Приложение к Закону от 08.04.2008 г № 40-З Подпрограмма
Подпрограмма «Кадровое обеспечение стратегического развития агропромышленного комплекса нижегородской области» на 2008 — 2012 годы паспорт подпрограммы «Кадровое обеспечение стратегического развития агропромышленного комплекса нижегородской области» на 2008 — 2012 годы
Наименование "Кадровое обеспечение стратегического развития Подпрограммы агропромышленного комплекса Нижегородской области" на 2008 - 2012 годы (далее - Подпрограмма) Основание для Закон Нижегородской области от 1 ноября 2008 года разработки N 149-З "О мерах государственной поддержки Подпрограммы кадрового потенциала агропромышленного комплекса Нижегородской области"; Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года N 127 Государственный Правительство Нижегородской области заказчик Подпрограммы Разработчики министерство сельского хозяйства и продовольственных Подпрограммы ресурсов Нижегородской области (далее - минсельхозпрод); федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования специалистов "Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса" (далее - НРИУЭ АПК) (по согласованию) Основная цель формирование кадрового потенциала сельского хозяйства Подпрограммы для реализации стратегического развития Нижегородской области путем создания системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов агропромышленного комплекса (далее - АПК) Нижегородской области Задачи Подпрограммы организация мероприятий по созданию системы повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов АПК Нижегородской области для кадрового обеспечения стратегического развития отрасли до 2012 года; концентрация усилий, координация деятельности всех субъектов системы повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов АПК Нижегородской области для обеспечения опережающего развития управленческого потенциала АПК Нижегородской области; формирование заказа на повышение квалификации и переподготовку кадров новой формации, ориентированных на решение инновационных, инвестиционных, интеграционных, информационных, интеллектуальных управленческих задач стратегического развития АПК Нижегородской области; развитие дополнительного профессионального образования с широким охватом руководителей и специалистов от крупных агропромышленных организаций, холдингов до сельскохозяйственных кооперативов и малых форм хозяйствования; обеспечение организационной связи науки и производства, ориентированной на формирование у руководящего состава агропромышленных организаций осознанной необходимости в непрерывном повышении квалификации и переподготовки кадров агропромышленных организаций; развитие и удовлетворение спроса кадров АПК Нижегородской области в консультационных, учебных, информационных, исследовательских, внедренческих и других видах образовательных услуг; применение стратегических, системных и комплексных подходов при формировании кадрового потенциала АПК Нижегородской области с учетом Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года, утвержденной постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года N 127 Сроки и этапы 2008 - 2012 годы реализации 1 этап: 2008 - 2009 годы; Подпрограммы 2 этап: 2010 - 2012 годы Перечень основных создание учебно-научного центра аграрного образования мероприятий Нижегородской области; Подпрограммы организация обучения руководителей и специалистов АПК Нижегородской области на базе учебных заведений и центров аграрного образования; формирование заказа на обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров и специалистов для АПК Нижегородской области, ориентированных на решение инновационных, инвестиционных, интеграционных, информационных, интеллектуальных управленческих задач стратегического развития АПК Нижегородской области; организация и проведение мероприятий по обучению, подготовке и переподготовке руководителей и специалистов для сельскохозяйственных организаций Нижегородской области; реализация мер государственной поддержки, предусмотренных Законом Нижегородской области от 1 ноября 2008 года N 149-З "О мерах государственной поддержки кадрового потенциала агропромышленного комплекса Нижегородской области", постановлением Правительства Нижегородской области от 5 ноября 2003 года N 332 "Об утверждении Положения о стипендиатах Губернатора Нижегородской области - студентах Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии для агропромышленного комплекса Нижегородской области", постановлением Правительства Нижегородской области от 10 июня 2002 года N 125 "Об утверждении Положения о стипендиатах Губернатора - студентах средних специальных учебных заведений" Исполнители основных министерство сельского хозяйства и продовольственных мероприятий ресурсов Нижегородской области во взаимодействии с Подпрограммы министерством социальной политики Нижегородской области, органами местного самоуправления муниципальных районов и городских округов Нижегородской области, образовательными учреждениями, осуществляющими подготовку и повышение квалификации специалистов в сфере АПК, и организациями АПК Нижегородской области (при условии их участия в реализации Подпрограммы) Предполагаемые объемы предполагаемый общий объем финансирования на весь и источники период реализации Подпрограммы составляет 288333 тыс. финансирования руб., в том числе: Подпрограммы средства областного бюджета - 194233 тыс. руб., в том числе по годам реализации: 2008 год - 22630 тыс. рублей; 2009 год - 39252 тыс. рублей; 2010 год - 37212 тыс. рублей; 2011 год - 37677 тыс. рублей; 2012 год - 57462 тыс. рублей; средства федерального бюджета - 10950 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2008 год - 2150 тыс. рублей; 2009 год - 2200 тыс. рублей; 2010 год - 2200 тыс. рублей; 2011 год - 2200 тыс. рублей; 2012 год - 2200 тыс. рублей; средства, предусмотренные на финансирование одного из исполнителей Подпрограммы - федерального государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования специалистов "Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса" (по согласованию); внебюджетные средства (средства организаций АПК Нижегородской области при условии их участия в реализации Подпрограммы) - 83150 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2008 год - 15000 тыс. рублей; 2009 год - 16300 тыс. рублей; 2010 год - 17150 тыс. рублей; 2011 год - 17200 тыс. рублей; 2012 год - 17500 тыс. рублей. Объемы финансирования подпрограммных мероприятий ежегодно уточняются при формировании соответствующих бюджетов на очередной финансовый год Ожидаемые конечные формирование кадрового потенциала сельского хозяйства результаты реализации в профессиональном, квалифицированном и деловом Подпрограммы отношениях, соответствующего задачам, формам и методам развития сельского хозяйства в современных условиях; организация обучения и повышения квалификации не менее чем 50% от общего количества руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Нижегородской области по состоянию на начало реализации Подпрограммы; организация обязательной ежегодной подготовки, повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов АПК Нижегородской области в количестве 1500 человек; создание резерва руководителей организаций АПК Нижегородской области в количестве 100 человек; организация 15 школ практического обучения на базе сельскохозяйственных организаций Нижегородской области; проведение 100 мероприятий (по 20 мероприятий ежегодно) (выставки, семинары, слеты, конкурсы) по обмену опытом, повышению уровня профессиональных знаний, умений и навыков специалистов, занятых в сельскохозяйственном производстве; обеспечение социальных гарантий для для круга лиц, имеющих право на меры государственной поддержки, установленные Законом Нижегородской области от 1 ноября 2008 года N 149-З "О мерах государственной поддержки кадрового потенциала агропромышленного комплекса Нижегородской области", в том числе установление ежемесячных доплат к заработной плате не менее 600 руководителям и молодым специалистам, выплаты единовременного пособия 500 молодым специалистам (ежегодно за время реализации Подпрограммы не менее 100 молодым специалистам), предоставление ежемесячной доплаты к трудовой пенсии 140 бывшим руководителям сельскохозяйственных организаций" Система организации контроль за исполнением мероприятий Подпрограммы контроля за осуществляет Правительство Нижегородской области исполнением Подпрограммы
I.Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения подпрограммными методами
Принятая постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года N 127 Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года определяет основные приоритеты развития Нижегородской области, в том числе направления стратегического развития АПК Нижегородской области.
Решение поставленных задач требует от органов власти и управления организации стратегического планирования и управления АПК Нижегородской области во взаимодействии с сельскохозяйственными организациями, крестьянскими (фермерскими) и личными подсобными хозяйствами, а также пищевыми организациями и организациями по переработке сельскохозяйственной продукции.
В связи с вышеизложенным актуальным становится вопрос формирования в АПК Нижегородской области кадрового потенциала нового уровня, способного к обеспечению условий по эффективной деятельности организаций и стратегическому развитию АПК.
В Нижегородской области наблюдается общая тенденция резкого сокращения населения, занятого в сельском хозяйстве, и в то же время сохранение численности работающих в перерабатывающей промышленности АПК:
| Сферы АПК | Фактически | Прогноз | |
| 1990 год | 2005 год | 2020 год | |
| Сельское хозяйство (тыс. чел.) | 172 | 65 | 33 |
| Пищевая и перерабатывающая промышленность (тыс. чел.) | 23 | 45 | 23 |
Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, за 2007 год составила 55 тыс. чел.
Количество руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций составляет 8110 чел., что на 491 чел. меньше, чем в 2006 году.
| В 2005 году | В 2006 году | В 2007 году | |
| Кол-во руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций (тыс. чел.) | 9,785 | 8,601 | 8,110 |
По сравнению с 2007 годом количество фактически работающих составило:
агрономов - 506 чел. (-2%);
зоотехников - 544 чел. (-3,4%);
ветспециалистов - 613 чел. (-2,6%);
бухгалтеров - 2060 чел. (-6,6%);
экономистов - 339 чел. (-15,2%);
инженеров-техников - 816 чел. (-8%);
юрисконсультов - 50 чел. (-12,3%).
Дефицит руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций по Нижегородской области составляет 770 человек.
Число женщин - руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций в 2007 году составило 4852 чел. (59% от фактически работающих руководителей и специалистов), но по сравнению с прошлым годом их количество уменьшилось на 196 чел.
Высшее образование имеют 37% руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций, среднее - 53%.
В сельскохозяйственном производстве Нижегородской области занято рабочих кадров 19834 чел., что на 1593 чел. меньше, чем в 2006 году:
механизаторов - 6779 чел., что на 2% ниже 2006 года и в настоящее время составляет 84,5% обеспеченности, недостает 1045 чел.;
рабочих животноводства - 12624 чел., что на 10% меньше, чем в 2006 году, - 93,5% обеспеченности, недостает 884 чел.;
техников по искусственному осеменению животных - 431 чел. (-7,4%), что составляет 79,1% обеспеченности, недостает 114 чел.
Подпрограмма разработана в соответствии с результатами научно-исследовательской работы "Кадровое обеспечение стратегического развития АПК Нижегородской области" (анализ 1990 - 2005 годов, прогноз 2006 - 2020 годов).
Представленные на основе глубокого научного исследования основные позиции кадрового обеспечения стратегического развития АПК (график 1) за период с 1999 года по 2010 - 2020 годы можно разделить на следующие этапы:
А - этап "спада" (1990 - 1998 годы);
Б - этап "стабилизации" (1999 - 2005 годы);
В - этап "развития" (2006 - 2010 - 2020 годы);
Г - этап "стабильного функционирования" (после 2020 года).
Достижение этапа "стабильного развития" возможно при комплексной деятельности следующих участников:
органов государственной власти и органов местного самоуправления;
организаций АПК;
субъектов малых форм хозяйствования;
учебных заведений и центров по подготовке кадров АПК.
График 1. Кадровое обеспечение стратегического развития
АПК Нижегородской области, анализ 1990 - 2005 годов,
прогноз 2006 - 2010 - 2020 годов
(качественные и количественные показатели)
Особое значение приобретают следующие вопросы:
повышение значения каждого специалиста сельского хозяйства и его профессионализма;
резкое увеличение производства сельскохозяйственной продукции меньшим числом работников;
привлечение высвобождаемых граждан к деятельности в личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйствах при уменьшении численности сельскохозяйственных работников с 65 тыс. чел. (2005 год) до 33 тыс. чел. (2020 год);
миграция - обеспечение роста потока перемещения молодых специалистов в сельскую местность (предстоящий период омоложения сельскохозяйственных кадров новой формации).
Вступление АПК в стратегический этап В - "развитие" (график 1) будет сопровождаться общероссийскими факторами формирования рыночной экономики, связанными с:
развитием демократических принципов в обществе;
совершенствованием банковской системы;
инновационным развитием производства;
совершенствованием правового обеспечения;
развитием социальной сферы;
интеграционным взаимодействием;
совершенствованием знаний руководителей и специалистов агропромышленных организаций новой формации.
2007 год может явиться отправной точкой отсчета этапа В - "развитие" в зависимости от:
осознания стратегических ориентиров развития;
политической воли руководства;
эффективного вложения и использования финансовых средств;
профессиональной подготовки и переподготовки кадров новой формации.
В период 2007 - 2010 - 2020 годов возрастает потребность в повышении квалификации кадров новой формации, к которым предъявляются повышенные требования:
к менеджменту;
к инновационному развитию;
к технологическому перевооружению сельскохозяйственного производства;
к обеспечению повышения производительности труда;
к созданию благоприятных социально-бытовых условий для работников сельскохозяйственных организаций.
Реализация указанных направлений требует не только сохранения постоянного объема работы по повышению квалификации и переподготовки кадров:
2007 год - 22 тыс. чел. (20% от числа работающих в АПК - 110 тыс. чел.);
2010 год - 22 тыс. чел. (37% от числа работающих в АПК - 56 тыс. чел.).
Выполнение их возможно только путем создания системы повышения квалификации и переподготовки кадров АПК.
Создание этой системы позволит повысить производительность труда в АПК Нижегородской области от 3% в 2005 году до 17% в 2020 году от уровня США, т.е. решить задачу стратегического развития АПК.
Органы власти и управления АПК всех уровней и организации АПК должны возглавлять лидеры, обладающие интеллектуальными, инновационными, интеграционными, инвестиционными, информационными знаниями и навыками в трансформируемой деятельности АПК Нижегородской области.
Система повышения квалификации и переподготовки кадров АПК Нижегородской области (график 2) должна:
обеспечить переход на ежегодную и непрерывную подготовку, повышение квалификации и переподготовку 20 тыс. руководителей и специалистов АПК новой формации;
задействовать и координировать деятельность 69 учебных заведений и центров Нижегородской области, осуществляющих подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов для сельского хозяйства, а также консультационную деятельность (рисунок 1 и график 3);
предоставить возможность кадрам АПК всех уровней с учетом их производственной занятости, уровня профессиональных знаний и местонахождения организаций использовать применяемые 4 основных вида обучения:
самообразование;
консультационное обслуживание;
установочные семинары;
курсы повышения квалификации (повышение квалификации, переподготовка, переподготовка с присвоением квалификации);
организовать учебный процесс на базе внедрения новейших образовательных технологий и активных форм развивающего обучения.
График 2. Структурная схема системы повышения квалификации
(СПК) кадров АПК Нижегородской области
График 3. Участие учебных заведений и центров в
системе повышения квалификации и переподготовки
руководящих кадров и специалистов АПК
| Виды обучения руководителей и специалистов АПК | Число слушателей, чел. | Учебные заведения системы повышения квалификации кадров АПК | ||||||
| НРИУЭ АПК | НГСХА | Консультант центры (5) | Техникумы (19) | Колледжи, лицеи, ПУ (19) | Учебноделовые центры (22) | НГИЭИ | ||
| Индивидуальные консультации, в том числе: | 4 515 | 650 | 610 | 985 | 1 020 | 550 | 400 | 300 |
| Штатные работники сельского хозяйства | 1 655 | 450 | 310 | 375 | 270 | 50 | 200 | |
| Малые формы хозяйствования | 2 270 | 100 | 200 | 520 | 500 | 500 | 400 | 50 |
| Пищевая и перерабатывающая промышленность | 590 | 100 | 100 | 90 | 250 | 50 | ||
| Обзорные семинары, в том числе: | 8 130 | 760 | 425 | 795 | 2 930 | 1 890 | 930 | 400 |
| Штатные работники сельского хозяйства | 2 890 | 380 | 195 | 265 | 1 570 | 280 | 200 | |
| Малые формы хозяйствования | 3 880 | 180 | 30 | 530 | 1 000 | 1 110 | 930 | 100 |
| Пищевая и перерабатывающая промышленность | 1 360 | 200 | 200 | 360 | 500 | 100 | ||
| Программы КК, ПК, ПП, ПП с ПК, в том числе: | 6 280 | 1 520 | 1 345 | 100 | 1 575 | 630 | 460 | 650 |
| Штатные работники сельского хозяйства | 3 590 | 980 | 885 | 100 | 1 105 | 120 | 400 | |
| Малые формы хозяйствования | 1 050 | 140 | 60 | 170 | 170 | 460 | 50 | |
| Пищевая и перерабатывающая промышленность | 1 640 | 400 | 400 | 300 | 340 | 200 | ||
| Общее число слушателей в год Всего | 18 925 100% | 2 930 16% | 2 380 13% | 1 880 10% | 5 525 29% | 3 070 16% | 1 790 9% | 1350 7% |
| Среднее количество на одно учебное заведение в месяц, чел. | 290 | 240 | 40 | 30 | 20 | 15 | 80 | |
Графики 2, 3 и рисунок 1 представляют собой итог большой работы по анализу ситуации на аграрном рынке труда Нижегородской области, результаты социологических исследований в различных группах специалистов АПК, деятельность по организации объединения образовательных учреждений Нижегородской области, занимающихся подготовкой, повышением квалификации сельскохозяйственных кадров.
Рис. 3. Месторасположение учебных заведений и центров СПК
кадров АПК в Нижегородской области
Эта работа позволила разработать реальную программу создания в Нижегородской области системы повышения квалификации и переподготовки кадров АПК.
II.Цели и задачи подпрограммы
Основной целью Подпрограммы является формирование кадрового потенциала новой формации для реализации стратегического развития АПК Нижегородской области в соответствии со Стратегией развития Нижегородской области до 2020 года, утвержденной постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года N 127, посредством создания системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки руководящих кадров и специалистов АПК Нижегородской области.
Цели Подпрограммы:
создание учебно-научного аграрного комплекса и центра непрерывного аграрного образования Нижегородской области;
разработка учебных программ и планов, ориентированных на повышение квалификации и переподготовку кадров АПК с учетом стратегического развития Нижегородской области;
развитие деятельности учебных заведений и центров для проведения аграрного образования руководящего состава и специалистов АПК.
Основные задачи Подпрограммы:
организация мероприятий по созданию системы повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов АПК Нижегородской области (далее - Система) для кадрового обеспечения стратегического развития отрасли до 2010 года;
концентрация усилий, координация деятельности всех субъектов Системы для обеспечения опережающего развития управленческого потенциала АПК;
формирование заказа на повышение квалификации и переподготовку кадров новой формации, ориентированных на решение инновационных, инвестиционных, интеграционных, информационных, интеллектуальных управленческих задач стратегического развития АПК;
развитие дополнительного профессионального образования с широким охватом руководителей и специалистов от крупных агропромышленных организаций, холдингов до сельскохозяйственных кооперативов и малых форм хозяйствования;
обеспечение организационной связи науки и производства, ориентированной на формирование у руководящего состава осознанной необходимости в непрерывном повышении квалификации и переподготовки кадров своих агропромышленных организаций;
развитие и удовлетворение спроса кадров АПК на консультационные, учебные, информационные, исследовательские, внедренческие и другие виды образовательных услуг;
применение стратегических, системных и комплексных подходов при формировании кадрового потенциала АПК с учетом Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года, утвержденной постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 года N 127.
III.Сроки и этапы реализации подпрограммы
Подпрограмма рассчитана на период с 2008 по 2012 годы. Ее реализация будет осуществляться в два этапа:
1-й этап (2008 - 2009 годы) отводится на организационные мероприятия по созданию Системы организации учебно-научного центра аграрного образования;
2-й этап (2010 - 2012 годы) - реализация основных подпрограммных мероприятий.
IV.Система подпрограммных мероприятий
Система подпрограммных мероприятий представлена в приложении к Подпрограмме.
V.Механизм реализации подпрограммы
Механизм реализации Подпрограммы - это система скоординированных по объему финансирования и срокам мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных результатов.
В целях реализации Подпрограммы предусматривается создание учебно-научного центра непрерывного аграрного образования Нижегородской области. Учебно-научным центром непрерывного аграрного образования должно стать одно из высших учебных заведений, осуществляющих подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов для АПК. Указанный центр объединит усилия всех учебных заведений Нижегородской области, готовящих специалистов для сельского хозяйства, станет координатором в достижении намеченных в рамках Подпрограммы целей, обеспечит взаимодействие указанных образовательных учреждений, каждое из которых должно стать центром аграрного образования руководящего состава и специалистов АПК Нижегородской области.
В настоящее время в Нижегородской области функционируют и решают задачи подготовки и переподготовки кадров для АПК Нижегородской области федеральное государственное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия", федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования специалистов "Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса", государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородский государственный инженерно-экономический институт".
В рамках реализации мероприятий Подпрограммы в соответствии с действующим законодательством будут осуществлены необходимые конкурсные процедуры.
Проведение мероприятий, предусмотренных Подпрограммой, обеспечивается путем:
информирования всех участников системы повышения квалификации кадров АПК, включая минсельхозпрод, организаций АПК, субъектов малого сельскохозяйственного бизнеса о принимаемых решениях, о планах подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, об учебных программах, о местонахождении консультационных центров и учебных заведений;
сбора отчетов от учебных заведений, участвующих в реализации мероприятий Подпрограммы;
реализации мер государственной поддержки, предусмотренных Законом Нижегородской области от 1 ноября 2008 года N 149-З "О мерах государственной поддержки кадрового потенциала агропромышленного комплекса Нижегородской области", постановлением Правительства Нижегородской области от 5 ноября 2003 года N 332 "Об утверждении Положения о стипендиатах Губернатора Нижегородской области - студентах Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии для агропромышленного комплекса Нижегородской области", постановлением Правительства Нижегородской области от 10 июня 2002 года N 125 "Об утверждении Положения о стипендиатах Губернатора - студентах средних специальных учебных заведений";
отбора на конкурсной основе участников Подпрограммы - исполнителей работ, услуг с соблюдением требований Федерального закона от 21 июля 2005 года N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд".
Информацию о финансировании и итогах реализации Подпрограммы направляет минсельхозпрод в министерство экономики Нижегородской области для реализации полномочий по мониторингу реализации областных программ.
VI.Ресурсное обеспечение подпрограммы
Предполагаемые объемы финансирования Подпрограммы за весь период ее реализации составят 288333 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 194233 тыс. рублей;
средства федерального бюджета (средства, предусмотренные на финансирование одного из исполнителей Подпрограммы - федерального государственного образовательного учреждения "Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса" (по согласованию) - 10950 тыс. рублей;
внебюджетные средства (средства организаций АПК при условии их участия в реализации Подпрограммы) - 83150 тыс. рублей.
Из них по годам реализации Подпрограммы:
2008 год - 39780 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 22630 тыс. рублей;
средства федерального бюджета - 2150 тыс. рублей;
внебюджетные средства - 15000 тыс. рублей;
2009 год - 57752 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 39252 тыс. рублей;
средства федерального бюджета - 2200 тыс. рублей;
внебюджетные средства - 16300 тыс. рублей;
2010 год - 56562 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 37212 тыс. рублей;
средства федерального бюджета - 2200 тыс. рублей;
внебюджетные средства - 17150 тыс. рублей;
2011 год - 57077 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 37677 тыс. рублей;
средства федерального бюджета - 2200 тыс. рублей;
внебюджетные средства - 17200 тыс. рублей;
2012 год - 77162 тыс. рублей, в том числе:
средства областного бюджета - 57462 тыс. рублей;
средства федерального бюджета - 2200 тыс. рублей;
внебюджетные средства - 17500 тыс. рублей.
Распорядителем средств областного бюджета, выделяемых на реализацию мероприятий Подпрограммы, являются Минсельхозпрод и министерство социальной политики Нижегородской области.
VII.Оценка эффективности реализации подпрограммы
В ходе реализации Подпрограммы в соответствии с поставленными задачами и запланированными мероприятиями планируется достижение следующих основных результатов:
┌───┬───────────────────────────────────┬─────────────────────────────────┐ │ N │ Наименование мероприятия │ Планируемый результат │ │п/п│ │ │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │1. │Организационные мероприятия│Обеспечение системного│ │ │(создание учебно-научного центра│комплексного стратегического│ │ │непрерывного аграрного образования│кадрового обеспечения АПК│ │ │Нижегородской области, создание│Нижегородской области │ │ │центров системы повышения│ │ │ │квалификации кадров АПК на базе│ │ │ │сельскохозяйственных техникумов,│ │ │ │формирование образовательных│ │ │ │комплексов, проведение мониторинга│ │ │ │потребности в подготовке,│ │ │ │переподготовке и повышении│ │ │ │квалификации руководителей и│ │ │ │специалистов АПК) │ │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │2. │Повышение квалификации, подготовка,│Обеспечение профессионализма│ │ │переподготовка руководителей и│кадров организаций АПК │ │ │специалистов АПК │ │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │3. │Консультационные мероприятия по│Оперативное решение вопросов│ │ │актуальным вопросам деятельности│деятельности организаций АПК по│ │ │организаций АПК │актуальным вопросам │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │4. │Мероприятия по методическому│Обеспечение современного│ │ │обеспечению образовательного│научно-технического уровня│ │ │процесса учебных заведений │проведения процесса обучения в│ │ │ │учебных заведениях.│ │ │ │Совершенствование качественной│ │ │ │подготовки, непрерывного│ │ │ │образования, внедрение новых│ │ │ │образовательных технологий │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │5. │Мероприятия по научному обеспечению│Обеспечение предпосылок для│ │ │развития АПК │создания научно-образовательного│ │ │ │комплекса в АПК │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │6. │Мероприятия по техническому│Оснащение современными│ │ │оснащению учебных заведений для│техническими средствами обучения│ │ │проведения эффективного│учебных заведений │ │ │образовательного процесса │ │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │7. │Мероприятия по информационному│Распространение опыта, внедрение│ │ │обеспечению деятельности АПК │инновационных технологий в АПК │ ├───┼───────────────────────────────────┼─────────────────────────────────┤ │8. │Реализация мер государственной│Обеспечение социальных гарантий│ │ │поддержки │для круга лиц, имеющих право на│ │ │ │меры государственной поддержки,│ │ │ │установленные ------- │ │ │ │Нижегородской области от 1 ноября│ │ │ │2008 года N 149-З "О мерах│ │ │ │государственной поддержки│ │ │ │кадрового потенциала│ │ │ │агропромышленного комплекса│ │ │ │Нижегородской области",│ │ │ │закрепление молодых│ │ │ │квалифицированных кадров на селе │ │(в ред. ------ Нижегородской области от 30.04.2009 N 48-З) │ └───┴───────────────────────────────────┴─────────────────────────────────┘
VIII.Организация управления подпрограммой и контроль за ходом ее реализации
Контроль за ходом реализации Подпрограммы осуществляет Правительство Нижегородской области.
Правительство Нижегородской области:
координирует работу исполнителей подпрограммных мероприятий;
проводит согласование объемов финансирования на очередной финансовый год и на весь период реализации Подпрограммы;
обеспечивает контроль за реализацией Подпрограммы, включающий в себя контроль за эффективным и целевым использованием финансовых средств, контроль за качеством проводимых мероприятий и за выполнением сроков реализации.
Выполнение оперативных функций по реализации Подпрограммы осуществляет минсельхозпрод, который определяет формы и методы управления реализацией Подпрограммы, обеспечивает в пределах компетенции и в соответствии с законодательством проведение необходимых конкурсных процедур по выбору участников Подпрограммы, осуществляет проверки хода выполнения Подпрограммы и ежегодно в установленном порядке представляет в Правительство Нижегородской области сводные отчеты о результатах выполнения Подпрограммы. Минсельхозпрод несет ответственность за реализацию и конечные результаты Подпрограммы, за рациональное использование выделяемых финансовых средств.
IX.Условные обозначения, используемые в подпрограмме
НГСХА - федеральное государственное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия";
НГИЭИ - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородский государственный инженерно-экономический институт";
АПК - агропромышленный комплекс;
ПК и ПП - повышение квалификации, подготовка и переподготовка;
СПК кадров АПК - система повышения квалификации кадров АПК;
ЛПХ - личное подсобное хозяйство;
МФХ - малые формы хозяйствования;
МП - малые предприятия;
КО - консультационное обеспечение.