с инновационной тематикой.Формируется и активно поддерживается бренд "Нижний Новгород - центринновационного развития".

В состав мега-кластеравходят более 450 компаний, состав кластера расширился за счет новых предприятийиз IT-отрасли, автомобильной и нефтехимической промышленности, приборостроения,электронной и электронно-технической промышленности, транспортного иэнергетического машиностроения, а также ВУЗов и отраслевыхнаучно-исследовательских организаций. Более 60% участников составляют малыеинновационные  предприятия, выросшие из успешных стартапов. Доля кластера в экономикеНижегородской области превышает 20%, объем несырьевого экспорта вырос в двараза по сравнению к уровню 2017 года.

Благодаря высокойинновационной составляющей обеспечена высокая доля прибавочной стоимости как в"новой" экономике, так и ряде традиционных отраслей.Производительность труда на предприятиях мега-кластера выше, чем по отраслям ирегиону, что обеспечивает высокую оплату труда.

Лидерами кластераявляются средние предприятия-"газели", которые демонстрируют темпыэкономического роста, значительно опережающие среднеотраслевые. Идетмодернизация их производства на принципах "Индустрии 4.0". Приразработке и испытаниях  новой продукцииактивно применяются методы математического моделирования и суперкомпьютерныетехнологии, существенно уменьшающие финансовые и временные затраты.

Ведущие организациикластера на международном уровне демонстрируют превосходство в базовых технологиях: облачные, искусственногоинтеллекта, больших данных,  производствановых материалов, интеллектуальных датчиков и сенсоров, защиты данных.

Организованопроизводство и наращивается экспорт продукции "Индустрии 4.0" на всехуровнях:

Для совершенствованиябазовых механических, электротехнических и электронных платформ, на базекоторых за счет встраиваемых интеллектуальных систем создаетсякастомизированная продукция "Индустрии 4.0", на территорииНижегородской области при участии "якорных" производственных компаниймега-кластера созданы и продолжают создаваться совместные предприятия сведущими зарубежными производителями. В свою очередь, нижегородские компании-участникимега-кластера, открывают совместные предприятия с иностранными компаниями натерритории государств, куда нацелена экспансия региональной продукции. СозданыСП на территории Индии, Вьетнама, Турции, Казахстана, Индонезии.

Идет активная цифроваяинтеграция бизнес-процессов малых и средних предприятий - участников кластера(поставщиков 4-го-2-го уровней), в процессы предприятий, являющихсяпроизводителями конечной продукции. С другой стороны, малые и средниепредприятия активно вовлечены в кастомизацию продукции, выпускаемой болеекрупными предприятиями.

Формируютсярегиональные цифровые сети, предприятия мега-кластера создают общиеинформационно-аналитические ресурсы, идет конструктивный обмен знаниями,информацией, технологиями, лучшими практиками в области менеджмента в рамкахпрограмм кластерного бенчмаркинга.

Также в рамкахрасширения кластерной кооперации увеличено количество совместныхнаучно-исследовательских проектов, реализуемых участниками мега-кластера,активно практикуется приобретение организациями - участниками кластерапатентов, лицензий, ноу-хау друг у друга.

Благодаря высокойинновационной активности, значительно выросло число изобретений, способных кправовой охране. Количество  патентов наизобретения, полезные модели, программы превышает 200 в год. Число успешныхстартапов превосходит 300 предприятий.

Значительно усилиласьроль ВУЗов. В состав кластера входят новые участники в этом сегменте: НГТУ,ФГБОУ ВО "Волжский государственный университетводного транспорта", ФГБОУ ВО "Нижегородский государственныйархитектурно - строительный университет", Национальный исследовательский университет "Высшая школаэкономики" (Нижний Новгород), ФБОУ ВО "Нижегородский государственныйлингвистический университет имени Н.А.Добролюбова".

За счет формирования вструктуре ВУЗов стратегических академических единиц, научно-исследовательскихинститутов, лабораторий, высшие учебные заведения значительно нарастили объемыприкладных НИОКР, выполняемых по госзаказам, контрактам с производственнымипредприятиями и по собственной инициативе. Объемы проводимых исследованийсоставляют сотни миллионов рублей ежегодно. Наряду с исследованиями, за счетразвития сети инновационных малых предприятий, ВУЗы предлагают рынку готовуюпродукцию на основе научных разработок.

Ощутимо  нарастив научно-исследовательскую икоммерческую составляющую, ВУЗы, входящие в мега-кластер, остаются мощнымицентрами подготовки кадров. Начато обучение новым специальностям"Индустрии 4.0", востребованным участниками кластера. Совместно с зарубежнымиВУЗами разработаны не менее 50 образовательных  программ мирового уровня, совместимыми спрограммами иностранных учебных заведений. Это позволяет вести интенсивныйобмен студентами. Значительно увеличилась доля студентов и аспирантов из другихрегионов Российской Федерации, а также из-за рубежа.

Как минимум, дварегиональных университета входят в сотню всемирного рейтинга университетов QSWorld University Rankings. Нижегородские ВУЗы служат привлекательным местом дляработы исследователей и преподавателей мирового уровня. Активно развиваютсяновые методы обучения, связанные с использованием информационно -телекоммуникационной сети "Интернет".

Наряду с обучениемстудентов и аспирантов, ВУЗы предлагают широкий диапазон программпереподготовки кадров по заявкам предприятий кластера.

Благодаря ростунаучно-технического потенциала, превосходству в востребованных мировым рынкомтехнологиях, укрупнению масштаба производственных и инфраструктурных проектов,использованию новых финансовых инструментов значительно увеличился объемпривлекаемых инвестиций, как государственных, так и частных (включая средствазарубежных инвесторов). По удельным показателям привлечения инвестиций вбазовые отрасли, Нижегородская область входит в пятерку лучших регионов РоссийскойФедерации.

Важная роль в развитиимега-кластера уделяется современным методам анализа и прогнозирования.Регулярно проводятся отраслевые  форсайты с приглашением ведущих зарубежных иотечественных экспертов. Сформирована "дорожная карта", котораяпозволяет понять имеющимся и новым участникам мега-кластера, какие технологии ипродукты будут востребованы рынком в будущем, какие НИОКР необходимо проходить,какое место их бизнес занимает в цепочке создания ценностей в рамках кластера,какие факторы конкурентоспособности играют наиболее значимую роль. Специалистыуправляющей компании мега-кластера принимают активное участие в разработкенациональных и региональных  программ,связанных с инноватикой.

Инфраструктурамега-кластера расширились за счет специализированных компаний, оказывающихуслуги по привлечению инвестиций, трансферту технологий, бизнес и экспортнойакселерации, патентной защите, исследованию внешних рынков.

В мега-кластересоздана высокоэффективная система управления развитием в рамках управляющейкомпании и курирующих органов исполнительной власти Нижегородской области,включающая представителей участников кластера.

К стратегии развитиямега-кластера привлечены ведущие предприниматели и ученые региона, менеджерыкрупных компаний, региональные чиновники, известные отраслевые эксперты.Ведется оперативная коррекция стратегии по результатам мониторинга развитиякластера, а также результатов прогнозов и исследований. Разработана поэтапнаястратегия развития Нижегородского индустриального инновационного кластера"Интеграция. Технологическая индустрия" до 2035 года, в которойотражены основные направления Национальной технологической инициативы, а такжедругих федеральных и региональных инновационных программ.

Кластер регулярнопроводит крупные (с числом участников не менее 1 000 человек) мероприятия смеждународным участием, в организации которых активное участие принимаютучастие все члены кластера. Сформирована полноценная линейка выставочно- ярмарочных, коммуникативных и образовательных мероприятий,обеспечивающих полноценное международное и межрегиональное сотрудничество,продвижение бренда кластера и Нижегородской области в целом.

Кластер и егоуправляющая структура  занимает высокиеместа  по результатам обследованиясистемы управления в инновационных территориальных кластерах РоссийскойФедерации на основании методики европейской системы оценки кластеров ECEI.Кластерные менеджеры обладают высокой квалификацией, подтвержденной степенямиМВА, международными сертификатами в области управления.

Бренд кластера хорошоизвестен у целевой аудитории, продолжается его активное продвижение на внешнеми отечественном рынках.

Реализованы крупныепроекты по развитию транспортной, энергетической, социальной, коммунальнойинфраструктуры Нижегородской области (мост через р.Волгу,Южное транспортное кольцо, новая ветка метро, новые спортивные комплексы истадионы, гостиницы, развлекательные комплексы и т.п.) которые повысилипривлекательность кластера для работников и потенциальных инвесторов.Высокоскоростная железная дорога скоро свяжет Нижний Новгород с Москвой,обеспечив международную транспортную доступность на уровне столицы.

В регионесформировалась активная творческая среда в разных сферах деятельности и досуга,привлекательная для креативной молодежи. Проводятся массовые творческиемероприятия, которые способствуют повышению интереса к Нижегородской области,как в Российской Федерации, так и за рубежом. Идет активное использованиенаучного, организационного, административного и финансового потенциала нижегородскойдиаспоры.

5.5. Целевые ориентирыразвития кластера к 2020 году

Ключевые показатели, характеризующиеуровень развития кластера на конец 2020 года, отраженыв таблице 17.

Таблица 16. Целевые показатели,отражающие развитие кластера по итогам 2020 года.

РАЗДЕЛ 6. ПРИОРИТЕТНЫЕНАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА

6.1. Обеспечениетехнологического лидерства по ключевым

  направлениям деятельности кластера

В результате успешногоразвития Нижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии, а также Саровского инновационного кластера, наоснове которых будет формироваться мега-кластер "Интеграция.Технологическая индустрия 4.0", в настоящее время в Нижегородской областиобеспечено технологическое превосходство по следующим направлениям:

- информатика(облачные вычисления и сервисы, большие данные, моделирование сложныхпроцессов);

- искусственныйинтеллект;

- автоматизированныесистемы управления;

- научное ипромышленное приборостроение;

- специальныйтранспорт.

Стратегия развития Нижегородскогоиндустриального инновационного кластера в области автомобилестроения инефтехимии, а затем мега-кластера "Интеграция", предполагаетформирование в Нижегородской области основы для роста "Индустрии 4.0" , чтобы на следующем этапемаксимально сократить отставание в данном направлении от ведущих западныхстран, а затем обеспечить лидирующие позиции на мировом рынке.

Рисунок 6. СтруктураИндустрии 4.0. Источник - отчет PWC "Индустрия 4.0: создание цифровогопредприятия    

Анализ структуры "Индустрии4.0" демонстрирует, что она по целому ряду направлений отвечает темтехнологиями, в которых нижегородские компании имеет технологическоепревосходство на мировом уровне. Исходя из этого, для обеспечения лидерства врамках "Индустрии 4.0" стоит цель закрепить и развить превосходство вуказанных направлениях. При этом, в основу стратегиизаложены следующие концептуальные принципы:

1. Развитие технологий для всехсоставляющих интеллектуальных технических систем, являющихся основой для"Индустрии 4.0": базовых механических, электромеханических илиэлектронных платформ, приводов, датчиков и устройств обработки информации. Приэтом, учитывая уровень технологических компетенций компаний кластера, длясовершенствования большинства базовых платформ необходим трансферт зарубежныхтехнологий.

2. Развитие технологий на всех уровняхиерархии "Индустрии 4.0", которая включает:

- элементы (материалы, элементная база -1-й уровень);

- подсистемы (базовые платформы, приводыи т.п. - 2-ой уровень);

- системы (интеллектуальные объекты,выполняющие законченные функции - 3-й уровень);

- сетевые системы (распределенные впространстве и взаимодействующие системы - 4-й уровень).

3. Проектный подход. На каждом изиерархических уровней реализуются инвестиционные проекты, направленные наразработку технологий, организацию производства материалов, устройств,транспортных средств, развитие поддерживающей инфраструктуры и т.п.

4. Интеграция и синергия. К участию впроектах привлекается как можно больше участников кластера, все проектылогически объединены в комплексный проект "Технологическая индустрия4.0".

Проекты, направленные на обеспечениетехнологического превосходства мега-кластера на международном уровне поключевым направлениям деятельности и входящие в комплексный проект"Технологическая индустрия 4.0" представлены в таблице 18.

Таблица 17. Иерархия проектов и продуктовкомплексного приоритетного  проекта"Технологическая индустрия 4.0"

Для обеспечениятехнологического лидерства предлагается комплекс мероприятий и проектов последующим основным направлениям развития кластера:

Интеграция вфедеральные проекты, связанные с поддержкой и развитием научно-технологическогопревосходства:

- формированиедорожных карт развития основных технологических направлений кластера в привязкек федеральным и региональным программам, нацеленным на ростнаучно-технологической конкурентоспособности страны  и территорий;

- выявление и"упаковка" проектов, которые могут быть реализованы в рамкахНациональной технологической инициативы, программ, направленных насубсидирование НИОКР и других научно-технологических инициатив из ФГАУ"Российский фонд технологического развития";

- созданиерегиональных центров реализации Национально-технологических инициатив понаправлениям, где имеются значительные научно-технические заделы:"Автонет", "Нейронет", "Маринет","Аэронет", "Энерджинет", "Сейфнет".

1. Рост объемов НИОКР,трансферт технологий:

- создание натерритории Нижегородской области совместных предприятий участников кластера сзарубежными компаниями, в рамках которых будет решаться задачи трансфертатехнологий и производства, связанные с выпуском и совершенствованием базовыхмеханических, электромеханических и электронных платформ;

- привлечение  государственных корпораций, крупныхроссийских и зарубежных компаний для создания в регионе инженерных инаучно-технических центров (R&D);

- активное участиев  научно-исследовательских проектах сисследователями из зарубежных стран, финансируемых в рамках международныхпрограмм;

- созданиеколлективных научно-исследовательских центров и коворкингов по ключевымтехнологическим направлениям кластера;

- инициация иподдержка программ научно-технологическогобенчмаркинга;

- мониторинготкрытых  научно-исследовательских работ,ведущихся организациями кластера. Организация информационных площадок,демонстрирующих направления исследований и возможностейнаучно-исследовательских организаций и ВУЗов в сфере НИОКР;

- инициация иподдержка совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских  в рамках кластера, а также НИОКР, ведущихся винтересах сразу нескольких участников;

- в рамках развитиянаучно-технической деятельности для контроля качества научных исследований и ихвнедрения в промышленность создание экспертных совет по науке и технологиям внаучно-исследовательских организациях и ВУЗах;

- формированиекоординационных советов из представителей ВУЗов, научно-исследовательскихорганизаций и предприятий по приоритетным технологическим направлениям.

2. Развитиеинфраструктуры "Индустрии 4.0". Перечень инфраструктурных,инвестиционных проектов, направленных на обеспечение технологического лидерствапо основным направлениям деятельности кластера, представлен в таблице 19.

Таблица 18. Инфраструктурныеинвестиционные проекты комплексного

приоритетного проекта"Технологическая индустрия 4.0".

3. Активноесотрудничество с другими российскими кластерами в сфере проведенияисследований, трансферта технологий.

Инновационныйтерриториальный кластер "Зеленоград". Отраслевая специализациякластера информационно-телекоммуникационные системы, электроника, микро-  и наноэлектроника.Организации и предприятия кластера работают в секторах специальной и военнойтехники, ракетно-космической отрасли, приборов и оборудования промышленногоприменения, развивают компетенции и активно выходят на рынки медицинскойтехники, IT-систем безопасности и энергоэффективности, дизайна микроэлектронныхизделий.

Инновационныйтерриториальный кластер "Физтех XXI". Информационные,телекоммуникационные и космические технологии", включающее в себя в томчисле: создание, обработку, хранение, визуализацию и защиту информации;кластерные и гибридные вычислительные системы, компьютерные сети и облачныетехнологии; спутниковые, волоконно-оптические, оптические и беспроводныесистемы связи и передачи данных;

Камский инновационныйтерриториально-производственный кластер Республики Татарстан: нефтехимия иавтомобилестроение.

Промышленныйавтомобильный кластер "Автопром Северо-Запад" Санкт-Петербург),созданный в 2016 году, количество участников 14.

Основная продукция:

разработка,производство и поставка автомобильных узлов и компонентов:

- металлическиекомплектующие и системы;

- печатные платы,электронные компоненты, панели приборов;

- систем охлаждениядвигателей и радиаторов;

- выхлопные системы.

Сервисы и инжиниринг:

- механическаяобработка металлов;

- изготовление изделийиз полимеров;

- высокотехнологичнаясборка электронных компонентов/ химическая окраска;

- проектирование,изготовление пресс-форм, оснастки, контрольных приспособлений;

- разработка продукта(ноу-хау), инженерная подготовка производства, производственный консалтинг;

- сертификация.

В результатевоплощения указанных стратегических подходов и реализации перечисленныхмероприятий будет сохранено технологическое лидерства по ключевым  направлениям деятельности кластера, индикаторамичего станет:

- рост числасовместных предприятий с зарубежными компаниями;

- увеличение продажучастниками кластера высокотехнологичной несырьевой продукции, в том числе наэкспорт;

- увеличениеинвестиций из разных источников в развитие кластера;

- увеличение объемовНИОКР, выполняемых совместно двумя и более организациями-участниками кластералибо одной или более организациями-участниками кластера совместно синостранными организациями;

- рост числаполученных международных и российских патентов;

- появлениерегиональных производств с элементами "Индустрии 4.0";

- рост количествасозданных результатов интеллектуальной деятельности.

6.2. Достижение мировогоуровня коммерциализации технологий,

развития технологическогопредпринимательства

и инновационнойинфраструктуры

В настоящее время вНижегородской области уже сформирована эффективная структура поддержкиинновационной деятельности, включающая все необходимые элементы(научно-технологический, консалтингово-правовой, кадровый, информационный и финансовый),о чем свидетельствует высокое место региона в национальных инновационныхрейтингах.

На следующем этаперазвития основной акцент будет сделан не количественном, а на качественномросте инновационной инфраструктуры. Также в число приоритетов войдут увеличениемасштабов коммерциализации технологий и технологического предпринимательства.

6.2.1. Основные задачипо достижению мирового уровня коммерциализации и мероприятия, связанные с ихрешением.

1. Развитие технологиии инфраструктуры коммерциализации результатов инновационной деятельности,реализующей системный подход на всех этапах: от проведения НИР до выводаинновационного продукта на рынок.

2. Обучениеинноваторов специальным коммерческим знаниям и навыкам, включая продвижение нарынке.

3. Организацияпроцесса генерации бизнес-идей и формированиябизнес-проектов через систему кураторства.

4. Совершенствованиесистемы поиска, оценки и отбора перспективных инновационных проектов с высокимкоммерческим потенциалом.

5. Совершенствованиесистемы подготовки инновационных проектов на ранних стадиях.

Для решения вышеуказанных задач будутреализованы следующие мероприятия:

- мониторинг помеждународным информационным ресурсам потребностей в результатах исследований итехнологий, являющихся приоритетными в кластере;

- создание дорожнойкарты коммерциализации ключевых технологий кластера на международном ироссийском рынках;

-совершенствование  методологии и формоценки текущего состояния развития инновационных проектов и плановорганизационного развития инновационных проектов, отработка процедурпредпосевной подготовки;

- распространениеопыта коммерциализации научных разработок ННГУ, где создан центральный элементподдержки инновационных идей - Центр коммерциализации технологий;

- распространение опытаФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" по созданию и поддержке стартапов, создаваемыхсотрудниками научно-исследовательских организаций;

- активное участие вмеждународных салонах, выставках и форумах инноваций, научных исследований иновых технологий;

- формирование эффективнойсистемы распределения прав на результаты интеллектуальной деятельности;

- развитие  партнерства ВУЗов и научно-исследовательских организаций с российскими институтамиразвития;

- организациярегиональных бирж технологий и технологических проектов;

- развитиесотрудничества с Международной ассоциации центров внедрения.

6.2.2. Основные задачипо развитию технологического предпринимательства.

1. Обеспечение ростакомпетенций студентов, сотрудников ВУЗов и научных организаций в областиинновационно - предпринимательской и проектной деятельности.

2. Обучениеинноваторов технологиям запуска и развития стартапов.

3. Помощь в запуске иразвитии стратапов (регистрация, льготные арендные ставки, консультационнаяподдержка, бухгалтерская поддержка, финансовая поддержка и т.п.).

4. Совершенствованиеработы инфраструктурных организаций и подразделений, обеспечивающих поддержку и сопровождение инновационныхпроектов на всех  этапах.

5. Переход намеждународные стандарты оценки эффективности развития технологическогопредпринимательства.

Решению данных задачспособствует проведение следующих мероприятий:

- развитие сети бизнес- инкубаторов, бизнес - акселераторов, стартап - коворкингов и других инфраструктурных единиц поддержки;

- организация школытехнологических брокеров;

- разработка иреализация программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки вобласти инновационного предпринимательства на основе технологий e-learning;

- развитие системыбазовой предпринимательской подготовки, распространение опыта ННГУ по созданиюсистемы массового инновационно - предпринимательского образования,направленного на обучение студентов, аспирантов, преподавателей;

- разработка критериеви показателей оценки уровня развития технологического предпринимательства;

- изучение,продвижение и адаптация позитивного опыта поддержки технологическогопредпринимательства в других регионах Российской Федерации и за рубежом путеморганизации тематических конференций, семинаров, проведения исследований.

Для дальнейшегосовершенствования  инновационнойинфраструктуры будут проводиться следующие мероприятия:

- развитиеиндустриальных и технологических парков при участии крупных промышленныхпредприятий;

- формированиекорпоративных и университетских венчурных фондов;

- привлечение коказанию услуг в интересах предприятий кластера консалтинговых, брокерских,юридических, патентных и других аналогичных компаний;

- формирование сетиэкспертов-консультантов по коммерциализации технологий, инноватике,технологическому предпринимательству;

- дооборудованиесуществующих объектов инфраструктуры

- совершенствованиесистемы управления объектами инновационной инфраструктуры кластера исходя изсуществующих международных стандартов;

- повышение качества ирасширение номенклатуры услуг, обеспечение полного консьерж - сервисаинвестиционного проекта;

- продвижение ключевыхобъектов инновационной инфраструктуры кластера с целью завоевания высокихпозиций в ведущих международных рейтингах объектов инновационнойинфраструктуры;

- загрузка и оптимизацияимеющихся мощностей индустриальных и технологических парков, бизнес -инкубаторов.

6.3. Ускоренное расширениеэкспорта и международного сотрудничества,

поддержка быстрорастущихвысокотехнологичных малых и средних компаний

В настоящее время вНижегородской области уже сформирована эффективно действующая система поддержкиэкспорта, включающая наряду с ГАУ "Центр развития экспортногопотенциала", целый ряд частных структур. В их числе "Центр БизнесПрактики "Лидер", выполняющего в Нижегородской области функции"Регионального интегрированного центра", "Приволжская лигавнешнеэкономической деятельности", в состав которой входит более 30региональных производственных предприятий, включая участников кластера,российско-индийский консорциум "Агни", созданный для продвиженияпродукции нижегородских предприятий на рынках Индии и еще многие организации.

Активную деятельностьпо развитию международного научного и делового сотрудничества ведут  региональные ВУЗы  и крупные предприятия кластера.

Решение основных задачв области ускоренного расширения экспорта и международного сотрудничества будетнаправлено на совершенствование работы сложившейся инфраструктуры поддержкиэкспорта и расширения сложившихся международных связей с учетом геополитическойобстановки. Так же в число приоритетов входит реализация совместных сзарубежными предприятиями индустриальных проектов, направленных на выпусксовременной продукции с использованием научно-технологического ипроизводственного потенциала сторон.

Перечень ключевыхзадач по расширению экспорта и международного сотрудничества:

1. Выработкаприоритетов и направлений международного сотрудничества с учетом сложившейсягеополитической обстановки,  такжеспецифики региональной экономики и характера выпускаемой продукции (учет ограничений,связанных с продукцией оборонного и двойного назначения). Выбор рынков дляэкспорта, стран и организаций для делового и научного сотрудничества.

2. Увеличение ирасширение объемов экспорта высокотехнологичной продукции и технологий.

3. Увеличение числасовместных международных научно-исследовательских, производственных и деловыхпроектов.

4. Дальнейшеесовершенствование инфраструктуры поддержки экспорта за счет расширения иповышения качества оказываемых услуг.

5. Расширениемеждународной производственной кооперации, увеличение числа предприятий,встроенных в мировые системы разделения труда.

6. Акцентированиегосударственной поддержке на предприятия, уже продемонстрировавшие способность выпускать конкурентоспособную  на внешнем рынке  продукцию.

7. Генерация в рамкахкластера "компаний-чемпионов", способных лидировать на международномуровне.

Решению ключевых задачпо расширению экспорта и международного сотрудничества способствует следующиепредполагаемые мероприятия:

- разработка дорожнойкарты развития международных связей и увеличения объемов экспорта;

- организациясовместных маркетинговых исследований приоритетных рынков в интересах сразунескольких участников кластера;

- информирование обэкспортном потенциале предприятий кластера на международных торговых,научно-технологических и иных информационно-коммуникационных электронных и иныхплощадках;

- развитие имеющихсяделовых  контактов с организациямиинфраструктуры поддержки и развития бизнеса Австрии, Италии, Чехии, Швейцарии,Индии, Словении, Словакии, Казахстана, Финляндии, Индии и ряда других стран;

- установление иразвитие  делового, организационного инаучно-технического сотрудничества с зарубежными кластерами-аналогами и ихучастниками;

- поддержка участияорганизаций кластера в международных мероприятиях - конференциях, выставках,семинарах, биржах контактов, деловых форумов;

- совершенствованиеимеющихся информационных ресурсов для привлечения зарубежных инвесторов,развитие перечня "зеленых" и "коричневых" площадок дляразмещения совместных производств;

- развитиесотрудничества кластера с Организацией международного сообщества Нижегородскойобласти ICANN, которая основана в 1997 году с целью объединения иностранныхкомпаний и граждан в Нижегородском регионе для возможности налаживанияконтактов с представителями местной администрации и создания болееблагоприятных условий ведения эффективного бизнеса в Нижнем Новгороде и вРоссийской Федерации в целом.

- организация вНижегородской области международных выставок, конференций, семинаров поключевым направлениям деятельности кластера;

- аудит потребностей иготовности  участников кластера вразвитии международного сотрудничества;

- создание вцелевых  зарубежных странах, определенныхдорожной картой развития экспорта маркетинговых центров, функциями которыхбудет изучение рынков, организационная поддержка нижегородских бизнесменов вовремя деловых визитов на обслуживаемой территории, поиск потенциальныхиностранных партнеров и т.п. В качестве источника финансирования могут бытьиспользованы средства заинтересованных предприятий. Кроме того, возможнопривлечь к сотрудничеству уже имеющиеся структуры, созданные бизнесом, а такжероссийские землячества на территории зарубежных стран;

- содействие созданиюкомпаний-акселераторов экспорта, по аналогу с компаниями, поддерживающимиразвитие стартапов в инновационной сфере. В составе такихфирм-акселераторов будут представлены специалисты по бизнес - планированию истратегическому развитию,  изучениюзарубежных рынков, управлению проектами, переводчики, юристы-международники;

- создание баз данныхрегиональных специалистов, консультантов, интерим - менеджеров в сфере внешне -экономической деятельности (далее - ВЭД) и международных научно-техническихсвязей;

- содействие ворганизации стратегического, отраслевого и функционального бенчмаркинга в сфереэкспорта с целью обмена передовым опытом лучших компаний. Создание кейсов наоснове проведенного бенчмаркинга;

- содействие вформировании базы надежных зарубежных партнеров-провайдеров деловых услуг,связанных с организацией и поддержкой ведения ВЭД;

- информирование иконсультирование экспортно-ориентированных предприятий с учетом их запросов овозможностях финансовой поддержки и страхования ВЭД с использованиеминструментов организации Российского экспортного центра, АО "ЭКСАР" идругих аналогичных структур;

- изданиесправочников, каталогов, создание других ресурсов, информирующих о потенциалерегионального бизнеса по интернационализации: имеющиеся ресурсы, проекты,достижения, желаемые формы и виды международного сотрудничества.

- содействиепривлечению на стажировку на нижегородские экспортно-ориентированныепредприятия зарубежных студентов в рамках имеющихся программ обмена и новыхпроектов;

- содействиеорганизации совместных стендов  участниковкластера на зарубежных и российских международных выставках и ярмарках;

- содействиеорганизация взаимных бизнес - миссий, бирж контактов с зарубежнымипредприятиями;

- содействие всоздании и развитии сайтов предприятий кластера на иностранных языках;

- обеспечение членстваорганизаций кластера в международных научных организациях инаучно-исследовательских сетях;

- разработка программыповышения международной конкурентоспособности нижегородскихнаучно-исследовательских организаций и ВУЗов;

- продвижениенижегородских ВУЗов как центров качественного фундаментально-научного иприкладного  образования на международнойарене путем участия в международных конференциях, семинарах, выставках.

Как показывает мировойи российский опыт, наибольшую экономическую отдачу дает концентрация усилий наподдержке наиболее успешных, быстрорастущих высокотехнологичных МСП.Способствовать появлению, росту и развитию компаний-газелей будетспособствовать реализация следующих основных мероприятий:

- выявлениерегиональных компаний-газелей по сформированным критериям;

- анализ опытаразвития компаний-газелей в Российской Федерации и за рубежом, создание на егооснове программы обучения быстрому росту, обучение менеджмента перспективныхстартапов;

- разработка меррегиональной финансовой и нефинансовой государственной поддержкипредприятий-газелей на конкурсной основе;

- предоставлениепреференций компаниям-газелям в рамках регионального государственного заказа,лоббирование интересов таких компаний по встраиванию в цепочки поставок крупнымпредприятиям, работающим в регионе;

- формированиеконсьерж - сервиса для сопровождения проектов компаний-газелей в рамкахполучения государственной поддержки на федеральном уровне - средств нареализацию инвестиционных проектов в рамках Национальной технологическойинициативы, финансирования, выделяемого для финансирования НО "Фондразвития промышленности и венчурных инвестиции", субсидирования НИОКРМинистерством промышленности и торговли Российской Федерации.

6.4. Содействиемодернизации и масштабированию деятельности

 "якорных" предприятий кластера

Особенность кластера -наличие среди "якорных" предприятий кластера, как крупных научных иобразовательных организаций  мировогоуровня, так и крупного промышленного производства. Отсюда возникаетрегиональная специфика организации территориального кластера и вопросовмодернизации и масштабирования деятельности его лидеров,  дуализм которой успешно решается рамкахреализации концепции "Технологическая индустрия 4.0".

Наработкинаучно-технологических флагманов кластера позволяют вывести региональнуюиндустрию на новый уровень, введя высокоинтеллектуальные элементы втрадиционную продукцию массового производства и тем самым придать ей новыесвойства, отвечающие запросам современного рынка. В свою очередь, это позволяетувеличить производительность труда и объем создаваемой добавленной стоимости.При этом, открываются широкие возможности длятрансферта технологий и встраивания новых малых и средних предприятий вформируемые крупными компаниями цепочки добавленной стоимости, причем не тольков роли поставщиков разных уровней, но и компаний, выполняющих апгрейд икастомизацию серийной продукции под запросы конкретных пользователей.

В рамках развития"якорных" предприятий кластера предполагается решение следующихосновных задач:

- начало модернизациипроизводства и управления индустриальных предприятий на принципах"Технологической индустрии 4.0";

- реализация"пилотных" проектов по созданию продукции с элементамиинтеллектуальных технологических систем;

- развитие интеграцииМСП в цепочки создания добавленной стоимости.

Мероприятия,способствующие решению задач модернизации и масштабирования "якорных"предприятий:

- согласованиедолгосрочных планов якорных компаний со стратегией "Технологическаяиндустрия 4.0";

- анализ потребностейи возможностей модернизации производства крупных предприятий на принципах"Индустрия 4.0", оценка необходимых для этого ресурсов;

- инициация созданияконсорциумов с участием "якорных" и высокотехнологичных  предприятий, научно-исследовательскихорганизаций, концентрирующихся на наиболее важных направлениях создания иразвития "Индустрии 4.0" в Нижегородской области;

- инициация"пилотных" проектов по созданию продукции "Индустрии 4.0",дополнение данными проектами комплексного приоритетного проекта"Технологическая индустрия 4.0";

- заключение договорово поставках, выполнении субподрядных работ

- формированиедорожной карты модернизации производств на принципах "Индустрии 4.0".

6.5. Формирование системыпривлечения инвестиций мирового уровня

Как показываютрегулярные опросы представителей бизнеса, главной проблемой являетсяпривлечение на приемлемых условиях инвестиций для финансирования проектов, впервую очередь, инновационных, так как фактор риска в них наиболее существенен.Поэтому эффективная  система привлеченияинвестиций мирового уровня является одной из главных целей реализациистратегии.

Основными  задачами, решение которых направлено надостижение цели построения эффективной системы привлечения инвестиций, в периодреализации настоящей стратегии станут:

1. Улучшениеинвестиционной среды региона за счет повышения качества ее составляющихэлементов.

2. Разработкадополнительных механизмов предоставления региональных льгот инвесторам.

3. Увеличение уровняинформированности возможных  инвесторовоб инвестиционном потенциале кластера и региона в целом, привлекательностиотдельных проектов.

4. Повышениепривлекательности предлагаемых инвестиционных проектов в глазах потенциальныхинвесторов.

5. Развитиеинфраструктуры привлечения инвестиций с учетом лучшего российского и мировогоопыта.

6. Разработка новыхинструментов получения внешнего финансирования.

Для решенияобозначенных задач предполагаются следующие мероприятия:

- подготовкапредприятий кластера к выводу на размещение акций в секции I (инновационныетехнологические компании) ММВБ;

- подготовкапредприятий кластера к размещению коммерческих облигационных займов;

- формирование"банка" региональных экспертов по оценке и "упаковке"инвестиционных проектов;

- организация экспертизыинновационных/инвестиционных проектов с точки зрения их рыночнойпривлекательности, финансово-экономической эффективности;

- "упаковка"проектов предприятий кластера в соответствии с требованиями отечественных изарубежных инвесторов;

- актуализациясведений на информационных ресурсах (включая зарубежные)по предлагаемым инвестиционным проектам;

- подписаниесоглашений о сотрудничестве с национальными институтами развития,инвестиционными банками, фондами, иными аналогичными структурами;

- организациявзаимодействия и поддержки проектов  взарубежных и российских венчурных фондах;

- субсидированиеконсультационных услуг по вопросам разработки, администрирования и управленияинвестиционными проектами, реализуемыми организациями-участниками кластера винновационной сфере;

- организация поискапотенциальных инвесторов, в том числе из-за рубежа;

- реализациямеханизмов специальных инвестиционных контрактов, инвестиционных налоговыхкредитов, предоставления инвесторам региональных налоговых льгот;

- задействование всегоспектра имеющихся финансовых инструментов поддержки инновационной деятельности(государственные гарантии инвесторам, инвестиционные налоговые кредиты,налоговые льготы, субсидии на возмещение затрат по НИОКР, льготы по аренде ит.п.);

- инициация совместныхс зарубежными компаниями инвестиционных проектов;

- развитиегосударственно - частного партнерства в сфере инновационных проектов.

6.6. Развитие системыподготовки и повышения квалификации

кадров с учетомпотребностей кластера, молодежного

инновационного творчества

Задачи кластера вобласти развития системы подготовки и повышения квалификации кадров с учетомпотребностей кластера, молодежного инновационного творчества на периодреализации настоящей стратегии и сопровождающие мероприятия:

1. Развитие системыподготовки и повышения квалификации кадров и образовательной инфраструктуры засчет следующих мероприятий:

- создание на базеВУЗов совместных кафедр с ключевыми участниками кластера;

- создание новыхкафедр ВУЗов при нижегородских предприятиях, участниках кластера. В ЕС системавзаимодействия предприятий различных отраслей с вузами распространена ичрезвычайно популярна. Зарубежными аналогами базовых кафедр можно считать т.н.индустриальные департаменты университетов. Индустриальныедепартаменты организуют обучение и стажировки студентов в компаниях, привлекаютпреподавателей из бизнеса, помогают компаниям подобрать студентов для участия впроектах;

- рост целевых местпредприятий кластера в ВУЗах, рост количества стипендий студентам отпредприятий кластера;

- развитие системыповышения квалификации и переподготовки сотрудников ВУЗов в сфере малогоинновационного предпринимательства, в области трансфера и коммерциализациитехнологий;

- увеличение числастажировок в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий набазе объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов,технологических компаний.

- привлечениеиностранных и российских экспертов в сфере трансфера технологий.

2. Развитие кооперацииучастников кластера в сфере образования за счет следующих мероприятий:

- организациясовместных обучающих мероприятий, в т.ч. тематических семинаров, тренингов поактуальным для участников кластера темам, вебинаров, коллективных ииндивидуальных консультаций;

- организациясовместных стендов на отечественных и зарубежных выставках, коллективноепосещение конференций и других мероприятий в целях изучения опыта, подготовкасовместных докладов;

- совместное участие впартнерских программах с отечественными и зарубежными объединениями кластеров,центрами кластерного развития и другими структурами;

- формированиеэффективной системы мониторинга и прогнозирования потребностейорганизаций-участников кластера в кадрах различного уровня квалификации.

3. Расширение объемови повышение качества подготовки специалистов по программам среднего, высшего идополнительного профессионального образования для последующего трудоустройствавыпускников на предприятиях и организациях - участниках кластера за счетследующих мероприятий:

- тиражирование опыталидеров в профессиональном образовании  -Ресурсных центров, созданных при содействии крупных региональныхпроизводственных компаний;

- проведениерегиональных чемпионатов WorldSkills Russia в Нижегородской области;

- развитие системыдополнительного образования детей, в т.ч. создание и развитие молодежныхфаблабов, коворкингов, научных лагерей, детских и молодежных научных итехнических парков, проведение конкурсов научно-технического творчествамолодежи; участие во всероссийских конкурсах (в 2015 году 109 учащихсянижегородских школ стали обладателями премии Президента Российской Федерации поподдержке талантливой молодёжи);

- развитие системыспециализированных классов в школах;

- распространениеопыта ННГУ по обучению студентов и преподавателей менеджменту инновационныхпроектов;

- дальнейшее развитиеи проведение межвузовских сессий молодых ученых;

- дальнейшееиспользование Областных именных стипендий школьников, студентов, аспирантов (в2015 году Областные именные стипендии получили более 350 человек, на выплатыименных стипендий из областного бюджета было выделено около 7 млн. руб.);

- участие воВсероссийских Олимпиадах (во Всероссийской олимпиаде школьников в 2015 годуприняли участие 93 нижегородца, 37 из них стали победителями и призерамиолимпиады).

4. Развитие системынепрерывного образования, переподготовки и повышения квалификации научных,инженерно-технических и управленческих кадров предприятий иорганизаций-участников кластера за счет организации следующих мероприятий:

- наращиваниекомпетенций сотрудников организаций-участников кластера в области трансфера икоммерциализации технологий, создания малых инновационных предприятий, выходана зарубежные рынки, защиты интеллектуальной собственности и смежных прав;

- повышениеквалификации управленческих кадров предприятий и организаций-участниковкластера, в том числе реализация специализированных обучающих мероприятий,направленных на развитие технологических компетенций участников кластера;

- организация ипроведение программ повышения квалификации для руководителейкомпаний-участников кластера в сфере организации и развития бизнеса,продвижения инновационной продукции на отечественные и зарубежные рынки, такжеформирование и проведение акселерационных программ для организаций - участниковкластера с целью генерации новых кластерных проектов и создания малыхинновационных компаний;

Ожидаемые результатыреализации мер и мероприятий, направленных на развитие системы подготовки иповышения квалификации кадров с учетом потребностей кластера, молодежногоинновационного творчества:

- повышение качестваподготовки кадров в профильных для кластера областях и квалификации сотрудниковорганизаций кластера;

- ростмотивированности абитуриентов выбирать профессии, связанные с кластером, астудентов стремиться на предприятия кластера;

- усиление кооперацииучастников кластера в сфере образования;

- увеличение числастартапов и спин-оффов участников кластера, новых кластерных инициатив ипроектов.

6.7. Улучшение качестважизни и развитие инфраструктуры

Кластер формируется вграницах Нижегородской агломерации, в которую входят территории муниципальныхобразований города Нижний Новгород, Дзержинск, Кстово.

Ключевыми задачамиразвития кластера в области улучшения качества жизни и развития инфраструктурыв период реализации настоящей Стратегии станут:

- комплексноепланирование развития территории расположения кластера;

- приоритизацияразвития территории расположения кластера в рамках региональных программ.

Государственныепрограммы Нижегородской области регламентируют улучшение качества жизни иразвитие инфраструктуры:

-"Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородскойобласти от 28 апреля 2014 года № 287;

- "Развитиетранспортной системы Нижегородской области", утвержденнаяпостановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 года №303;

- "Развитиежилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечениюжильем на территории Нижегородской области", утвержденная постановлениемПравительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 года № 302;

- "Обеспечениенаселения Нижегородской области качественными услугами в сфережилищно-коммунального хозяйства", утвержденнаяпостановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 года №305;

-"Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую областьсоотечественников, проживающих за рубежом, на 2014 - 2016 годы",утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 14 октября2013 года № 724.

С целью снижениядефицита электроэнергии в период до 2019 года предполагается реализация рядаинвестиционных проектов, в том числе:

- строительство новойНижегородской ТЭЦ с установленной электрической мощностью 900 МВт в с.Федяково Кстовского района с поэтапным вводом новыхгенерирующих мощностей в период до 2018 года (450 МВт);

- реализация проектастроительства ПГУ блока 440 МВт на Автозаводской ТЭЦ в период до 2019 года свыводом из эксплуатации 2 очереди электростанции.

Текущая ситуация вэлектросетевом комплексе Нижегородской области требует выполнения мероприятий,направленных на повышение надежности электроснабжения и создание условий дляподключения новых потребителей к электрическим сетям.

Данные мероприятияпланируется выполнить в рамках долгосрочных инвестиционных программ ПАО"ФСК ЕЭС" и ПАО "МРСК Центра и Приволжья", направленных накапитальное строительство и реконструкцию электросетевых объектов с увеличениемпропускной способности сетей и установленных трансформаторных мощностейподстанций.

Главной целью работыПравительства Нижегородской области является обеспечение благополучия жителейрегиона и высоких стандартов качества жизни. В связи с этим в Стратегииразвития Нижегородской области до 2020 года выделены направления,способствующие формированию благоприятных условий для жизни, профессиональной итворческой самореализации жителей региона, в том числе:

- качественнаяжилищно-коммунальная инфраструктура;

- развитая системаобразования и здравоохранения;

- эффективная системасоциального обеспечения;

- развитаяинфраструктура услуг для населения;

- развитаяинфраструктура культуры,

- спорта и отдыха;физическая и экологическая безопасность.

Реализация этихнаправлений способствует тому, чтобы территория кластера была привлекательнадля населения. Следует добавить, что с 2014 года дополнительной меройобеспечения жильём населения стала реализация на территории Нижегородскойобласти программы "Жильё для российской семьи" со сроком реализациипрограммы до 2017 года. Планируемый объём строительства жилья по программесоставляет 308,4 тыс. кв. м; при этом цена жилья должна быть не более 80% отсредней рыночной цены и при этом не превышать 35 тыс. руб. за 1 кв.м.

Кроме этого, с 2013года реализуется программа по ликвидации очередности в дошкольных учрежденияхНижегородской области детей в возрасте 3-7 лет. В результате, охват детей ввозрасте от 3 до 7 лет дошкольным образованием по Нижегородской областисоставил 100% .

Еще одним изприоритетных направлений стало внедрение информационных технологий вобщеобразовательных школах. Все общеобразовательные организации региона имеютсобственные сайты в сети "Интернет" и размещают информацию о своейдеятельности. Обеспеченность школьных библиотек электронными образовательнымиресурсами для реализации основной образовательной программы составляет 98,8%.Во всех общеобразовательных организациях области обеспечен контролируемыйдоступ участников образовательного процесса к информационным образовательнымресурсам в сети Интернет.

Предложенный переченьмероприятий и инвестиционных проектов в рамках направлений финансированияразвития транспортной, энергетической, инженерной, жилищной и социальнойинфраструктуры в Нижегородской области является достаточным и не требуетдополнительных инвестиций в рамках стратегии развития кластера.

В итоге реализации мери мероприятий, направленных на улучшение качества жизни и развитиеинфраструктуры на территории базирования кластера, планируется достижениеследующих результатов:

- устранениесуществующих инфраструктурных дефицитов, препятствующих развитию территориикластера как инновационного центра мирового уровня;

- улучшение качествасреды проживания и качества жизни жителей Нижегородской области;

- увеличение долиэкономически активного населения в населении трудоспособного возраста вграницах территории базирования кластера.

- привлечение"мозгов" и квалифицированных "рабочих рук" из другихрегионов.

РАЗДЕЛ 7. МЕХАНИЗМЫРЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

7.1. Обеспечениемероприятий Стратегии в государственных

программахНижегородской области

Ключевым документом,регламентирующим реализацию механизмов настоящей стратегии, являетсягосударственная программа "Развитие предпринимательства и туризмаНижегородской области", утвержденная постановлением ПравительстваНижегородской области от 29 апреля 2014 года № 290, которой предусмотренаподпрограмма 6 "Развитие Нижегородского индустриального инновационногокластера в области автомобилестроения и нефтехимии" (далее - подпрограмма6).

Целью реализацииподпрограммы 6 является создание благоприятных условий для развитияНижегородского индустриального инновационного кластера в областиавтомобилестроения и нефтехимии.

Задачами подпрограммы6 являются:

- развитие кадровогопотенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций;

- повышениеинновационной активности бизнеса и ускорение появления новых инновационныхкомпаний;

- формированиесбалансированного и устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок;

- обеспечениеоткрытости территориальной инновационной системы и экономики, а такжеинтеграции территориальных инновационных компаний в мировые процессы создания ииспользования нововведений;

- создание эффективныхматериальных и моральных стимулов для притока наиболее квалифицированныхспециалистов, активных предпринимателей, творческой молодежи в сектораэкономики, определяющие ее инновационное развитие, обеспечивающие это развитиеобразование и науку;

- повышениевосприимчивости населения к инновациям, инновационным продуктам и технологиям;

- увеличениечисленности инновационных предпринимателей;

- пропагандаинновационного предпринимательства и научно-технической деятельности; адаптациясистемы образования с целью формирования с детства у населения необходимых дляинновационного общества и инновационной экономики знаний, компетенций, навыкови моделей поведения, а также формирование системы непрерывного образования;

- становлениеглобального инновационного центра, значимого в масштабах мирового рынка.

Основной целью Нижегородскогоиндустриального инновационного кластера в области автомобилестроения инефтехимии является становление глобального инновационного центра, значимого вмасштабах мирового рынка. Организационное взаимодействие участников кластеракоординируется специализированной компанией - автономной некоммерческойорганизацией "Агентство по развитию кластерной политики ипредпринимательства Нижегородской области", которая оказываетметодическое, организационное сопровождение его функционирования, организуетконсультационные, образовательные, выставочно-ярмарочные, коммуникационные ипрочие мероприятия, помогает с выходом на рынок.

Подпрограмма 6координирует усилия органов государственной власти, местного самоуправления исубъектов инновационной деятельности для создания необходимых условий дляразвития территориального кластера с устойчивой, конкурентоспособнойэкономикой, развитой инфраструктурой, безопасной средой проживания,обеспечивающей высокое качество жизни населения и его социальных потребностей.

Важно отметить, чтодействующие механизмы государственной поддержки в Нижегородской областисодействуют включению проектов кластера в региональные, федеральные имеждународные программы, развитию инструментов государственно-частногопартнерства, использованию федеральной системы поддержки экспорта дляпродвижения продуктов проектов кластера на международные рынки и включениюпроектов в международные цепочки создания ценности.

Вышеуказаннымимеханизмами служат:

- особый режимналогообложения в соответствии с законодательством о налогах и сборах (Особоэкономическая зона, территории опережающего социально - экономическогоразвития). В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерацииот 20 апреля 2017 года № 481 создана территория опережающего социально -экономического развития "Саров" на территории закрытогоадминистративно - территориального образования город Саров Нижегородскойобласти;

-меры государственной поддержки Министерства экономического развития РоссийскойФедерации, направленные на поддержку кластерных инициатив и малого и среднего бизнеса;

- льготноекредитование и заемное финансирование, в том числе предоставляемоегосударственной корпорацией "Банк развития и внешнеэкономическойдеятельности", АО "Российский экспортно-импортного банк", ФГАУ"Российский фонд технологического развития", АО "КорпорацияМСП";

- гарантированиезаймов АО "Корпорация МСП", АО "Российское агентство пострахованию экспортных кредитов и инвестиций");

- прямые инвестиции(АО "Управляющая компания Российского Фонда Прямых Инвестиций", АО"РОСНАНО", программы Национальной технологической инициативы иРОСНАНО).

- меры поддержки состороны Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (поддержкапромкластеров, субсидирование НИОКР, субсидирование процентных ставок идругие);

- меры,предусмотренные программами поддержки территорий опережающего социально -экономического развития;

- меры,предусмотренные "дорожными картами" Национальной технологическойинициативы;

- поддержка стартапов(Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд"Сколково"), ФГБУ "Фонд содействия развитию малых формпредприятий в научно-технической сфере" (Фонд содействия инновациям));

- меры поддержкивнешнеэкономической деятельности, предоставляемые АО "Российскийэкспортный центр", торговыми представительствами, межправительственнымикомиссиями, Фондами БРИКС, ШОС, АТЭС, ЕЭК;

- меры поддержки длятехнопарков и промпарков;

- меры поддержкиучастникам кластеров;

- образовательныепрограммы для органов управления кластерами.

Мероприятия Стратегииимеют отражение в государственных программах Нижегородской области, указанных втаблице 20.

Таблица 19. Отражениемероприятий Стратегии в государственных программах Нижегородской области.

7.2. Предполагаемыемеханизмы привлечения федеральных органов исполнительной власти, крупнейшихкомпаний с государственным участием, частных компаний и институтов развития

Источники внешнейфинансовой поддержки ключевых проектов кластера представлены в таблице 21.

Таблица 20. Источникивнешней финансовой поддержки основных проектов кластера.

Примечание:

 По данным АНО "Агентство по развитиюкластерной политики и предпринимательства Нижегородской области";

 На сентябрь 2017 года;

 По оценкам на основании региональнойтаможенной статистики и данных ГК "ГАЗ";

 Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", 2016;

 http://www.its-owl.com/home/;

 www.hermia.fi/in;

 www.fimecc.com;

 http://www.software-cluster.org/;

 http://www.emobil-sw.de/;

 http://www.effizienzcluster.de/;

  http://www.makinetanitimgrubu.com.tr/;

 http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/s3-platform-registered-regions;

 По данным АНО "Агентство по развитиюкластерной политики и предпринимательства Нижегородской области"; 

 На сентябрь 2017 года;

 По оценкам на основании региональнойтаможенной статистики и данных ГК "ГАЗ"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

к распоряжению Правительства

Нижегородской области

от 2 февраля 2018 года № 97-р

"УТВЕРЖДЕНА

распоряжением Правительства

Нижегородской области

от 29 декабря 2016 года №2169-р

(в редакциираспоряжения

Правительства Нижегородскойобласти

от 2 февраля 2018 года № 97-р)

СТРАТЕГИЯ

развития кластера легкойпромышленности

Нижегородской области

Цель Стратегии и основныеподходы к ее разработке

Легкая промышленностьНижегородской области является социально важным сектором народного хозяйстварегиона, несмотря на незначительную долю в его общем объеме - менее 1% вваловом региональном продукте. Данная отрасль содействует снижению социальнойнапряженности, обеспечивая занятость населения, в первую очередь, среди женщинв небольших городах и городах с моно-экономикой, способствует развитию малого имикро-бизнеса.

При этом, какпоказывает успешный опыт ряда зарубежных стран, легкая промышленность (особеннов Fashion-cегменте) может демонстрировать высокийуровень маржинальной доходности и являться источником развития целых регионов.

Вместе с тем, внастоящее время легкая промышленность, как в Нижегородской области, так и вРоссийской Федерации в целом, находится в сложном положении. Рынок во многихсегментах захвачен продукцией зарубежных производителей, которые выигрываютконкурентную борьбу за счет сильных брендов (западные компании), масштабногосовременного производства (Китай) или дешевой рабочей силы (Бангладеш, Мьянма ит.п.).

Региональная легкаяпромышленность фактически потеряла целый ряд предприятий, традиционносоставлявших основу швейной и кожевенной отрасли, производственные мощности вомногом устарели морально и физически, ощущается острая нехватка управленческихкадров, способных вести бизнес в условиях жесткой конкуренции, а такжепроизводственного персонала. Низкая текущая конкурентоспособность нижегородскойлегкой промышленности требует радикального изменения ситуации с учетомпрогнозируемых трендов развития отрасли, имеющегося региональногоинновационного и научно-технологического потенциала в таких сферах, какIT-технологии, "науки о жизни", химия и нефтехимия, материаловедениеи т.д.

Основная цельСтратегии развития кластера легкой промышленности Нижегородской области (далее- Стратегия) - создание условий для эффективного развития легкой промышленностиНижегородской области на высокотехнологичной инновационной основе, обеспечивающейее конкурентоспособность на региональном и международном уровне, консолидация вданном направлении усилий всех заинтересованных сторон - бизнеса, власти,инфраструктурных и научно-образовательных организаций.

Стратегия проведена сучетом целей и приоритетов, отраженных в следующих источниках:

- проект"Концепция развития легкой промышленности Российской Федерации до 2025года";

- предложения вдорожную карту "FashionNet", разработка которой ведется при участииАгентства стратегических исследований Российской Федерации.

При разработкеСтратегии были использованы материалы форсайт-сессии кластера легкойпромышленности Нижегородской области, которая прошла 25 апреля 2017 года вТехнопарке "Анкудиновка".

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИИ

1.1. Видение будущего

Кластер легкойпромышленности Нижегородской области входит в состав сформировавшегося вНижегородской области мега-кластера "Интеграция. Технологическая индустрия4.0", являющегося "локомотивом" роста региональной экономики. Намеждународном и национальном уровнях конкуренция ведется не за счет дешевизныресурсов и рабочей силы, а благодаря использованию современныхинформационно-технологических решений и креативных подходов.

Основу продуктовогопортфеля участников кластера составляет инновационная продукция с высокойдобавленной стоимостью: "умная" специализированная и форменнаяодежда, брендированная одежда и обувь, кастомизированные аксессуары, предметыинтерьера, товары красоты, сувениры. Производство ведется на роботизированных контрактныхфабриках и в ателье, оснащенных оборудованием, позволяющим добитьсяиндивидуальности каждого выпускаемого изделия. Сбыт продукции осуществляется повсему миру с использованием международных и национальныхинформационно-коммуникационных сетей, как в сегменте "BtoC", так и всегменте "B to В".

Производительностьтруда на предприятиях кластера выше, чем в среднем по Нижегородской области иотрасли, что обеспечивает высокую оплату труда.

Лидерами кластераявляются малые предприятия-"газели", которые демонстрируют темпыэкономического роста, значительно опережающие среднеотраслевые. Идетмодернизация производства на принципах "Технологической Индустрии4.0". При разработке новой продукции активно применяются методыматематического моделирования и суперкомпьютерные технологии, существенноуменьшающие ресурсные затраты.

Формируютсявнутрикластерные отраслевые цифровые сети, предприятия кластера создают общиеинформационно-аналитические ресурсы, идет конструктивный обмен знаниями,информацией, технологиями, лучшими практиками в области менеджмента в рамкахпрограмм кластерного бенчмаркинга.

Также в рамкахрасширения кластерной кооперации растет число совместных проектов, активнопрактикуется приобретение организациями - участниками кластера патентов,лицензий, ноу-хау друг у друга.

Благодаря высокойинновационной и деловой активности, значительно выросло число торговых марок ипромышленных образцов, способных к правовой охране.

Укрупнение масштабаотраслевых проектов, использование новых финансовых инструментов способствуетувеличению объема привлекаемых в кластер инвестиций, как государственных, так ичастных (включая средства зарубежных инвесторов).

Важная роль в развитиикластера уделяется современным методам анализа и прогнозирования. Регулярнопроводятся отраслевые форсайты с приглашением ведущихзарубежных и отечественных экспертов. Специалисты  управляющей компании принимают активноеучастие в разработке национальных и региональных  отраслевых программ.

Сформированаполноценная линейка выставочно-ярмарочных, коммуникативных и образовательныхмероприятий, обеспечивающих полноценное международное и межрегиональноесотрудничество, продвижение зонтичного бренда кластера легкой промышленности"Matryoshka Industry" и Нижегородской области в целом.

В рамках кластера сформироваласьактивная творческая среда, привлекательная для креативной молодежи. Проводятсямассовые творческие мероприятия, которые способствуют повышению интереса, как ксамому кластеру, так и Нижегородской области в целом, в Российской Федерации иза рубежом.

1.2. Стратегические целиразвития кластера

Стратегическими целями(до 2025 года) развития кластера являются:

- вхождение в составмега-кластера "Интеграция. Технологическая индустрия 4.0";

- количествоучастников кластера - не менее 100, в том числе не менее 60% инновационныхпредприятий, вышедших из числа стартапов;

-увеличение объема (в денежном выражении) отгрузки отраслевой продукции и услугне менее чем в 2,1 раза к существующем уровню;

- доля брендированнойи инновационной продукции/услуг - не менее 50% в общем объеме;

- рост экспортарегиональной продукции легкой промышленности - не менее чем в пять раз (вденежном выражении) к показателям 2016 года;

- достижение уровняоплаты труда не менее чем на 20%  вышесреднего по отрасли в целом по Российской Федерации;

- вхождениерегиональных брендов в международные и национальные рейтинги.

1.3. SWOT-анализ

Слабые стороныкластера легкой промышленности:

- потерятехнологических компетенций, морально и физически устаревшее оборудование вряде традиционных сегментов массового производства (выпуск мужской и женскойодежды, кожевенных изделий);

- низкий уровеньквалификации кадров (от рабочих специальностей до модельеров и менеджмента) иограниченные возможности по их подготовке;

- разрыв междумодельерами/дизайнерами и производством

- отрасль имеет низкийприоритет в региональной экономике;

- мало сильныхрегиональных брендов;

- разрушениерегиональной сырьевой базы в кожевенном сегменте.

Сильные стороныкластера легкой промышленности:

- удачное географическоеместоположение - рядом традиционные центры текстильной промышленности(Московская и Ивановская области); в радиусе 1000 км - максимальнаяплотность потенциальных потребителей;

- высокийнаучно-технологический и инновационный потенциал Нижегородской области, чтодолжно сыграть решающую роль при переходе отрасли на новые принципы работы(Технологическая индустрия 4.0);

- позитивный опытинтеграции деятельности участников кластера - творческие площадки проекта"ROSSA";

- сильные позиции нанациональном уровне  в отдельныхсегментах: специальная, форменная, в том числе, школьная, одежда;

- опыт продвиженияпродукции Fashion за рубежом и на национальном уровне (например, фестивальMatryoshka Fashion Week);

- имеющие мировуюизвестность бренды традиционных региональных ремесел (например,"Хохлома");

- известные модели -выходцы из Нижегородской области (в первую очередь - Наталья Водянова).

Рыночные возможности дляразвития кластера и готовность к их использованию

Рыночные угрозы и пути ихпредотвращения/снижения уровня

1.4. Элементы бизнес-модели

Целевые продуктовые сегменты

Исходя из рыночныхвозможностей, а также имеющихся и потенциальных сильных сторон, целевымипродуктовыми сегментами для кластера легкой промышленности становятся:

- "умная"спецодежда и обувь для различных отраслей промышленности, формы для школьникови других категорий потребителей из тканей с особыми свойствами;

- дизайнерскаямало-серийная одежда и обувь (в том числе с элементаминационально-регионального стиля) для замещения импорта и реализации на внешнихрынках;

- кастомизированныеаксессуары, предметы интерьера, товары красоты, сувениры;

- техническийтекстиль, другие материалы для различных отраслей промышленности.

Разработка продукции

Разработкаинновационной продукции, которая затем будет тиражироваться в производстве,ведется в специализированных кросс-функциональныхдизайнерско-конструкторских бюро, в состав которых входят модельеры, дизайнеры,специалисты по материалам, эргономике, "науке о жизни" и другойнеобходимый персонал. Также  функциямиданных бюро является разработка технических заданий на создание новыхматериалов, которые будут использоваться в перспективе в конечных изделиях.Именно в данном сегменте предполагается создание основной доли стратапов, в томчисле при региональных ВУЗах и научно-исследовательских организациях.

Создание"цифровых" портретов конечных потребителей позволяет кастомизироватьизготовление продукции еще на стадии разработки. Разработанные модели воцифрованном виде затем по электронным каналам отправляются наавтоматизированные контрактные смарт-фабрики или в 3D-ателье, гдеизготавливается конечная продукция.

При разработке изделийв сегменте Fashion потребитель в интерактивном режиме сам будет приниматьучастие в разработке одежды или обуви совместно с дизайнерами-модельерами.     

Организация производства

Для выпуска конечнойпродукции будут созданы следующие типы производственных структур:

- контрактныесмарт-фабрики с широким спектром автоматического цифрового оборудования,которые будут выпускать серийную продукцию разными тиражами (от несколькихдесятков единиц до больших партий) с низким и средним уровнем кастомизации;

- ателье, в которыхиспользуется такое оборудование, как 3-D принтеры, текстильные принтеры,цифровые швейные автоматы, ориентированные на единичные тиражи продукции свысоким уровнем кастомизации.

Организация снабжения

Для закупки материаловдля выпуска массовой продукции (большие объемы, низкий уровень кастомизации)создается компания-интегратор, которая собирает заявки от участников кластера,формирует общую заявку и на конкурсной основе добивается от поставщиковнаиболее выгодных условий поставок.

Организация продвижения исбыта

В сегменте "ВtoC" разрабатываются информационные платформы, которые встраиваются вмировые информационно-сбытовые "Fashion"-cети.Кроме того, формируется сети виртуальных шоу-румов, где можно получитьрекомендации фэшн-блогеров, профессиональных стилистов и модельеров, отзывызнаменитостей, услуги по виртуальной примерке одежды и обуви т.п. При этом сохраняютсятрадиционные формы продвижения через модные показы с участием моделей.

В сегменте "В to В" основной акцент делается на продвижение черезактивно развивающуюся в настоящее время государственную информационную системупромышленности (ГИСП), путем размещения в системе сведений о товарах, работах,услугах для государственных и муниципальных нужд, крупных компаний. 

Также будетпродолжаться размещение информации о товарах отрасли в электронном магазинеинформационно-аналитической системы "Нижегородская электроннаятоварно-информационная система".

1.5. Основные этапыразвития кластера легкой промышленности

 и связанные с этим мероприятия

Этап 1: 2017-2018годы, стабилизация ситуации в отрасли.

Предполагаетактивизацию формирования базовых условий для дальнейшего устойчивого ростаотрасли на основе развития имеющихся производств и создания новых предприятий.

1. Развитие имеющихсяпроизводств за счет:

1.1. Содействияинвестиционному развитию предприятий благодаря имеющимся мерам государственнойподдержки.

1.2. Формированияблагоприятных институциональных условий развития отрасли, включая мерыгосударственной поддержки.

1.3. Поддержкипредприятий легкой промышленности через их участие в закупках товаров, работ иуслуг для государственных и муниципальных нужд.

1.4. Реализациикомплекса мероприятий по вытеснению контрафактной и контрабандной продукции.

1.5. Повышенияинвестиционной привлекательности производств легкой промышленности.

1.6. Укрепления позиций предприятий на локальномрынке, активизации продвижения на потенциальных рынках сбыта.

2.    Подготовка и организация новых производств:

2.1. Разработка новых программных  документов по развитию легкой промышленности.

2.2. В соответствии с программными документамипроведение работы по развитию существующих и созданию новых производств.

2.3. В соответствии с программными документами вмуниципальных образованиях области проведение работы по формированиюиндустриальных площадок, созданию необходимой инфраструктуры для организациитекстильных, швейных и обувных производств.

2.4. Активизация работы с отраслевыми инвесторамипо привлечению инвестиций в отрасль.

3.    Проведение комплексной модернизации отрасли,в том числе за счет развития современных форм концентрации деловой активности .

4.    Усиление роли саморегулируемых иобщественных организаций в отрасли при одновременном снижении степени участиягосударства в стимулировании развития отрасли.

Этап 2: 2019-2020годы, подготовка к переходу отрасли на новую технологическую основу.

Предполагаетувеличение объемов целевых инвестиций втехнологическую модернизацию существующих и создание новых производств за счетпривлечения группы профильных инвесторов и создание благоприятных экономическихусловий для развития легкой промышленности, а именно:

1. Увеличение объема инвестицийв отрасль по следующим направлениям: организация производств на технологическойоснове Индустрии 4.0, научно-прикладная (лаборатории, сертификационные центры)и проектно-технологическая инфраструктура (проектно-дизайнерские бюро),сопутствующие производства.

2. Выстраиваниемежрегиональных связей для обеспечения эффективного ввоза недостающего сырья.

3. Создание и развитиесильных региональных брендов продукции легкой промышленности.

4. Корректировкапрограмм высшего образования и среднего профессионального образования с учетомкачественных требований предприятий отрасли.

5. Обеспечениевнедрения систем качества и международных стандартов производства напредприятиях отрасли с использованием механизма отраслевых организаций.

Этап 3: 2021-2025годы, интеграция в региональный мега-кластер.

Переход легкойпромышленности на инновационную модель развития, ориентированную на повышениеее конкурентных преимуществ, увеличение выпуска качественной продукции новогопоколения.

Предполагаетзакрепление системной модели развития отрасли, а также получение результатов отвложенных инвестиций. На данном этапе предусматривается решение следующихзадач:

1. Формирование иреализация "экспортной" модели развития отрасли.

2. Развитиеинфраструктуры, соответствующей "экспортным" приоритетам дальнейшегоразвития легкой промышленности в Нижегородской области: логистические мощностидля обеспечения рентабельного вывоза продукции, представительства предприятий врегионах сбыта, региональные дистрибуционные центры.

3. Дальнейшее развитиепроизводственно-технологической базы отрасли на принципах и подходах такназываемой Технологической Индустрии 4.0: технологии облачные (cloud),искусственного интеллекта (IA, RTI), больших данных (Big Data), Интернета вещей(IoT). Обмен данными между всеми участниками, задействованными впроизводственной цепочке: специалистами предприятиями, ERP-системами, роботами,продуктами, другими системами. Машины и производственные линии самостоятельноменяют конфигурацию в зависимости от "запросов" продуктов натехнологической линейке.

Укрупненныемероприятия кластера для реализации цели Стратегии и отраслевых задач:

1. Развитие отраслевойматериально-технической базы:

- анализ имеющейсяотраслевой материально-технической базы, наличия свободных площадей дляреализации инвестиционных проектов, возможности загрузки малоиспользуемогооборудования заказами других участников кластера;

- инициализациясоздания отраслевого индустриально-технологического парка для размещениясубъектов малого и среднего предпринимательства на общей площадке, обеспеченнойнеобходимыми ресурсами: современное производственно-технологическоеоборудование для совместного использования, дизайнерские бюро,информационно-маркетинговое обеспечение, общие закупки сырья для сниженияудельных издержек и т.п.;

- развитие отраслевого субконтрактинга, активное использованиевозможностей ГИСП;

- анализ предложенийпоставщиков оборудования, совместные закупки необходимого оборудования,изучение возможности изготовления требуемой оснастки на региональныхмашиностроительных предприятиях.

2. Снижение сырьевой итехнологической зависимости от импорта:

- изучениевозможностей отечественных поставщиков сырья и материалов;

- формирование заданийна НИОКР по разработке новых материалов, отвечающих современным требованиям;

- проведение круглыхстолов, конференций и других мероприятий для выработки совместных предложенийфедеральным властям по защите отечественных рынков сырья, предоставления льгототечественным производителям исходных материалов (ткани, кожа и т.п.) итехнологического оборудования.

- инициализациясовместных проектов участников кластера с компаниями, представляющимиIT-отрасль, "науку о жизни", химию и нефтехимию, направленных наразработку и внедрение в отрасли современных цифровых технологи, создание новыхматериалов с уникальными свойствами.

3. Укреплениефинансово-экономической устойчивости отрасли, стимулирование инновационной иинвестиционной активности:

- разработка каталогаотраслевых инвестиционных проектов, инвестиционных меморандумов ибизнес-планов  для потенциальныхинвесторов;

- проведение семинарови других обучающих программ по современным методам финансово-экономическогоуправления предприятиями;

- совместная выработкапредложений, направленных на совершенствование регионального и федеральногозаконодательства, связанного и инновационной и инвестиционной деятельностью;

- проведениеинформационных семинаров по возможностям использования государственныхсубсидий, кредитов и других льгот для реализации инвестиционных проектов в отрасли;

- разработка кейсовуспешных отраслевых инвестиционных проектов для освоения передового опыта;

- инициализациясовместных инновационных проектов участников кластера.

4. Увеличение объемовпроизводства конкурентоспособной продукции

- изучение и обобщениесовременных рыночных и отраслевых трендов, организация семинаров, конференций икруглых столов по данной тематике;

- инициализацияотраслевых бенчмаркинговых программ, связанных с успешным опытом организациисовременного производства и сбыта отраслевой продукции;

- способствованиеболее широкому внедрению разработок модельеров и дизайнеров в производство;

- лоббирование нарегиональном и федеральном уровне протекционистской политики, направленной наполучение для предприятий легкой промышленности области государственных имуниципальных заказов, контрактов от крупных промышленных предприятий икорпораций;

- расширение объемоввыпуска инновационной продукции с высокой добавленной стоимостью, базирующейсяна разработках региональных ученых и специалистов.

5. Развитиеинтеграции:

- помощь предприятиямотрасли в поиске потенциальных партнеров в регионах Российской Федерации и зарубежом;

- встраивание вмировые информационные отраслевые сети;

- участие в отраслевыхмеждународных и отечественных выставках, конференциях, показах;

- налаживаниеинтеграционных связей с аналогичными отраслевыми кластерами в РоссийскойФедерации и за рубежом;

- привлечениезарубежных специалистов для обмена опытом, в первую очередь, в сферемоделирования и дизайна, организации современного производства;

- оказаниеинформационно-организационной поддержки предприятиям в создании совместногобизнеса с зарубежными партнерами;

- помощь всертификации систем управления качеством предприятий в соответствии смеждународными стандартами серии ИСО-9000, ИСО-14000;

- участие вмеждународных и национальных отраслевых ассоциациях, союзах и другиханалогичных организациях.

6.    Развитие цивилизованного потребительскогорынка, наращивание и реализация экспортного потенциала участников кластера,освоение новых зарубежных рынков в разных сегментах:

-анализ регионального потребительского рынка, инициализация проверокпредставителями региональной власти наличия контрафактной, низкокачественной иконтрабандной продукции, проведение круглых столов, конференций, семинаров,направленных на формирование цивилизованного рынка, включая проведениеинформационно-разъяснительной работы о целесообразности введения единойшкольной одежды в образовательных учреждениях Нижегородской области средиродительской и педагогической общественности;

- помощь в продвижениизонтичного кластерного бренда на национальном и международном уровне;

- организацияисследований зарубежных товарных рынков;

- организация участияв национальных и международных выставках, ярмарках, показах модных коллекций идругих аналогичных мероприятиях;

- защита региональныхотраслевых брендов на национальном и международном уровне;

- организациярегиональных отраслевых выставок и конкурсов.

7. Развитие системыподготовки кадров:

- мониторингпотребности отрасли в кадрах;

- инициализацияпостроения эффективной системы подготовки кадров  в легкой промышленности по всей цепочкеформирования добавленной стоимости создание - (подготовка дизайнеров) - производство (подготовка менеджеров,технологов, экономистов) - продвижение (подготовка маркетологов, менеджеров попродажам);

- организациясеминаров и других обучающих  программдля подготовки и развития отраслевых кадров с учетом современных рыночных ипроизводственно-технологических требований;

- организация круглыхстолов, конференций и других мероприятий, связанных с кадровыми вопросамиотрасли.

РАЗДЕЛ 2. РЕЗУЛЬТАТЫРАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ВНИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Общая характеристикаотрасли, ее состояние и развитие,

основные проблемы

Мировая системаразделения труда в легкой промышленности складывалась более 20 лет и имееттенденцию к дальнейшему усилению специализации. В рамках этой специализации всестраны можно условно разделить на 3 группы:

Мировые поставщики.Большинство развивающихся стран с низким ВВП на душу населения - активноразвивают текстильную отрасль (в недалеком прошлом Китай, Индия, Турция,Бангладеш). Кроме того, развитая легкая промышленность в этих странах служитодним из драйверов роста экономики в целом.

Региональныепоставщики. Страны со средним уровнем доходов - обычно частичнообеспечивают текстильной продукцией себя и ближайшие региональные рынки(Болгария, Венгрия, Чехия, Польша, Румыния)

Импортеры.Развитые страны практически потеряли легкую промышленность (за исключениемтехнического текстиля и прочих высокопроизводительных производств, не требующихвысокой доли ручного труда) и импортируют потребительскую продукцию (США,Япония, Франция, Германия, Великобритания, Российская Федерация). Страны сразвитой сырьевой экономикой (минеральные ресурсы, либо с/х) удовлетворяютспрос на продукцию легкой промышленности также за счет импорта.

Легкая промышленность вРоссийской Федерации

По данным Министерствапромышленности и торговли Российской Федерации российская легкая промышленностьобеспечивает 0.9% от ВВП страны, что составляет 2,4%от объема промышленного производства или 3.6% от общего объема обрабатывающихпроизводств. Еще 1,6% приходится на розничную торговлю товарами легкойпромышленности.

Российская Федерациятеряет около 1,1% своего ВВП из-за высокой доли импорта товаров легкойпромышленности и незначительного объема экспорта продукции легкойпромышленности. Такие показатели в целом соответствуют уровню стран с развитойсырьевой экономикой (минеральные ресурсы, либо с/х), которые являются крупныминетто-импортерами товаров легкой промышленности.

По состоянию на 1 июня2015 года в отрасли было занято 319 тысяч человек, в том числе в текстильном ишвейном производстве - 275 тыс. человек, в кожевенно-обувном - 44  тыс. человек.

Благодаря ослаблениюкурса рубля и государственным мерам поддержки (борьба с контрафактом,фактический запрет на поставки из Турции, субсидирование инвестиционныхпроектов и т.д.) легкая промышленность Российской Федерации за 2016 годдобилась убедительных темпов роста:

- индексы потекстильному и швейному производству (далее - индекс "А") - 105,3%;

- индексы попроизводству кожи, изделий из кожи и производства обуви (далее - индекс"Б") - 105,1%.

За 2016 годпредприятиями отгружено продукции на 403,4 млрд. руб., в т.ч.:

- по индексу"А" - на 344,5 млрд. руб. (темп роста против 2015 года - 107%);

- по индексу"Б" - на 58,9 млрд. руб. (107,9%).

Текстильное ишвейное производство. Индекс текстильного и швейного производства в 2016году по сравнению с 2015 годом составил 105,3%.

Особо следует отметитьзначительный рост производства по тканям на 119,3% (выпуск 5,4 млрд.кв.м.), понетканым материалам - 126,6% (3,9 млрд.кв.м), по х/бтканям - 103,7% (1,2 млрд.кв.м).

Высокиетемпы роста достигнуты в производстве одежды, выделки и крашения меха - 106,9%,успехи в производстве костюмов, курток, блейзеров - 108,2% (22,0 млн. штук);брюк, шорт - 111,1% (2,8 млн. штук); пальто - 107,3%; головные уборы - 107,6%(9,7 млн. штук); одежды из кожи -163%; спецодежды - 140,1%.

По мнению Министерствапромышленности и торговли Российской Федерации, отечественная одежда способназанять 40% местного рынка, заполнив нишу между сегментом дорогих европейскихбрендов и дешевого азиатского ширпотреба.

Производство кожи,изделий из кожи и производство обуви. Индекс производства кожи, изделий изкожи и производства обуви в 2016 году по сравнению с 2015 годом составил105,1%.

В 2016 годузначительно увеличилось производство обуви - 105,4% (96,3 млн. пар). Особоследует отметить достигнутые темпы роста по производству   кожаной обуви - 108,3% (22,3 млн. пар) итекстильной обуви - 104% (29,6 млн. пар). Детской обуви всего выпущено 23 млн.пар.

Вместе с тем,отраслевые эксперты выделяютследующие факторы, ограничивающие развитие легкой промышленности:

- низкаяинвестиционная активность бизнеса и государства, сдерживающая рост заработнойплаты в частном секторе;

- замедленный ростреальной заработной платы;

- сохраняющийсянедостаток оборотных средств у предприятий для осуществления сезонных закупоксырья и материалов;

- сохранение уровня"теневого" производства (в том числе в целях сокращения издержекпроизводства);

- зависимость отимпортного сырья - хлопка, шерсти, кожи, синтетических волокон и нитей;

- недостаточныйуровень защиты внутреннего рынка.

На аналогичные базовыепроблемы развития легкой промышленности указывали участники международногофорума международного форума "Легпромфорум-2014".

1. Сырьевая базатекстильной и легкой промышленности.

Имеется ряд вопросовпо формированию и развитию сырьевой базы текстильной и легкой промышленности.Целесообразность выращивания хлопка-сырца на территории России пока неподтверждена.

Не получиладальнейшего развития программа по выпуску длинноволокнистого льна. Приостановленаработа по производству мериносовой шерсти и шерсти высокой тонины. Мощности попроизводству химических волокон и нитей для текстильных предприятий,предусмотренные "Стратегией развития химической и нефтехимическойпромышленности на период до 2015 года", не созданы.

Не введен временныйзапрет на экспорт кожевенного сырья и полуфабрикатов.

2. Незаконныйоборот товаров легкой промышленности на внутрироссийском рынке.

Доля незаконноготовара оценивается в 30-40% от рыночного объема, а по изделиям из натуральногомеха - до 80% и составляет почти 1 трлн. руб. Незаконные товары легкойпромышленности тормозят развитие отечественных производителей. Без сведенияоборота незаконных товаров до приемлемого для рыночного равновесия минимума всеусилия по стабилизации работы отрасли останутся тщетными.

3. Технологическаяотсталость, моральный и физический износ технологического оборудованияпредприятий текстильной и легкой промышленности.

Это обстоятельствоотягощается малой инвестиционной привлекательностью отрасли, легальныепредприятия которой работают на низкодоходном рынке. Кроме того, инвесторы нерискуют вкладывать средства в производство, видя, как кредитующие отрасльорганизации выдвигают чрезмерно завышенные требования к залогам ипоручительствам по кредитам, ставки которых и так приближаются к порогурентабельности.

4. Издержкиприсоединения к ВТО. В условиях присоединения России к ВТО отечественныепредприятия проигрывают конкуренцию экспортерам товаров легкой промышленности.

По расчетам экспертовРоссийского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, потериот снижения ставок ввозных таможенных пошлин, в соответствии с протоколом обуступках, составят в 2017 году 1,3 млрд. рублей.

5. Нехваткаквалифицированных рабочих кадров.

Следует сформироватьгосударственно-частную программу профессиональной подготовки рабочих кадров сучастием региональных органов исполнительной власти и местного самоуправления вместах локализации предприятий текстильной и легкой промышленности и созданиятерриториальных специализированных колледжей.

6. Дистрибуция иреализация товаров легкой промышленности российского происхождения.

Рынок товаров легкойпромышленности является самым крупным непродовольственным розничным рынком встране. Исследования показывают, что значительная часть населения не испытываетпредубеждения к отечественным товарам. Между тем проблема продвижения иреализации товаров легкой промышленности стоит очень остро.

Легкая промышленностьНижегородской области

Легкая промышленностьНижегородской области является многопрофильным комплексом, выпускающим широкийспектр продукции. В ее составе более 70 промышленных предприятий (а всего вотрасли под 400 хозяйствующих субъектов), объединенных в 10 подотраслей счислом работающих 9,5 тыс. человек, что составляет 1% от общего числаперсонала, занятого в промышленности региона.

Специфика легкойпромышленности Нижегородской области заключается в том, что около 78 % объема продукции отрасли производитсятекстильной и швейной промышленностью и 22% приходится на производство кожи,изделий из кожи и производство обуви.

В структуре товарнойпродукции легкой промышленности Нижегородской области доминирующее положениепринадлежит швейному производству, на его долю приходится 58% общей стоимоститоварной продукции отрасли. Удельный вес текстильного производства составляет20%.

Около 50% объемаотгруженной продукции приходится на 7 крупных швейных предприятий легкойпромышленности Нижегородской области.

Учитывая, что основнойвклад в развитие легкой промышленности Нижегородской области вносит швейноепроизводство, именно темпы данного производства определяют динамику развитияотрасли в целом. Швейные предприятия выпускают широкий ассортимент продукции отдетской одежды до головных уборов.

Значительноеколичество (более 15) предприятий швейной отрасли изготавливает специальнуюодежду промышленного назначения для работников нефтяной, газовой,металлургической, химической и других отраслей промышленности, сотрудничая ссубъектами Российской Федерации и странами ближнего зарубежья, а также скрупными корпорациями, такими как АО "Транснефть", ПАО "Нефтянаякомпания ЛУКОЙЛ", ПАО АНК "Башнефть", ПАО"Северсталь", ПАО НК "Роснефть" и т.д.

Нижегородские фабрикиизготавливают спецодежду разного уровня от типовой одежды и спецодежды среднего ценового диапазона до одеждыповышенного качества. Для последней категории разрабатывается индивидуальныйдизайн, учитываются повышенные требования к качеству, дизайну, срокамвыполнения и т.д.

Широкий ассортиментпродукции предприятий легкой промышленности Нижегородской области позволяетучаствовать в большинстве закупок для государственных и муниципальных нужд.

Для обеспечениягосударственных и муниципальных нужд Нижегородской области в сфере закупокшвейные предприятия Нижегородской области изготавливают: постельныепринадлежности, спецодежду, обувь и др.

Шестьпредприятий легкой промышленности специализируются на изготовлении вещевогоимущества для федеральных органов исполнительной власти, выполняягосударственные заказы (Акционерное общество Дзержинская швейная фабрика"РУСЬ", ЗАО "Весна", ЗАО "Княгининская швейнаяфабрика", ЗАО "Богородский швейно-галантерейный комбинат", АО"Надежда", ООО "Ресурс").

Доля продукции,производимой по заказам федеральных органов исполнительной власти, в 2015 годусоставила около 6% от общего выпуска продукции легкой промышленностиНижегородской области.

Важно отметить, чтолегкая промышленность Нижегородской области производит выпуск многих видовизделий и вспомогательных материалов для других отраслей промышленности  (машиностроения, пищевой промышленности идр.).

Текстильную отрасльНижегородской области представляют: ПАО "Арзамасская войлочнаяфабрика", ПАО "Борская войлочная фабрика", ЗАО"Канат", "Сетка", ООО "Рыльковская фабрика", ПАО"Борская фабрика первичной обработки шерсти", ООО "НоваяЛысковская трикотажная фабрика".

На производство кожи иизделий из кожи приходится 22% объема продукции легкой промышленностиНижегородской области. Кожевенный комплекс определяют предприятия,сосредоточенные в г.Богородске ООО"Хромтан", ООО "Караван СК", ПАО "Богородскийкожевенный завод им.А.Ю.Юргенса", ЗАО "Бокоз".

Обувную икожгалантерейную отрасли представляют: ПАО"Богородская  обувная фабрика",ЗАО "Богородская кожгалантерейная фабрика", ЗАО "Богородский  швейно-галантерейный  комбинат" ООО "Рекорд"(Богородск), ООО "Обувь НН" (Н. Новгород), ООО "Детскаямода" (Богородск).

Более 10 предприятийНижегородской области выпускают детскую одежду, в том числе одежду для обучающихся (школьную форму).

В рамках созданиямеханизмов оказания поддержки предприятиям, занятым в процессе производстваодежды для обучающихся, министерством промышленности, торговли ипредпринимательства Нижегородской области сформирован перечень предприятий -производителей одежды для обучающихся, в который вошло9 организаций: Акционерное общество Дзержинская швейнаяфабрика "РУСЬ", ЗАО "Весна", ООО "Северный", ООО"Максим", ООО "Компания Гамма-текстиль", АО"Надежда", ИП Глебова А.Н. (Швейное предприятие "Leogrand"),ООО "Ресурс", ООО "Швейная фабрика № 19".

Вместе с тем надоотметить, что из-за конкуренции со стороны зарубежной продукции, легкаяпромышленность региона понесла существенные потери. Фактически закрылся целыйряд швейных предприятий, выпускающих продукцию массового спроса в такихсегментах, как мужская, женская и детская одежда, изделия из кожи. Прекратилработу Нижегородский (Горьковский) дом моделей, в свое время являвшийся однимиз лидеров в СССР. Многиепроизводственно-технологические компетенции утрачены, существует проблема спривлечением кадров в отрасль, на ряде предприятий оборудование устарелофизически и морально.

Динамика производствав основных подотраслях легкой промышленностиНижегородской области за период с 2012 по 2016 год отражена в таблице 1.

Таблица 1. Индексыпроизводства в подотраслях

легкой промышленности  Нижегородской области.

Нижегородская область.2012-2016 года.

Источник - Нижегородстат.

Как видно из таблицы1, текстильное и швейное производство в Нижегородской области после спада в2014-2015 годах, вновь возобновило рост с темпами  несколько выше, чем в среднем по РоссийскойФедерации (105,3).

Производство кожи,изделий из кожи и обуви демонстрировало неравномерную динамику, послезначительного роста в 2012 году наступил ощутимый спад, затем частичноевосстановление в 2014 году и вновь существенное падение производства в2015-2016 годах. В среднем по Российской Федерации индекс производства в данной подотрасли был положительным.

Основные показателиработы нижегородских организаций за 2012-2016 годы  по виду деятельности "Текстильное ишвейное производство" отражены в таблице 2.

Таблица 2. Основныепоказатели деятельности нижегородских организаций в сегменте

"Текстильное ишвейное производство". Нижегородская область. 2012 -2016 года.

Источник - Нижегородстат.

Как видно из таблицы2, финансово-экономические показатели сегмента "Текстильное и швейноепроизводство" демонстрируют устойчивую положительную динамику. Зарассматриваемый период резко возросли производительность труда (объем отгрузкиувеличился почти в два раза, а численность сократились в полтора раза),рентабельность продукции (с 2,8% до 16,2%), положительное финансовое сальдо.

Далее в таблице 3отражены показатели, характеризующие динамику производства основных видовпродукции регионального текстильного и швейного производства в натуральныхпоказателях.

Таблица 3. Производствоосновных видов продукции текстильного и швейного производства.

Нижегородская область.2012-2016 годы. Источник - Нижегородстат.

Динамика выпускаосновной продукции текстильного и швейного производства неоднозначна. Еслипроизводство тканей устойчиво и быстро растет, то выпуск трикотажных изделий оченьсильно падает. Также существенный спад отмечается в производстве постельногобелья, пальто. Относительно стабильны показатели выпуска таких швейных изделий,как куртки, костюмы и платья женские.

Показатели,характеризующие работу организаций, занимающихся производством кожи, изделий изкожи и обуви отражены в таблице 4.

Таблица 4. Основныепоказатели деятельности нижегородских организаций в сегменте

"Производство кожи,изделий из кожи и обуви". Нижегородская область.

2012 -2016 годы.  Источник - Нижегородстат.

Как видно из таблицы4, ситуация в указанном сегменте региональной промышленности сложная.Наблюдается значительное сокращение объемов отгруженной продукции, при этомпроизводительность труда не растет. Последние два года сальдированныйфинансовый результат предприятий отрасли и рентабельность продукциидемонстрируют отрицательные значения.

Динамика производстваосновных видов продукции из кожи отражена в таблице 5.

Таблица 5. Производствоосновных видов продукции из кожи и обуви. Нижегородская область.

2012-2016 годы. Источник -Нижегородстат.

Как видно из таблицы5, наблюдается значительное сокращение производства сумок и других аналогичныхизделий, а также обуви кожаной. С другой стороны, производство обуви с верхомиз текстильных материалов растет.

2.2. Обеспечение отраслисырьем и материалами,

 условия для локализации производства

Несмотря на то, чторынок текстильного сырья относится к смежным с легкой промышленности отраслям(сельское хозяйство и химическая промышленность) он во многом определяет успехразвития отрасли в целом.

Сырье длятекстильной промышленности.

Мировой рынок волокони нитей составляет около 90 млн. тонн. При этом за последние20 лет пропорция натуральных и химических волокон существенно изменилась. Еслив 1995 году, натуральные волокна составляли не менее 55% рынка, то к 2025 годуих доля не будет превышать 30%. Замещение натуральных волокон химическимиобусловлено их лучшими характеристиками и более стабильными ценами. Кроме того,инновационное развитие технологий производства искусственных волокон расширяетих область применения за пределами традиционного текстильного производства.

Основные виды волокон,использующиеся в легкой промышленности - хлопок (30-35%) и полиэфирные волокна(45-50%). Доля хлопка продолжит снижаться и к 2025 году достигнет 25%, а доляполиэфирных волокон увеличится до 60%.

Объем российскогорынка сырья легкой промышленности году составляет около 70 млрд. руб., из них11 млрд. руб. - кожа и мех. Аналогично мировой структуре рынка, хлопок иполиэфирные волокна (полиэстер, ПЭ) - основное сырье в Российской Федерации.Среди других натуральных волокон, активно использующихся в легкойпромышленности - лен и шерсть. Объем их потребления сравнительно небольшой истабильный, производство локализовано - льна отечественного производства неменее 63%, шерсти - 55%.

Существенный потенциалв развитии производства сырья для легкой промышленности состоит в замещенииимпорта - 65% рынка - импортное сырье.

В силу отсутствияклиматических возможностей для выращивания хлопка на территории РоссийскойФедерации весь хлопок импортируется (преимущественно из Узбекистана).Потенциала замещения импорта в хлопке практически нет - развитие производствахлопка достаточного масштаба на территории Российской Федерации непредставляется возможным, экспериментальные проекты в Астраханской областиобладают ограниченным потенциалом.

Таким образом,развитие натурального сырья для легкой промышленности - хлопка, шерсти и льна,не сможет обеспечить ощутимого эффекта для отрасли в целом и не должно являтьсяприоритетной задачей в рамках развития сырьевой базы легкой промышленности. Ужесуществующие стратегические инициативы в этих сегментах реализуются приподдержке Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.

Сокращающуюся долюхлопка и других натуральных волокон занимают химические волокна - полиэстер,полипропилен, вискоза и полиамид. При этом доля импорта полиэфирных волокон -74%, полипропилена - 49%, вискозы - 100%, полиамида - 88%.

Столь высокая доляимпорта при положительных темпах роста потребления химических волокон создаетсущественный потенциал для замещения импорта и развития именно в этом сегменте.Кроме того, наличие развитого нефтехимического и целлюлозно-бумажногокомплекса, а также близость к потенциальным рынкам сбыта создает для РоссийскойФедерации дополнительные конкурентные преимущества.

Необходимость импортанатурального сырья (прежде всего хлопка), высокая волатильность его цены,существенная локализация натурального текстильного производства и невозможностьсущественного увеличения локализации швейного производства ограничиваютвозможности замещения импорта в сегменте натурального текстиля.

Сырье для кожевеннойи обувной промышленности.

Последние десять летмировое производство готовых кож крупного рогатого скота росло в среднем на1,3% в год. Доля развивающихся стран в их объеме увеличилась с 72% до 75%, аразвитых - снизилась до 25 процентов. Объем легких кож крупного рогатого скота (далее - КРС) в этот периодежегодно сокращался на 0,5%

Динамика производстваготовых овечьих и козьих кож была положительной со среднегодовым приростом вразмере 0,6% в год. Распределение между развивающимися и развитыми странамипрактически не менялось и составляет 78% и 22% соответственно.

Крупнейшим импортеромготовых кож в денежном выражении является Китай (17%), за ним следуют Гонконг,Италия, Вьетнам и Германия. Лидером по экспорту готовых кож ввыступает Италия с долей 25 процентов.

Предприятия кожевеннойпромышленности России на 99% работают на отечественном сырье, объемы которого впоследние годы постоянно снижаются в связи со снижением поголовья скота иростом экспорта кожевенного сырья.

Объем заготовки сырыхшкур в 2014 году составил около 145 тыс. тонн (по данным Национальной мяснойассоциации). Официальная статистика по заготовке шкур КРС в РоссийскойФедерации отсутствует.

В настоящее времяболее 50% выпуска шкур КРС и около 40% овчины и козлины используется в производствеобуви, а остальное кожсырье - в изготовлении одежды, мебели и дорожныхпринадлежностей.

По данным Российскогосоюза кожевников и обувщиков по результатам опроса предприятий кожевеннойпромышленности они перерабатывают около 115 тыс. тонн. С учетом того, что примаксимальной загрузке мощностей годовая потребность в кожевенном сырьероссийских кожевенных предприятий составляет 220 тыс. тонн, дефицит сырьевыхкожевенных ресурсов составляет 40%.

Использованиеимпортного сырья практически невозможно, поскольку большинство стран активнозащищает вывоз сырьевых ресурсов либо запретом, либо высокими пошлинами. Запретна вывоз сырья и кожевенного полуфабриката введен в Индии, Аргентине, НовойЗеландии, Египте, Белоруссии и др. Высокие экспортные пошлины - в Украине,Китае, Эфиопии, Таиланде.

ПостановлениемПравительства Российской Федерации от 19 августа 2014 года № 826 "Овведении временного запрета на вывоз кожевенного полуфабриката с территорииРоссийской Федерации" (далее - постановление № 826) в Российской Федерациис 1 октября 2014 года по 1 апреля 2015 устанавливался временный запрет на вывозс территории Российской Федерации ряд товаров, являющихся существенно важнымидля внутреннего рынка Российской Федерации, в отношении которых висключительных случаях могут быть установленывременные ограничения или запреты экспорта.

По оценкам предприятийкожевенно-обувной подотрасли действие постановления № 826 способствовалоувеличению объемов сырьевых ресурсов для внутреннего потребления,сбалансированности внутреннего рынка и улучшению экономической ситуации вотрасли. Объем переработки кожевенного полуфабриката до кожи - краст вырос в2,6 раза.     

Условия для локализациипроизводства  легкой промышленности

Доля импорта в швейномсегменте российского рынка составляет около 60% в ценах производителей.Растущий рынок одежды обеспечивается, прежде всего, продукцией, произведеннойза пределами Российской Федерации. Незначительный рост доли локальногопроизводства в течение последних 2-3 лет обеспечен развитием производстваспецодежды.

Швейная промышленностьРоссийской Федерации фрагментирована, на долю крупнейших производителейприходится не более 25% объема производства. Занятость в отрасли сокращается всреднем на 11% в год и на данный момент составляет около 250 тыс. человек ипродолжает снижаться.

Конкурентоспособностьв швейном производстве складывается из трех факторов:

- доступ к дешевой ипроизводительной рабочей силе (20% себестоимости);

- доступ к материалам(50% себестоимости);

- доступ к рынкам сбыта.

Даже в условияхзамедления экономики и ослабления рубля, стоимость эффективной рабочей силы(затраты на труд с учетом разницы в производительности) в Российской Федерациисравнялась с Китаем, но все еще несопоставима с Юго-Восточной Азией. Основная возможностьконкуренции в этом сегменте - развитие производства продукции с относительнонизкой долей ручного труда - трикотажных изделий, базовых футболок, ветровок ит.п. Примером может являться рынок домашнего текстиля - он является наиболееконкурентным швейным производством в Российской Федерации, обслуживая, в томчисле, и международные компании в роли контрактного производителя. К 2025 годуобъем производства домашнего текстиля может увеличиться на 40-50 млрд. руб.

Еще одним драйверомроста швейного производства является растущий рынок спецодежды. Благодарясохранению уже существующей высокой доли локализации производства спецодежды -развитие рынка обеспечит к 2025 году прирост швейного производства в объемеоколо 70 млрд. руб.

Одним из инструментов развитияшвейного производства может являться производство в рамках государственныхзаказов (например, спецодежда). Искусственное ограничение конкуренции смировыми поставщиками помощью государственного заказа может стимулироватьускорение создания современной инфраструктуры в Российской Федерации. Повышениепроизводительности труда и качества выпускаемой продукции за счет модернизацииоборудования и обучения персонала может позволить снизить эффективнуюсебестоимость труда в Российской Федерации на 20%.

Сокращение сроковпоставок играет важную роль для некоторых сегментов рынка одежды (прежде всего,модной одежды низкого и среднего ценового сегмента).

Средние сроки поставкииз Китая при условии доставки морем - около 8-10 недель. При производстве вРоссийской Федерации сроки можно сократить до 3-4 недель. Для модной одежды,где быстрая реакция на запрос рынка критична, контрактное производство вРоссийской Федерации может обеспечить дополнительные преимущества:

- реализация большегообъема партии без дисконта (т.е. увеличение средней цены продажи) за счетвозможности более точно планировать заказы;

- повышениеоборачиваемости запасов и сокращение нереализованных запасов за счет повышенияточности планирования заказов;

- сокращение требуемыхрезервов оборотного капитала благодаря возможности заказа более мелкимипартиями.

Таким образом,эффективная себестоимость производства в Российской Федерации может оказатьсясопоставима или даже ниже себестоимости производства в Азии и доставки вРоссийскую Федерацию. В некоторых случаях, эффективная себестоимость российскойпродукции может оказаться ниже азиатской на 10-15%.

По аналогии со швейнымпроизводством, основными факторами, определяющими конкурентное преимуществопроизводителя в обувном производстве, являются доступ к дешевой ипроизводительной рабочей силе, доступ к материалам и функциональным компонентамобуви (стелькам, колодкам, фурнитуре и т.д.), а также доступ к рынкам сбыта.

Долястоимости труда в обувном производстве чуть ниже, чем в швейном, однако основнойпроблемой для российских обувных производителей являются сложности с доступом кматериалам и функциональным компонентам.

Себестоимостьпроизводства обуви в Российской Федерации в 1,5 раза выше, чем в Китае.Стоимость компонентов на 35% дороже, так как они импортируются из Китая позавышенным ценам из-за малых объемов заказа. Эффективная стоимость труда вРоссийской Федерации в 2 раза дороже, чем в Китае.

Возможности сниженияэффективной себестоимости за счет сокращения сроков поставки в обувном производствевозможны только при обеспечении быстрого доступа к материалам и компонентам -необходимость их импорта из Азии не позволяет достичь российским производителямпреимущества по срокам. Одним из возможных инструментов решения проблемы скомпонентами может также стать создание закупочных союзов - консолидациязаказов на компоненты может снизить их стоимость на 20%.

По аналогии ссегментом технического текстиля, обувное производство в мире развивается вформате кластеров/индустриальных парков, с большим количествомузкоспециализированных игроков. Это позволяет достичь экономии на масштабе иполучить гибкие возможности доступа к материалам и компонентам.

2.3. Развитие экспорта имеждународного сотрудничества

В таблице 6 отраженыданные по российскому экспорту кожевенного сырья, пушнины и изделий из них запериод с 2014 года по сентябрь 2017 года.    

Таблица 6. Российскийэкспорт по группам 41-43 "Кожевенное сырье, пушнина,

изделия из них".  Млн. долл. США. Источник - Федеральнаятаможенная служба

Российской Федерации.

Обратим внимание, чтообъем экспорта по данным позициям в  2014-2016годах постепенно сокращался, при этом в 2016 году экспорт встраны СНГ стал расти. Итоги первых девяти месяцев 2017 годасвидетельствуют, что негативные тенденции будут преодолены  и в целом относительно 2016 года возможенприрост экспорта.

Данные по объемамроссийского экспорта текстиля, текстильных изделий и обуви представлены втаблице 7.

Таблица 7. Российскийэкспорт по группам 50--67 "Текстиль, текстильные изделия,

обувь". млн. долл. США. Источник -Федеральная таможенная служба

Российской Федерации.

Как видно из таблицы7, по данным статистики негативные тенденции в данном сегменте в 2016 году былиприостановлены, и в 2017 году здесь также следует ожидать роста экспорта.

По информацииМинистерства промышленности и торговли Российской Федерации в первом полугодии2017 года Российская Федерация увеличила поставки одежды на рубеж на 25%.

Больше всего внатуральных показателях экспортируют перчаток и рукавиц - 9,6 млн. пар, а такжемаек и фуфаек - около 5,5 млн. штук. При этом доход идет,  прежде всего, от костюмов, юбок и платьев:выручка от их поставок составили 19,5 млн. долл. США - 15% от общей суммы.

Большевсего экспортерам удалось заработать на поставках в Белоруссию (поставки на 42млн. долл. США), Казахстан (41 млн. долл. США) и на Украину (13 млн. долл.США). В десятку лидеров-импортеров российской одежды входят иевропейские страны: Польша (поставки на 3,4 млн. долл. США),Франция (2,9 млн. долл. США), Великобритания (1,9 млн. долл. США) и Швейцария(1,5 млн. долл. США).

Президент Российскогосоюза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродинсвязал увеличение экспорта с ростом производства в России. "По официальнымданным, в прошлом году производство легкой и текстильной промышленностивыросло. Поэтому из-за увеличения количества товара внутри страны появиласьвозможность и больше отправлять на экспорт", - сказал эксперт.

По-мнению директора поэкспортной политике и анализу Российского экспортного центра (РЭЦ) МихаилаСнега, продукция легкой промышленности - текстиль, одежда, обувь и материалы для них - традиционно слабопредставлена в российском экспорте. В последние годы на нее приходится лишь0,2-0,3 % общего объема вывозимого из Российской Федерации товара. Встоимостном выражении это более 1 млрд. долл. Основными экспортируемымитоварами в этой группе являются обувь, кожа, пушнина, бытовые текстильныеизделия, нетканые материалы, вата, технический текстиль. В заметных дляРоссийской Федерации объемах экспортируются некоторые виды одежды - трикотажныемайки, меховая одежда, платья и др.

В Российском союзекожевников и обувщиков отмечают, чтоотечественная обувь пользуется повышенным спросом не только у местныхпокупателей, но и за рубежом. Так, ежегодный экспорт товаров составляет 10-15 %от выпуска - в 2015 году это 146,7 млн. долл. При этом доля российской обуви наотечественном рынке увеличилась в 2016 году с 15 до 20 %. Объем российскогорынка обуви, по данным союза, составляет до 1,2 трлн. рублей, причем до 30 % на нем - незаконная продукция.

ПостановлениемПравительства Российской Федерации от 12 июля 2017 года № 1473-р утвержденсписок продукции, товаров, работ и услуг, поддержка экспорта которыхосуществляется федеральными органами исполнительной власти в приоритетномпорядке, в который вошли изделия легкой промышленности.

Развитие экспортногопотенциала отрасли обеспечивается через организацию коллективных стендов нашихпроизводителей на ведущих мировых выставках в Пекине, Мюнхене, Милане,Дюссельдорфе.

Нижегородский экспорткожевенного сырья, пушнины и изделий из них за период с 2015 года по сентябрь2017 года (за 2014 год данные отсутствую) отражен в таблице 8.

Таблица 8.Нижегородский  региональный экспорт погруппам

 41-43 "Кожевенное сырье, пушнина, изделияиз них".  тыс. долл. США.

Источник - Приволжскоетаможенное управление.

Обратим внимание, чторегиональный экспорт кожевенного сырья, пушнины и изделий из них сокращается.Это связано со спадом производства в сегменте на предприятиях Богородского"кожевенного куста".

Ситуация с региональным экспортомтекстиля, текстильных изделий и обуви отражена в таблице 9.

Таблица 9. Нижегородскийрегиональный экспорт по группам