Постановление Администрации г.Нижнего Новгорода от 21.01.2019 № 65
Об утверждении муниципальной программы «Жилищно-коммунальное хозяйство в городе Нижнем Новгороде» на 2019 - 2024 годы
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА НИЖНЕГО НОВГОРОДА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
21.01.2019 №65
| Об утверждении муниципальной программы «Жилищно-коммунальное хозяйство в городе Нижнем Новгороде» на 2019 - 2024 годы |
(Вредакции Постановления Администрации г.Нижнего Новгородаот22.04.2020 г. № 1322)
В соответствии с Жилищным кодексом РоссийскойФедерации, Бюджетным кодексом РоссийскойФедерации, Федеральным законом от 06 октября2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления вРоссийской Федерации», постановлениемадминистрации города Нижнего Новгорода от 08 апреля 2014 № 1228 «Об утвержденииПорядка разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программгорода Нижнего Новгорода и Методических рекомендаций по разработке и реализациимуниципальных программ города Нижнего Новгорода» администрациягорода Нижнего Новгорода постановляет:
1. Утвердитьприлагаемую муниципальную программу «Жилищно-коммунальноехозяйство в городе Нижнем Новгороде» на 2019 - 2024 годы (далее – Программа).
2. Признатьутратившими силу с 01.01.2019 в части действия Программы на 2019 и 2020 годы:
2.1. Постановление администрации города Нижнего Новгорода от20.12.2017 № 6160 «Об утверждении муниципальной программы«Жилищно-коммунальное хозяйство и энергосбережение в городе Нижнем Новгороде»на 2018 - 2020 годы».
2.2. Постановление администрации города Нижнего Новгорода от03.04.2018 № 899 «О внесении изменений в постановление администрации городаНижнего Новгорода от 20.12.2017 № 6160» в части действия муниципальнойпрограммы на 2019 - 2020 годы.
3. Управлению по связям со СМИадминистрации города Нижнего Новгорода (Квашнина Н.М.) обеспечить опубликованиенастоящего постановления в официальном печатном средстве массовой информации – газете «День города.Нижний Новгород».
4. Департаменту правового обеспечения администрации городаНижнего Новгорода (Киселева С.Б.) обеспечить размещение настоящегопостановления на официальном сайте администрации города Нижнего Новгорода винформационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
5. Контроль за исполнением постановления возложить наисполняющего обязанности заместителя главы администрации города Нижнего Новгорода Сдобнякова В.В.
6. Установить начало срока действия Программы с 01.01.2019.
| Глава города | В.А.Панов |
П.А.Марков
439 04 45
УТВЕРЖДЕНА
Постановлением
администрации
города
от 21.01.2019 № 65
Муниципальнаяпрограмма
«Жилищно-коммунальное хозяйство в городеНижнем Новгороде» на 2019 - 2024 годы
(далее –Программа).
1.Паспорт Программы
| Ответственный исполнитель Программы | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры администрации города Нижнего Новгорода | |||||||
| Соисполнители Программы | Департамент строительства и капитального ремонта администрации города Нижнего Новгорода Управление административно-технического и муниципального контроля администрации города Нижнего Новгорода Администрации районов города Нижнего Новгорода Муниципальное казенное учреждение «Административно-техническая инспекция города Нижнего Новгорода» (далее - МКУ «АТИ г. Н.Новгорода») Муниципальное казенное учреждение «Главное управление по капитальному строительству города Нижнего Новгорода» (далее - МКУ «ГлавУКС г. Н.Новгорода») | |||||||
| Цель Программы | Повышение уровня и качества предоставления жилищно-коммунальных услуг жителям города Нижнего Новгорода | |||||||
| Задачи Программы | Реновация жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры | |||||||
| Этапы и сроки реализации Программы | Программа реализуется в 2019-2024 годах в один этап | |||||||
| Объемы бюджетных ассигнований Программы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода | Ответственный исполнитель (соисполнители) | Объем бюджетных ассигнований (руб.) | ||||||
| 2019 год | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | ВСЕГО | ||
| Всего, в том числе: | 374 089 585,56 | 410 575 600,00 | 451 830 300,00 | 393 192 500,00 | 402 259 430,76 | 411 689 038,75 | 2 443 636 455,07 | |
| Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 260 019 973,43 | 232 756 588,00 | 244 090 388,00 | 244 090 388,00 | 211 789 590,00 | 216 754 279,00 | 1 410 584 006,94 | |
| Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 53 756 030,60 | 79 439 512,00 | 78 683 812,00 | 79 536 012,00 | 95 818 197,00 | 98 064 328,00 | 429 598 299,60 | |
| МКУ «ГлавУКС г. Н.Новгорода» (департамент строительства и капитального ремонта | 4 961 369,78 | 29 232 800,00 | 59 801 900,00 | 200 000,00 | 52 948 965,00 | 54 457 702,00 | 201 602 736,78 | |
| МКУ «АТИ г.Н. Новгорода (Управление административно-технического и муниципального контроля | 55 352 211,75 | 69 146 700,00 | 69 254 200,00 | 69 366 100,00 | 69 366 100,00 | 69 366 100,00 | 401 851 411,75 | |
| Целевые индикаторы Программы | 1. Доля отремонтированных МКД от общего количества МКД, требующих ремонта, к 2024 году составит 14%. 2. Доля жилых помещений муниципального жилищного фонда, оснащенных индивидуальными приборами учета коммунального ресурса, от общего числа жилых помещений муниципального жилищного фонда к 2024 году составит 75,3%. 3. Доля многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления многоквартирными домами, в общем числе многоквартирных домов, в которых собственники помещений должны выбрать способ управления данными домами, к 2024 году составит 97,6%. 4. Увеличение площади детских комплексов (спортивных площадок), приходящихся на 1 тыс. жителей города, к 2024 составит 13%. | |||||||
(В редакции ПостановленияАдминистрации г.Нижнего Новгорода от22.04.2020 г. № 1322)
2. Текстовая частьПрограммы
2.1. Характеристикатекущего состояния
Главной цельюжилищно-коммунальной политики администрации города Нижнего Новгорода являетсяпоследовательное повышение уровня и качества предоставленияжилищно-коммунальных услуг.
На данном этапесоциально-экономическое развитие города Нижнего Новгорода заключается в решениизадачи достижения более высоких потребительских свойств предоставляемыхнаселению жилищно-коммунальных услуг, координировании выделяемых бюджетныхассигнований с конкретными результатами их использования.
Развиваются различныеформы управления жилищным фондом на рынке, в сфере управления многоквартирнымидомами функционируют все три формы управления многоквартирными домами, которыереализованы в соответствии с требованиями жилищного законодательства.
По состоянию на01.07.2018 общее количество многоквартирных домов, расположенных на территориигорода Нижнего Новгорода, составляет 9 807 единиц, из них:
1001 дом - созданытоварищества собственников жилья;
120 домов -жилищно-строительные кооперативы;
6 978 домов - вуправлении управляющих организаций;
1 579 домов -непосредственный способ управления;
129 домов - не выбралиспособ управления.
Вцелях развития конкурентной среды в сфере управления многоквартирными домами натерритории города продолжена работа по развитию рынка управляющих организаций всфере управления многоквартирными домами, в том числе в рамках организации ипроведения открытых конкурсов по отбору управляющих организаций для управлениямногоквартирными домами.
На 01.07.2018 106 хозяйствующих субъекта развивают деятельность в сфереуправления многоквартирными домами.
Данные показателисвидетельствуют об эффективности схемы взаимодействия муниципальногообразования (в лице департамента жилья и инженерной инфраструктурыадминистрации города) с управляющими организациями и собственниками жилья всфере управления многоквартирными домами в соответствии с действующимзаконодательством.
Для приведения жилогофонда в нормативное техническое состояние необходимо проведение масштабныхремонтных работ общего имущества многоквартирных домов капитального характера сиспользованием современных строительных материалов и технологий, которыеобеспечат высокий уровень благоустройства и качественное улучшение условийпроживания граждан.
Вместе с тем необходимоучитывать тот факт, что из-за недостаточных темпов модернизации и развитияосновных фондов жилищный фонд и системы коммунальной инженерной инфраструктурыпродолжают ветшать. Состояние жилищного фонда города Нижнего Новгорода в целомхарактеризуется высоким процентом износа, что в свою очередь приводит кувеличению затрат на его содержание.
В рамках решения задачпо содержанию жилого фонда с высоким процентом физического износа организованаработа муниципального предприятия города Нижнего Новгорода «ГородскаяУправляющая Компания». Данный проект имеет большую социальную направленность ипризван обеспечить максимально комфортные и безопасные условия проживанияграждан.
Ежегодно администрациейгорода выделяются бюджетные средства на проведение ремонтных работ общегоимущества собственников помещений в многоквартирном доме.
Как негативную тенденциюможно отметить ежегодное снижение объемов финансирования ремонтных работ избюджета города Нижнего Новгорода.
В целях развития института самоорганизации собственников помещенийразработан порядок проведения конкурса на лучший Совет МКД.
Для обеспечения сниженияриска возникновения пожаров в многоквартирных домах и обеспечения защищенностиличности, имущества, общества от пожаров запущен конкурс «Самыйпожаробезопасный дом».
На текущий моментпродолжает быть актуальной проблема существования бесхозяйныхобъектов инженерной инфраструктуры города Нижнего Новгорода инеобходимость их ремонта. Также имеется необходимость проведения ремонтаобъектов инженерной инфраструктуры, находящихся в муниципальной собственности.
В 2017 году на территории города был выполнен аварийный ремонтследующих бесхозяйных объектов: 8 объектов теплоснабжения на сумму 450,0 тыс.руб.; 51 объекта водоснабжения на сумму 4,2 млн.руб.; 45 объектовводоотведения на сумму 1,5 млн.руб.; 19 объектов электроснабжения на сумму 1,1млн.руб.
Также в 2017 году выполнен аварийный ремонт объектов, находящихся вмуниципальной собственности: 5 объектов теплоснабжения на сумму 377,0 тыс.руб.; 6 объектов водоснабжения на сумму 437,0 тыс.руб.; 5объектов водоотведения на сумму 209,0 тыс.руб.; 15 объектов электроснабжения насумму 1,9 млн. руб.; 3 объекта газоснабжения на сумму 182,0 тыс.руб.
Проблема газификации существующего индивидуального жилищного фонда вгороде Нижнем Новгороде по-прежнему актуальна, так как остаются территории, гдеотсутствует газоснабжение.
Существующие городские газораспределительные сети не обеспечиваютпотребностей жителей ряда территориальных образований: г.п.Зеленый Город, слобода Печеры в Нижегородском районе, деревня Кузнечиха, ТИЗы:Покровское, Утечино, Колос в Советском районе, деревня Луч и Бешенцево вПриокском районе, поселок Орловские Дворики в Московском районе, жилой районБольшие Овраги, жилые дома в районе ул. Родионова.
Также остается актуальной проблема недостатка уличного освещения натерритории города. Более 5 лет в городе на дворовых территориях, нецентральныхулицах, кварталах, в частной застройке практически не осуществлялосьстроительство сетей наружного освещения. На основании поступающих от жителейгорода обращений по вопросу организации уличного освещения департаментомстроительства и капитального ремонта администрации города Нижнего Новгородасформирован реестр предложений по включению в план финансирования объектовнаружного освещения. В настоящее время в реестр включено 327 объектов, накоторых необходимо выполнить строительство сетей наружного освещения,ориентировочная протяженность указанных сетей составляет порядка
Еще однойсерьезной проблемой для города является отсутствие единой, полноценной ливневойканализации с очистными сооружениями.
Городская сеть ливневой канализации построена «выборочно», для отведения дождевых вод с проезжейчасти основных магистралей с интенсивным автомобильным движением и с«пониженных мест» городской застройки, общей ориентировочной протяженностью307560 пог.м, из них в Нагорной части города - 135780пог. м, в Заречной части города - 171780 пог.м. В связи с длительным срокомэксплуатации значительная часть ливневых коллекторов находится внеудовлетворительном состоянии.
Отсутствиеполноценной ливневой канализации является одной из причин наводнений иподтоплений отдельных участков городской территории во время сильных дождей илив период активного снеготаяния.
В настоящее время строительствоединой системы ливневой канализации является важной социально-экологическойзадачей для города. Необходимо выполнить строительство 73621 пог.м ливневой канализации, общая потребность в финансированиисоставляет порядка 5,7 млрд.руб.
Учитывая ограниченные возможности городского бюджета, администрациейгорода прорабатывается вопрос развития сетей ливневой канализации в городе спривлечением средств вышестоящих бюджетов.
В рамках муниципальной программы в 2019 - 2024 годах планируетсяосуществить реализацию следующих мероприятий:
строительствогазопровода в пос. Луч, строительство газопровода среднего давления от деревниБешенцево до деревни Мордвинцево в Приокском районе;
строительствосетей наружного освещения;
строительствосетей ливневой канализации на территории города;
строительствомагистрального коллектора дождевой канализации до Московского шоссе с ливневойнасосной станцией № 9;
строительствоочистных сооружений дождевых сточных вод в пос. КомсомольскийСормовского района (в районе озера Светлоярское)
ликвидация открытых выпусков канализации в реки Борзовка и Ржавка вЛенинском районе;
строительство сетей водоснабжения в дер. Новопокровское Советскогорайона.
На текущий моментв городе Нижнем Новгороде имеется 9 объектов банно-оздоровительногопредприятия, оказывающего услуги по регулируемым тарифам. Все объекты эксплуатируютсяв тяжелых условиях: с повышенной влажностью, при высоких температурах, сагрессивной воздушной средой, со значительными колебаниями температур.
За 2017 год 503,8 тыс.человек оказаны услуги по помывке, в т.ч. 208,4 тыс. человек оказаны услуги польготным ценам.
Учитывая социальнуюзначимость этих объектов, в целях оказания более качественных услуг населению иобеспечения надежной работы объектов необходимо выделение средств из бюджетагорода на проведение ремонта данных объектов.
В 2019 - 2024 годынеобходимо осуществить ремонт оборудования объектов банно-оздоровительногопредприятия.
2.2.Цель, задачи Программы
Основной целью Программыявляется:
повышение уровня икачества предоставления жилищно-коммунальных услуг жителям города НижнегоНовгорода.
Достижение поставленнойцели возможно путем решения следующих задач:
реновация жилищногофонда и объектов коммунальной инфраструктуры.
2.3.Сроки и этапы реализации Программы
Программа реализуются впериод 2019 - 2024 годов в один этап.
2.4. Целевые индикаторыПрограммы.
Таблица 1
Сведения о целевыхиндикаторах Программы
| № п/п | Наименование цели Программы, задачи, целевого индикатора | Ед. измерения | Значение показателя целевого индикатора | |||||
| 2019 год | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Цель. Повышение уровня и качества предоставления жилищно-коммунальных услуг жителям города Нижнего Новгорода | ||||||||
| 1. | Доля отремонтированных МКД от общего количества МКД, требующих ремонта | % | 4,8 | 10,3 | 13,2 | 14,0 | 14,0 | 14,0 |
| Задача. Реновация жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры | ||||||||
| 22. | Доля жилых помещений муниципального жилищного фонда, оснащенных индивидуальными приборами учета коммунального ресурса, от общего числа жилых помещений муниципального жилищного фонда | % | 73,9 | 74,3 | 74,8 | 75,3 | 75,3 | 75,3 |
| 3. | Доля многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления многоквартирными домами, в общем числе многоквартирных домов, в которых собственники помещений должны выбрать способ управления данными домами | % | 97,6 | 97,6 | 97,6 | 97,6 | 97,6 | 97,6 |
| 4. | Увеличение площади детских комплексов (спортивных площадок), приходящихся на 1 тыс. жителей города | % | 10 | 11 | 11,5 | 12 | 12,5 | 13 |
Таблица 2
Методика расчета целевыхиндикаторов Программы
| № п/п | Наименование показателя целевого индикатора | Едини ца измерения | НПА, определяющий методику расчета показателя целевого индикатора | Расчет показателя целевого индикатора | Исходные данные для расчета значений показателя целевого индикатора | |||
| формула расчета | буквенное обозначение переменной в формуле расчета | источник исходных данных | метод сбора исходных данных | периодичность сбора и срок предоставления исходных данных | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. | Доля отремонтированных МКД от общего количества МКД, требующих ремонта | % | - | (МКДотр / МКДтр) x 100% | где МКДотр - кол-во отремонтированных домов; МКДтр - кол-во домов, требующих капитального ремонта | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | статистическая форма 22-ЖКХ, отчетность департамента жилья и инженерной инфраструктуры | полугодовая, годовая (нарастающим итогом на конец отчетного периода) |
| 2. | Доля жилых помещений муниципального жилищного фонда, оснащенных индивидуальными приборами учета коммунального ресурса, от общего числа жилых помещений муниципального жилищного фонда | % | - | (МПобр / МП) x 100% | где МПобр - кол-во муниципальных помещений (квартир), оборудованных ИПУ; МП - кол-во муниципальных помещений (квартир) | Администрации районов города | периодическая отчетность (форма 394) | полугодовая, годовая (нарастающим итогом на конец отчетного периода) |
| 3. | Доля многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления многоквартирными домами, в общем числе многоквартирных домов, в которых собственники помещений должны выбрать способ управления данными домами | % | - | (МКДвыбСУ / МКД) x 100% | где МКДвыбСУ - кол-во многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления многоквартирными домами; МКД - общее число многоквартирных домов, в которых собственники помещений должны выбрать способ управления данными домами | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | статистическая форма 22-ЖКХ, отчетность департамента жилья и инженерной инфраструктуры | полугодовая, годовая (нарастающим итогом на конец отчетного периода) |
| 4. | Увеличение площади детских комплексов (спортивных площадок), приходящихся на 1 тыс. жителей города | % | - | (SДИК / SДИКн) x 100% | где SДИК - общая площадь установленных детских площадок (спортивных комплексов); SДИКн - общая площадь детских площадок (спортивных комплексов), требующаяся по нормативу на общее число жителей города | Администрации районов города | периодическая отчетность | полугодовая, годовая (нарастающим итогом на конец отчетного периода) |
2.5. Меры правовогорегулирования. Таблица 3
Сведения об основныхмерах правового регулирования
| № п/п | Вид правового акта | Основные положения правового акта (суть) | Ответственный исполнитель, соисполнитель | Ожидаемые сроки принятия |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Основное мероприятие 1. Капитальный ремонт МКД | ||||
| 1. | Краткосрочные планы реализации государственной программы Нижегородской области по капитальному ремонту | Конкретизация сроков проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, уточнение планируемых видов услуг и (или) работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах, определение видов и объема государственной поддержки, муниципальной поддержки капитального ремонта | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры, администрации районов города | Ежегодная актуализация |
2.6. Участие вреализации Программы муниципальных унитарных предприятий, хозяйственныхобществ, акции, доли в уставном капитале которыхпринадлежат муниципальному образованию город Нижний Новгород, общественных,научных и иных организаций - нет.
2.7. Обоснование объемафинансовых ресурсов.
Таблица 4
Ресурсноеобеспечение реализации Программы за счет средств бюджета города НижнегоНовгорода
| № п/п | Наименование Программы, подпрограммы, основного мероприятия | Ответственный исполнитель, соисполнитель | Расходы, руб. | ||||||
| 2019 год | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | 2024 год | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| Муниципальная программа «Жилищно-коммунальное хозяйство в городе Нижнем Новгороде» | Всего: | 374 089 585,56 | 410 575 600,00 | 451 830 300,00 | 393 192 500,00 | 402 259 430,76 | 411 689 038,75 | ||
| Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 260 019 973,43 | 232 756 588,00 | 244 090 388,00 | 244 090 388,00 | 211 795 859,76 | 217 830 809,75 | |||
| Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры) | 53 756 030,60 | 79 439 512,00 | 78 683 812,00 | 79 536 012,00 | 68 148 506,00 | 70 034 427,00 | |||
| | | МКУ «ГлавУКС г. Н.Новгорода» (департамент строительства и капитального ремонта) | 4 961 369,78 | 29 232 800,00 | 59 801 900,00 | 200 000,00 | 52 948 965,00 | 54 457 702,00 | |
| | | МКУ «АТИ г.Н. Новгорода» (управление административно-технического и муниципального контроля) | 55 352 211,75 | 69 146 700,00 | 69 254 200,00 | 69 366 100,00 | 69 366 100,00 | 69 366 100,00 | |
| 1. | Ремонт МКД | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 22 899 584,00 | 40 000 000,00 | 40 000 000,00 | 40 000 000,00 | 36 402 413,00 | 37 439 670,00 | |
| 2. | Капитальный ремонт муниципального жилищного фонда | Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры) | 16 145 163,12 | 23 000 000,00 | 23 000 000,00 | 23 000 000,00 | 19 855 862,00 | 20 421 638,00 | |
| 3. | Ремонт жилых помещений, собственниками которых являются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, либо жилых помещений государственного жилищного фонда, право пользования которыми за ними сохранено | Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры) | 908 700,00 | 1 865 800,00 | 1 110 100,00 | 1 962 300,00 | 1 962 300,00 | 1 962 300,00 | |
| 4. | Комплекс мероприятий по содержанию, обслуживанию и управлению жилищным фондом | Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры) | 18 202 167,48 | 24 573 712,00 | 24 573 712,00 | 24 573 712,00 | 19 855 862,00 | 20 421 638,00 | |
| Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 163 662 458,80 | 111 796 288,00 | 111 796 288,00 | 111 796 288,00 | 95 969 999,00 | 98 704 585,00 | |||
| 5. | Обеспечение деятельности МКУ «АТИ г. Н.Новгорода» | МКУ «АТИ г. Н.Новгорода» (управление административно-технического и муниципального контроля) | 55 070 811,75 | 68 866 600,00 | 68 974 100,00 | 69 086 000,00 | 69 086 000,00 | 69 086 000,00 | |
| 6. | Обеспечение деятельности административных комиссий | МКУ «АТИ г. Н.Новгорода» (управление административно-технического и муниципального контроля) | 281 400,00 | 280 100,00 | 280 100,00 | 280 100,00 | 280 100,00 | 280 100,00 | |
| 7. | Ремонт аварийных бесхозяйных объектов и объектов муниципальной собственности инженерной инфраструктуры | Администрации районов города (департамент жилья и инженерной инфраструктуры) | 18 500 000,00 | 30 000 000,00 | 30 000 000,00 | 30 000 000,00 | 26 474 482,00 | 27 228 851,00 | |
| 8. | Финансовая поддержка организаций в сфере коммунального хозяйства | Департамент жилья и инженерной инфраструктуры | 73 457 930,63 | 80 960 300,00 | 92 294 100,00 | 92 294 100,00 | 79 423 447,76 | 81 686 554,75 | |
| 9. | Строительство (реконструкция) объектов коммунальной инфраструктуры муниципальной формы собственности | МКУ «ГлавУКС г. Н.Новгорода» (департамент строительства и капитального ремонта) | 4 961 369,78 | 29 232 800,00 | 59 801 900,00 | 200 000,00 | 52 948 965,00 | 54 457 702,00 | |
(В редакцииПостановления Администрации г.Нижнего Новгорода от22.04.2020 г. № 1322)
2.8. Анализ рисков реализации Программы
При реализации Программывозможно возникновение следующих рисков, которые могут препятствоватьдостижению запланированных результатов:
изменение ситуации вэкономике страны, региона может повлиять на поступление доходов в бюджет городаНижнего Новгорода;
невыполнение плана подоходам отразится на исполнении расходных обязательств, что приведет к ростукредиторской задолженности за выполненные работы, оказанные услуги;
организационные риски,связанные с возможной неэффективной организацией выполнения мероприятийПрограммы;
возникновение новыхрасходных обязательств без источника финансирования.
В целях управления указаннымирисками в процессе реализации Программы предусматривается:
формирование эффективнойсистемы управления Программой на основе четкого распределения функций иполномочий в финансовом отделе;
детальное планированиемероприятий Программы;
оперативный мониторингвыполнения мероприятий Программы;
разработка и принятиенормативных правовых актов, регулирующих отношения в сфережилищно-коммунального хозяйства;
принятие иных мер всоответствии с полномочиями.
3. Оценка планируемой эффективности Программы
По итогам реализацииПрограммы и с учетом объемов ресурсов, направленных на обозначенный процесс,социально-экономический эффект в плоскости развитиягорода Нижнего Новгорода должен привести к значительным улучшениям в сфережилищно-коммунального хозяйства города Нижнего Новгорода.
Успешное (полное)выполнение запланированных на период реализации Программы индикаторов идостижение непосредственных результатов, а также завершение запланированныхмероприятий в установленные сроки призваны сделать рынок жилищно-коммунальногохозяйства прозрачным и эффективным.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||