Постановление Администрации г.Нижнего Новгорода от 03.10.2013 № 3819
Об утверждении Плана мероприятий ("дорожной карты"), направленных на повышение эффективности и качества услуг в области организации загородного отдыха детей и подростков в каникулярное время, а также граждан города Нижнего Новгорода
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА НИЖНЕГО НОВГОРОДА П О С Т А Н О В Л Е Н И Е 03.10.2013 N 3819 Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты»), направленных на повышение эффективности и качества услуг в области организациизагородного отдыха детей и подростков в каникулярное время, а также граждан города Нижнего Новгорода (В редакции Постановления Администрации г.Нижнего Новгорода от 18.11.2013 г. N 4424) В рамках реализации Указа Президента Российской Федерации от07.05.2012 N 597 «О мероприятиях по реализации государственнойсоциальной политики», Программы поэтапного совершенствования системыоплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 -2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 26.11.2012 N 2190-р, приказа Минтруда России от29.12.2012 N 650 «Об утверждении плана мероприятий («дорожнойкарты») «Повышение эффективности и качества услуг в сфересоциального обслуживания населения (2013 - 2018 годы)», а такжераспоряжения Правительства Нижегородской области от 28.02.2013N427-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты»)«повышение эффективности и качества услуг в сфере социальногообслуживания населения Нижегородской области на 2013 - 2018 годы»администрация города Нижнего Новгорода постановляет: 1. Утвердить прилагаемый План мероприятий («дорожная карта»),направленных на повышение эффективности и качества услуг в областиорганизации загородного отдыха детей и подростков в каникулярноевремя, а также граждан города Нижнего Новгорода в отпускной периодна 2013 - 2018 годы. 2. Департаменту общественных отношений и информацииадминистрации города Нижнего Новгорода (Раков С.В.) обеспечитьопубликование настоящего постановления в средствах массовойинформации. 3. Департаменту правового обеспечения администрации городаНижнего Новгорода (Филиппова Н.О.) обеспечить размещение настоящегопостановления на официальном сайте администрации города НижнегоНовгорода в сети Интернет. 4. Контроль за исполнением постановления возложить назаместителя главы администрации города Нижнего Новгорода БеспаловуТ.Н. Глава администрации города О.А.Кондрашов УТВЕРЖДЕН постановлением администрации города от 03.10.2013 N 3819 План мероприятий («дорожная карта»), направленных на повышение эффективности и качества услуг в области организации загородного отдыха детей и подростков в каникулярное время, а также граждан города Нижнего Новгорода в отпускной период на 2013 - 2018 годы (В редакции Постановления Администрации г.Нижнего Новгорода от 18.11.2013 г. N 4424) 1.1. Общие положения План мероприятий («дорожная карта»), направленных на повышениеэффективности и качества услуг в области организации загородногоотдыха детей и подростков в каникулярное время, а также граждангорода Нижнего Новгорода в отпускной период (далее - Дорожнаякарта), разработан в рамках реализации системы мер по повышениюэффективности деятельности муниципального автономного учреждения«Муниципальный центр «Надежда» (далее - МАУ МЦ «Надежда»,учреждение) и её работников и в соответствии с: Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597 «Омероприятиях по реализации государственной социальной политики»; Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда вгосударственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы,утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от26.11.2012 N 2190-р; распоряжением Правительства Нижегородской области от 28.02.2013N 427-р «Об утверждении Плана мероприятий («дорожной карты»)«Повышение эффективности и качества услуг в сфере социальногообслуживания населения Нижегородской области на 2013 - 2018 годы». Основными формами реализации Дорожной карты являются: абзац; (Исключен - Постановление Администрации г.НижнегоНовгорода от 18.11.2013 г. N 4424) обеспечение доступности для населения города Нижнего Новгородав получении услуг в области организации загородного отдыха детей иподростков в каникулярное время, а также граждан города НижнегоНовгорода в отпускной период; развитие и модернизация материальной и производственной базыМАУ МЦ «Надежда»; развитие новых технологий в организации загородного отдыхадетей и подростков, а также граждан города Нижнего Новгорода вотпускной период; расширение сети загородных детских оздоровительных лагерей; повышение профессионального уровня и ответственности работниковк выполняемой работе; повышение эффективности и качества предоставления населениюгорода Нижнего Новгорода услуг в области организации загородногоотдыха детей и подростков в каникулярное время, увязанных спереходом на "эффективный контракт". Эффективный контракт - это трудовой договор с работником, вкотором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплатытруда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности дляназначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда икачества оказываемых муниципальных услуг, а также меры социальнойподдержки. Реализации Дорожной карты будет способствовать модернизациясистемы, основанной на совершенствовании законодательной инормативной правовой базы, предусматривающей дифференцированноеоказание муниципальных услуг населению с учетом оценкииндивидуальной нуждаемости; внедрение независимой оценки качествапредоставления муниципальных услуг; осуществление эффективногоконтроля за их предоставлением, а также реализация мероприятий поукреплению материально-технической базы учреждений. С целью сохранения кадрового потенциала и повышения престижапрофессии работников МАУ МЦ «Надежда» необходимо провести комплексмероприятий, связанных с повышением оплаты труда. 1.2. Проблемы, сложившиеся в области организации отдыха детей и подростков в каникулярное время В настоящее время сложилась устойчивая ситуация, при которойпреимущественное количество детей города Нижнего Новгорода вканикулярное время отдыхают в городских школьных лагерях, посколькузагородные лагеря с каждым годом готовы принимать все меньшееколичество детей. В 2008 году с целью развития организации загородного отдыхадетей и подростков в каникулярное время администрацией городаНижнего Новгорода учреждено муниципальное учреждение «Муниципальныйцентр «Надежда», подведомственное управлению по труду и работе снаселением администрации города Нижнего Новгорода. В настоящее время в структуру МАУ МЦ «Надежда» входят четыредетских оздоровительных лагеря и один палаточный загородный лагерь: детский оздоровительный лагерь «Олимпийские надежды»: 606531,Нижегородская область, Городецкий район, сельская администрацияФедурино, 24 квартал Волжского лесничества; детский оздоровительный лагерь «Зеленые дубки»: 601451,Владимирская область, Гороховецкий район, пос. Галицы, ул.Заозерная; детский оздоровительный лагерь «Маяк»: 606310, Нижегородскаяобласть, Дальнеконстантиновский район, п/о Арманиха; детский оздоровительный лагерь «Спутник»: 606624, Нижегородскаяобласть, Семеновский район, деревня Плюхино, палаточный лагерь «Хочу стать десантником»: на территорииучебного тактического поля войсковой части N64120 (в 7 км от пос.Работки, Кстовского района, Нижегородской области). Ежегодно численность детей, отдыхающих в загородныхоздоровительных лагерях МАУ МЦ «Надежда», увеличивается. +---------------------+---------------------+---------------------+--------------------+| Год | 2011 год | 2012 год | 2013 год |+---------------------+---------------------+---------------------+--------------------+| Количество детей | 1743 | 1974 | 2070 |+---------------------+---------------------+---------------------+--------------------+ Вместе с тем, с каждым годом увеличивается количество граждан,желающих получить услугу по отдыху и оздоровлению своих детей вподведомственных МАУ МЦ «Надежда» лагерях. Данные результаты стали следствием проведения следующихмероприятий: модернизация производственных мощностей; системное проведение работ по ремонту и обслуживанию помещений; расширение вместимости лагерей за счет постройки новыхпомещений и реконструкции имеющихся; квалифицированный подбор персонала детских оздоровительныхлагерей; разработка методических программ и материалов отдыха иоздоровления детей, приобретение и обновление оборудования иматериалов; грамотный маркетинг и взаимодействие с образовательнымиучреждениями; постоянный системный контроль за деятельностью лагерей. Дорожной картой предусматривается комплекс мер, направленных наповышение социально-экономической эффективности МАУ МЦ «Надежда». 1.2.1. Отставание уровня оплаты труда работников МАУ МЦ «Надежда» от средней заработной платы по Нижегородской области Среднемесячная заработная плата работников МАУ МЦ «Надежда» на01.01.2013 составила 12 267,50 руб. (45 процентов от среднейзаработной платы по экономике области). Заработная плата работников определяется исходя из должностныхокладов (ставок заработной платы), выплат компенсационного истимулирующего характера. Размеры должностных окладов (ставок заработной платы)определяются исходя из минимальных окладов (ставок заработной платы)по профессиональным квалификационным группам должностей служащих ипрофессий рабочих и повышающих коэффициентов по замещаемой должности(в зависимости от уровня квалификации), за наличие квалификационнойкатегории. К выплатам компенсационного характера относятся: выплаты заработу с опасными для здоровья и особо тяжелыми условиями труда, втом числе рабочим, занятым на работах с тяжелыми условиями труда;выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (присовмещении должностей (профессий) или исполнении обязанностейвременно отсутствующего работника, сверхурочной работе, работе вночное время, работе в выходные и нерабочие праздничные дни и др.). Выплаты стимулирующего характера включают: выплату за качествовыполняемых работ, выплату за интенсивность и высокие результатыработы, премиальные выплаты по итогам отчетного периода и выплату застаж непрерывной работы. Стимулирующие выплаты, за исключением выплаты за стажнепрерывной работы, устанавливаются в зависимости от фактическихрезультатов деятельности каждого работника при условии соблюденияработником качества предоставляемых услуг, успешного идобросовестного исполнения своих должностных обязанностей, с учетомсложности, напряженности, трудоемкости и интенсивности его труда. В случае, если заработная плата работника учреждения окажетсяниже установленного в Российской Федерации минимального размераоплаты труда, ему устанавливается персональный коэффициент кдолжностному окладу (ставке заработной платы). Таблица 1Размер среднемесячной заработной платы работников МАУ МЦ «Надежда», руб.+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+| Наименования персонала | 2011 год | 2012 год | 6 месяцев 2013 || | | | года |+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+| Руководящий состав | 40487,50 | 44222,20 | 57958,30 |+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+| Основной персонал | 10324,80 | 14598,60 | 15203,30 |+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+| Временный персонал | 6576,50 | 8303,50 | 8708,80 |+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+| Итого среднемесячная з/пл | 10485,30 | 12267,50 | || сотрудников | | | 13648,10 |+----------------------------------------+-----------+---------------+----------------+ В течение указанного периода повышение заработной платыосуществлялось на 6,5 процента с 01 октября 2011 года всемработникам муниципальных бюджетных учреждений города НижнегоНовгорода. Таблица 2Размер среднемесячной заработной платы работников МАУ МЦ «Надежда» в расчете на 1 штатную единицу, руб.+-----------------------+----------+----------+-------------+-------------+------------+| Среднемесячная | 2011 год | 2012 год | Прирост,% к | 6 месяцев | Прирост,% || заработная плата | | | 2011 году | 2013 года | к 2012 || сотрудников | | | | | году |+-----------------------+----------+----------+-------------+-------------+------------+| | 10485,30 | 12267,50 | 17 | 13648,10 | 11 |+-----------------------+----------+----------+-------------+-------------+------------+ В 2013 году в областном бюджете предусмотрены средства наповышение заработной платы следующих категорий работниковучреждения: с 01 октября на 7 процентов - прочим категориям работников. Таблица 3 Штатная численность работников МАУ МЦ «Надежда»+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+| Наименование персонала | 2011 | 2012 | 6 месяцев || | год | год | 2013 года |+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+| Руководящий состав | 6,0 | 3,0 | 2,0 |+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+| Основной персонал | 50,0 | 49,0 | 60,0 |+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+| Временный персонал | 132,0 | 159,0 | 170,0 |+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+| Итого | 188,0 | 211,0 | 232,0 |+-------------------------------------------+------------+--------+-------------+ На долю работников административно-управленческого персонала,работающих на постоянной основе в течение круглого года в фондеоплаты труда учреждения приходится 37 процентов. На долю временныхработников, работающих в летний период приходится 63 процента. Таблица 4 Структура штатной численности учреждения МАУ МЦ «Надежда»+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+| Категория работников | Штатная | Доля от || | численность,| общей || | ед. | численности,|| | | % |+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+| Руководящий состав | 2 | 1 |+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+| Основной персонал | 61 | 18 |+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+| Временный персонал | 269,5 | 81 |+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+| ВСЕГО | 332,5 | 100 |+-----------------------------------------------------+-------------+-------------+ 1.2.2. Повышение кадрового потенциала работников МАУ МЦ «Надежда» В системе учреждения в настоящее время трудятся 43 постоянныхработника и около 200 временных работников. В целях дифференцированного подхода к оплате труда, повышенияквалификации работников и, как следствие, повышения качества услуг в2013 году ведется работа по повышению квалификации работников. В целях повышения качества услуг, оказываемых учреждением,ежегодно проводятся обучающие семинары, конференции, разрабатываютсяметодические пособия. 1.3. Цели реализации Дорожной карты Целями реализации Дорожной карты являются: совершенствование правового регулирования в области организациизагородного отдыха детей и подростков в каникулярное время; оптимизация структуры сети и штатной численности МАУ МЦ«Надежда» путем проведения эффективной кадровой политики, повышениязаинтересованности работников в труде; повышение к 2018 году средней заработной платы работников до100 процентов от средней заработной платы в регионе; повышение социально-экономической эффективности МАУ МЦ«Надежда»; развитие рынка муниципальных услуг путем внедренияинновационных направлений деятельности. 1.4. Ожидаемые результаты реализации Дорожной карты Ожидаемыми результатами реализации Дорожной карты являются: подготовка комплексных предложений по повышению качестваорганизации загородного отдыха детей и подростков в каникулярноевремя на основе детального анализа положения дел и выявлениясуществующих проблем; укрепление и модернизация материально-технической базыучреждения; развитие новых технологий; развитие кадрового потенциала путем обучения и повышенияквалификации сотрудников МАУ МЦ «Надежда», обеспечение ежегодногообучения, а также участие в различных мероприятиях, направленных наповышение квалификации, не менее 30 процентов постоянных работниковучреждения; доведение к 2018 году соотношения средней заработной платыотдельных категорий работников к средней заработной плате поэкономике региона до уровня, установленного указами ПрезидентаРоссийской Федерации от 07.05.2012 N597 и от 28.12.2012 N 1688. 1.5. Показатели успешной реализации Дорожной карты представлены в следующей таблице: Таблица 5+-----+--------------------------------------------+-----------+--------+-------+------+-------+-------+--------+| N | Наименование контрольного показателя | Ед. | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 || п/п | | измерения | год | год | год | год | год | год |+-----+--------------------------------------------+-----------+--------+-------+------+-------+-------+--------+| 1. | Доля граждан, получивших муниципальную | % | 97,9 | 98,1 | 98,4 | 98,7 | 99,0 | 99,3 || | услугу | | | | | | | |+-----+--------------------------------------------+-----------+--------+-------+------+-------+-------+--------+| 2. | Соотношение средней заработной платы | % | 45 | 63 | 69 | 79 | 89 | 100,0 || | работников со средней заработной платой в | | | | | | | || | Нижегородской области | | | | | | | |+-----+--------------------------------------------+-----------+--------+-------+------+-------+-------+--------+| 3. | Удовлетворенность граждан качеством и | % | 97 | 97,4 | 97,8 | 98 | 98,5 | 99 || | доступностью муниципальных услуг | | | | | | | |+-----+--------------------------------------------+-----------+--------+-------+------+-------+-------+--------+ План мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в области организации загородного отдыха детей и подростков в каникулярное время, а также граждан города Нижнего Новгорода в отпускной период на 2013 - 2018 годы+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| N | Мероприятия | Ожидаемые | Срок реализации | Ответственный || п/п | | результаты | | исполнитель |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1. Анализ ситуации в сфере обслуживания населения |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.1. | Детальный анализ положения дел | Доклад о | Ежегодно, | Управление по || | в области организации | результатах | февраль-март | труду и работе с || | загородного отдыха детей и | деятельности МАУ | | населением || | подростков в каникулярное | МЦ «Надежда» | | || | время, выявление проблем и | | | || | подготовка комплексных | | | || | предложений по повышению | | | || | качества обслуживания | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.2. | Оценка эффективности | Снижение | Ежегодно, | Управление по || | деятельности учреждения | эффективности | февраль | труду и работе с || | | расходов, | | населением || | | повышение | | || | | эффективности | | || | | управления | | || | | имуществом | | || | | учреждения | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.3. | Мониторинг оптимизации сети, | Аналитическая | Ежегодно, | МАУ МЦ «Надежда» || | структуры и штатной | записка | февраль | || | численности учреждения | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.4. | Анализ выполнения | Годовой отчет | Ежеквартально, | Управление по || | муниципальных заданий на | | 2013-2018 гг. | труду и работе с || | оказание услуг учреждением | | | населением |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.5. | Проведение мероприятий по | Принятие приказа | Ежегодно, | МАУ МЦ «Надежда» || | оптимизации сети, структуры и | | II квартал | || | штатной численности учреждения | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.6. | Мониторинг обеспечения | Обеспечение: | Ежегодно, июль | МАУ МЦ «Надежда» || | комплексной безопасности и | комплексной | | || | санитарно - | безопасности; | | || | эпидемиологического состояния | - соответствия | | || | в учреждении; | учреждений | | || | - принятие мер по устранению | социального | | || | вскрытых недостатков; | обслуживания | | || | - анализ расходов на повышение | санитарно - | | || | безопасности и улучшение | эпидемиологическим | | || | санитарно-эпидемио-логического | требованиям | | || | состояния учреждения | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.7. | Мониторинг качества и | Обеспечение уровня | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | доступности муниципальных | удовлетворенности | | || | услуг дел в области | граждан качеством | ежегодно, | || | организации загородного отдыха | и доступностью | февраль | || | детей и подростков в | получения | | || | каникулярное время, | муниципальных | | || | (проведение ежегодных | услуг к 2018 году | | || | выборочных опросов среди | не менее 99 | | || | получателей услуг) | процентов; | | || | | аналитическая | | || | | записка | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.8. | Анализ и определение | Оценка | I квартал, ежегодно | МАУ МЦ «Надежда» || | эффективных направлений | среднемесячной | | || | расходования средств, | заработной платы | | || | полученных от взимания платы с | отдельных | | || | граждан за предоставление | категорий; | | || | муниципальных услуг | аналитическая | | || | | записка | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 1.9. | Мониторинг оценки потребности | Эффективное | ежегодно, | Управление по || | в муниципальных услугах и | планирование и | апрель-август | труду и работе с || | формирование проектов | обоснование | | населением || | муниципальных заданий на | бюджетных расходов | | || | оказание услуг учреждением | на обеспечение | | || | | деятельности по | | || | | обслуживанию | | || | | населения | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 2. Повышение качества предоставления услуг в области организации загородного отдыха детей и || подростков в каникулярное время, на основе контроля и оценки качества работы организаций |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 2.1. | Формирование комиссии по | Приказ управления | IV квартал 2013г. | Управление по || | оценке качества муниципальных | по труду и работе | | труду и работе с || | услуг в учреждении | с населением | | населением || | | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 2.2. | Разработка и утверждение плана | Приказ МАУ МЦ | IV квартал 2013г. | МАУ МЦ «Надежда» || | мероприятий по внедрению | «Надежда» | | || | независимой системы оценки | | | || | качества работы Учреждения | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 2.3. | Организация | Издание и | Постоянно | МАУ МЦ «Надежда» || | информационно-разъяснительной | распространение | | || | работы об организации | листовок, памяток | | || | загородного отдыха детей и | по вопросам | | || | подростков в каникулярное | предоставления | | || | время | муниципальных | | || | | услуг; | | || | | сотрудничество со | | || | | средствами | | || | | массовой | | || | | информации; | | || | | повышение | | || | | информированности | | || | | населения | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3. Сохранение кадрового потенциала, повышение престижности и привлекательности профессий работников || учреждения |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.1. | Совершенствование кадрового | Ежегодное обучение | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | обеспечения учреждения, в том | не менее 30% | | || | числе: | постоянных | | || | - мероприятия по повышению | работников | | || | квалификации и переподготовке | | | || | работников с целью обеспечения | | | || | соответствия работников | | | || | современным квалификационным | | | || | требованиям; | | | || | -организация профессиональной | | | || | переподготовки и повышения | | | || | квалификации работников | | | || | учреждения | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.2. | Мониторинг численности | Аналитическая | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | работников, занятых на штатных | записка | ежеквартально | || | должностях в учреждении, и их | | | || | средней заработной платы | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.3. | Проведение разъяснительной | Выступления | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | работы в учреждении об этапах | руководителя и | | || | проведения мероприятий по | специалистов | | || | повышению оплаты труда | учреждения, | | || | работников, попадающих под | проведение | | || | действие Указов Президента | разъяснительной | | || | Российской Федерации от | работы в трудовых | | || | 07.05.2012 N597 и от | коллективах, | | || | 28.12.2012 N1688, перехода на | совещания, | | || | «эффективный контракт» с | семинары и др. | | || | участием профсоюзов | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.4. | Проведение мероприятий по | Доведение к 2018 | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | установлению предельной доли | году предельной | | || | оплаты работников | доли оплаты труда | | || | административно- | работников | | || | управленческого персонала в | административно - | | || | фонде оплаты труда учреждения | управленческого | | || | | персонала в фонде | | || | | оплаты труда не | | || | | более 40% | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.5. | Повышение средней заработной | Доведение к 2018 | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | платы | году средней | | || | | заработной платы | | || | | до 100 процентов | | || | | от средней | | || | | заработной платы в | | || | | регионе | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.6. | Разработка показателей | Повышение | до конца IV | МАУ МЦ «Надежда» || | эффективности деятельности | эффективности и | квартала 2013 года | || | учреждения | качества работы | | || | | учреждения | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.7. | Заключение дополнительных | Дополнительные | 2013-2018 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | соглашений к трудовым | соглашения к | | || | договорам (новых трудовых | трудовым договорам | | || | договоров) | (новые трудовые | | || | | | | || | | | | || | | | | || | | договоры) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.8. | Мероприятия по предоставлению | Сведения о | Ежегодно | МАУ МЦ «Надежда» || | сведений о доходах, об | доходах, об | | || | имуществе и обязательствах | имуществе и | | || | имущественного характера, а | обязательствах | | || | также о доходах, об имуществе | имущественного | | || | и обязательствах | характера | | || | имущественного характера | | | || | супруги (супруга) и | | | || | несовершеннолетних детей | | | || | граждан, претендующих на | | | || | замещение должностей | | | || | руководителя | | | || | | | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 3.9. | Создание условий для повышения | Привлечение | Ежегодно | МАУ МЦ «Надежда» || | престижа профессий работников | квалификационных | | || | учреждения | кадров в | | || | | учреждение; | | || | | сокращение | | || | | текучести кадров в | | || | | учреждении | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.Развитие и модернизация материальной и производственной базы МАУ МЦ «Надежда» |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.1. | Строительство нового | Увеличение | 2014 год | МАУ МЦ «Надежда» || | медицинского пункта в ДОЛ | отдыхающих детей в | | || | «Олимпийские надежды» | лагере в смену на | | || | пропускной способностью 300 | 150 человек (за | | || | койко-мест | лето увеличение с | | || | | 600 до 1200 | | || | | человек) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.2. | Строительство нового пищеблока | Увеличение | 2014 год | МАУ МЦ «Надежда» || | в ДОЛ «Олимпийские надежды» на | отдыхающих детей в | | || | 360 посадочных мест | лагере в смену на | | || | | 150 человек (за | | || | | лето увеличение с | | || | | 600 до 1200 | | || | | человек) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.3. | Строительство домиков для | Увеличение | 2014-2015 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | проживания детей в ДОЛ | отдыхающих детей в | | || | «Олимпийские надежды» на 160 | лагере в смену на | | || | койко- мест | 150 человек (за | | || | | лето увеличение с | | || | | 600 до 1200 | | || | | человек) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.4. | Капитальный ремонт | Улучшение качества | 2014 год | МАУ МЦ «Надежда» || | банно-прачечного комплекса в | предоставляемых | | || | ДОЛ «Маяк» | услуг | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.5. | Строительство 2-х спальных | Увеличение | 2014-2016 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | корпусов для проживания детей | отдыхающих детей в | | || | в ДОЛ «Маяк» на 60 койко- мест | смену на 120 | | || | каждый | человек (за лето | | || | | увеличение с 540 | | || | | до 900 человек) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+| 4.6. | Строительство 2-х спальных | Увеличение | 2014-2015 гг. | МАУ МЦ «Надежда» || | корпусов для проживания детей | отдыхающих детей в | | || | в ДОЛ «Спутник» на 60 | смену на 120 | | || | койко-мест каждый | человек (за лето | | || | | увеличение с 450 | | || | | до 900 человек) | | |+------+--------------------------------+--------------------+---------------------+--------------------+