Постановление Администрации г.Нижнего Новгорода от 06.10.2014 № 3991
О внесении изменений в постановление администрации города Нижнего Новгорода 14.10.2013 N 3971
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА НИЖНЕГО НОВГОРОДА П О С Т А Н О В Л Е Н И Е 06.10.2014 N 3991 О внесении изменений в постановление администрации города Нижнего Новгорода 14.10.2013 N 3971 В соответствии с распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 26.11.2012 N 2190-р «Об утверждении Программыпоэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных(муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы», на основании ст.52.1Устава города Нижнего Новгорода администрация города НижнегоНовгорода постановляет:1. Внести в Положение об оплате труда работников муниципальногобюджетного учреждения здравоохранения города Нижнего Новгорода,утвержденное постановлением администрации города Нижнего Новгорода14.10.2013 N 3971 (далее - Положение), следующие изменения:1.1. Дополнить пункт 4 раздела 3 абзацами следующего содержания: «При премировании руководителя учреждения здравоохранениягорода Нижнего Новгорода по итогам оценки эффективности егодеятельности применяются показатели эффективности деятельностируководителя муниципального учреждения здравоохранения городаНижнего Новгорода, подведомственного управлению по труду и работе снаселением администрации города Нижнего Новгорода, в соответствии сприложением N 5 к Положению. Определение размера премии осуществляется Комиссией по оценкевыполнения показателей эффективности деятельности руководителямуниципального бюджетного учреждения здравоохранения,подведомственного управлению по труду и работе с населениемадминистрации города Нижнего Новгорода, в соответствии с приложениемN 6 к Положению.». 1.2. Дополнить Положение приложениями N 5 и N 6 согласноприложениям N 1 и N 2 к настоящему постановлению. 2. Настоящее постановление вступает в силу с 01 января 2015года. 3. Департаменту общественных отношений и информацииадминистрации города Нижнего Новгорода (Раков С.В.) обеспечитьопубликование настоящего постановления в средствах массовойинформации.4. Департаменту правового обеспечения администрации города НижнегоНовгорода (Филиппова Н.О.) обеспечить размещение настоящегопостановления на официальном сайте администрации города НижнегоНовгорода в сети Интернет.5. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителяглавы администрации города Нижнего Новгорода Холкину М.М. Исполняющий обязанности главы администрации города М.М.Холкина Приложение N 1 к постановлению администрации города от 06.10.2014 N 3991 Показатели эффективности деятельности руководителямуниципального учреждения здравоохранения города Нижнего Новгорода, подведомственного управлению по труду и работе с населением администрации города Нижнего Новгорода 1. Оценка эффективности деятельности руководителямуниципального учреждения здравоохранения города Нижнего Новгорода,подведомственного управлению по труду и работе с населениемадминистрации города Нижнего Новгорода (далее - учреждение)производится в соответствии с установленными настоящим положениемПоказателями эффективности деятельности руководителя учрежденияподведомственного управлению по труду и работе с населениемадминистрации города Нижнего Новгорода (далее - показателиэффективности деятельности руководителя). 1.2. Учреждением, подведомственным управлению по труду и работес населением администрации города Нижнего Новгорода являются: 1.2.1. Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения«Молочная кухня». 2. Показатели эффективности деятельности учреждения и егоруководителя характеризуют: а) основную деятельность учреждения, заключающуюся в: планировании работы и обеспечении реализации "дорожной карты"учреждения; выполнении муниципального задания; обеспечении комплексной безопасности учреждения и находящихся(пребывающих) в нем граждан; оснащенности учреждения помещениями, оборудованием,техническими и иными средствами, необходимыми для качественногооказания муниципальных услуг и соответствующими установленным нормами нормативам; отсутствии массовой заболеваемости обслуживаемых гражданинфекционными заболеваниями; удовлетворенности граждан доступностью и качествомпредоставления муниципальных услуг; отсутствии обоснованных жалоб на качество предоставлениямуниципальных услуг; обеспечении информационной открытости учреждения; проведении информационно-разъяснительной работы срединаселения, в том числе среди обслуживаемых граждан; популяризации деятельности учреждения; б) финансово-экономическую деятельность и исполнительскуюдисциплину учреждения (руководителя), касающиеся: своевременности представления месячных, квартальных и годовыхотчетов об итогах деятельности учреждения; целевого и эффективного использования бюджетных средств, в томчисле в рамках муниципального задания; целевого и эффективного использования внебюджетных средств(средства от приносящей доход деятельности учреждения,благотворительная и спонсорская помощь); качества предоставления бухгалтерских отчетных данных поустановленным формам; соблюдения сроков и порядка представления проектов бюджетныхсмет (планов финансово-хозяйственной деятельности) на очереднойфинансовый год; соблюдения сроков представления учреждением статистическойотчетности, информации по отдельным запросам; наличия просроченной дебиторской и кредиторской задолженности; в) деятельность учреждения (руководителя), направленную наработу с кадрами, в части: укомплектованности учреждения работниками, непосредственнооказывающими муниципальные услуги; соблюдения сроков повышения квалификации работников учреждения,непосредственно оказывающих муниципальные услуги; доведения средней заработной платы соответствующих категорийработников до установленных соотношений среднемесячной заработнойплаты в Нижегородской области и в соответствии с "дорожной картой"учреждения; осуществления мероприятий по организации заключениядополнительных соглашений к трудовым договорам (новых трудовыхдоговоров) с работниками учреждения в связи с введением эффективногоконтракта в соответствии с рекомендациями Минтруда России. 3. Проведение оценки эффективности работы учреждения, егоруководителя осуществляется на основании данных государственнойстатистики, отчетности, сведений и других документов, образуемых входе осуществления учреждения своей деятельности, а также данных,полученных по результатам опросов, анализа открытых источниковинформации и иными способами проведения данной оценки. 4. Оценка выполнения целевых показателей эффективностидеятельности учреждения проводится 1 раз в год, его руководителя -ежеквартально в соответствии с установленными критериями оценки егодеятельности, путем суммирования баллов за отчетный период. 5. Порядок проведения оценки эффективности деятельностиучреждения и его руководителя, включая создание и порядок работыоценочной комиссии, критерии оценки, установление балльной системыоценок, рассмотрение отчетов (докладов) руководителя, подготовкузаключений о степени эффективности и результативности деятельностиучреждения и его руководителя, подготовку рекомендаций порезультатам полученной оценки, устанавливается актом управления потруду и работе с населением администрации города Нижнего Новгорода. 6. Показатели эффективности работы руководителя учрежденияиспользуются: при премировании руководителя учреждения; при аттестации руководителя учреждения на соответствиезанимаемой должности; при включении в кадровый резерв системы социальногообслуживания населения; в качестве морального фактора стимулирования к повышениюпрофессионального уровня и деловой активности. 7. Конкретный размер премирования руководителя учреждениянапрямую зависит от уровня удовлетворенности граждан качеством иколичеством предоставления муниципальных услуг (определяется объемомвыполненного муниципального задания). 8. Критерий выполнения муниципального задания (объемвыполненного муниципального задания) позволяет оценить работуучреждения и его руководителя в целом и определяется как отношениеколичества фактически оказанных услуг учреждением к объемумуниципальных услуг, планируемых к оказанию за отчетный периодсогласно муниципальному заданию, и рассчитывается по следующейформуле: КУфакт К1= -------------,где: КУплан К1- коэффициент полноты выполнения муниципального заданияучреждением; КУфакт- фактическое количество оказанных услуг, ед.; КУплан- плановое количество услуг, ед. 9. Критерий целевого и эффективного использования бюджетныхсредств, в том числе в рамках муниципального задания, характеризуетэффективность расходования бюджетных средств при выполнениимуниципального задания, определяется отношением фактическиизрасходованных финансовых средств при выполнении муниципальногозадания к планируемому размеру субсидий на выполнение муниципальногозадания. При этом значение данного критерия прямо пропорционально объемувыполненного муниципального задания. Критерий целевого и эффективного использования бюджетныхсредств рассчитывается по формуле: Ффакт Кз=-----------К1,где: Фплан Кз- критерий расходования бюджетных средств при выполнениимуниципального задания; Ффакт- фактически израсходованные финансовые средства привыполнении муниципального задания, тыс. руб.; Фплан- планируемый размер субсидии на выполнение муниципальногозадания, тыс. руб.; К1- коэффициент полноты выполнения муниципального заданияучреждением. 10. Показатель обеспечения комплексной безопасности учрежденияи находящихся (пребывающих) в них граждан характеризуетсясоблюдением в учреждении мер противопожарной и антитеррористическойбезопасности, правил по охране труда, санитарно-гигиеническихправил, а также наличием и эффективным функционированием пожарнойсигнализации и "тревожной кнопки", отсутствием зарегистрированныхслучаев травматизма граждан и работников учреждения за отчетныйпериод, отсутствием замечаний контрольно-надзорных органов,своевременной подготовкой к отопительному сезону и другими мерами. 11. Показатель оснащенности учреждения помещениями,оборудованием, техническими и иными средствами, необходимыми длякачественного оказания муниципальных услуг. При определении значения данного показателя устанавливаютсяследующие критерии оценки эффективности деятельности учреждения и ихруководителя: положительная динамика в обеспечении безопасности здоровья ижизни граждан (санитарно-гигиенические условия, безбарьерная среда,травматизм, питание, психологический комфорт); обеспечение психологического комфорта и безопасных условийтруда работников учреждения. 12. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения неначисляются в следующих случаях: а) выполнение муниципального задания менее чем на 85% и неимеющего объективных причин для неисполнения; б) выявление не устраненных замечаний и нарушений по результатупроверок финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период илиза предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующихотчетному периоду; в) наложение дисциплинарного взыскания в отчетном периоде; г) выявление в учреждении не устраненных нарушений правилпротивопожарной безопасности. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ, ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КРИТЕРИИ ИХ ОЦЕНКИ+-----+------------------------------------+--------------------------------------------------------------+---------------+|N п/п| Наименование показателя | Критерии оценки | Количество || | эффективности деятельности | | баллов || | учреждения (руководителя) | | |+-----+------------------------------------+--------------------------------------------------------------+---------------+| I. Основная деятельность учреждения (руководителя) |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.1. |Выполнение муниципального задания | Выполнение муниципального задания в полном объеме | 10 баллов || | | | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Объем выполненного муниципального задания определяется как| || | |отношение количества фактически оказанных услуг в учреждении к| || | |объему услуг, планируемых к оказанию за отчетный период| || | |согласно муниципальному заданию | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Пункты муниципального задания, в которых определен объем| || | |оказываемых услуг, считаются выполненными, если отношение| || | |количества фактически оказанных услуг в учреждении к объему| || | |услуг, планируемых к оказанию за отчетный период согласно| || | |муниципальному заданию, составляет не менее 85%. Допускается| || | |исполнение муниципального задания менее 85% при условии| || | |наличия объективных причин. | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.2. |Обеспечение комплексной | Соблюдение мер противопожарной и антитеррористической | 10 баллов || |безопасности учреждения и|безопасности, правил по охране труда, санитарно-гигиенических | || |проживающих (пребывающих) в нем| правил | || |граждан | | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Наличие и эффективное функционирование пожарной сигнализации и| || | |"тревожной кнопки", отсутствие зарегистрированных случаев| || | |травматизма граждан и работников учреждения за отчетный| || | |период, своевременная подготовка к отопительному сезону и т.п.| || | |(отсутствие предписаний, представлений, замечаний со стороны| || | |контролирующих и надзорных органов по итогам проведенных| || | |проверок либо отсутствие самих проверок) | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Наличие замечаний, исполненных в соответствии со сроками,| 5 баллов || | |указанными в предписаниях, представлениях, предложениях | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Наличие неисполненных в срок предписаний, представлений,| (-2 балла) || | |предложений или исполненных с нарушением указанных сроков | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.3. |Оснащенность учреждения | Соответствие созданных в учреждении условий действующим | 10 баллов || |помещениями, оборудованием,| требованиям СанПиНа | || |техническими и иными средствами,| | || |необходимыми для качественного| | || |оказания муниципальных услуг и| | || |соответствующими установленным| | || |нормам и нормативам | | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Отрицательная динамика в обеспечении безопасности здоровья и| (-2 балла) || | |жизни граждан учреждения (нарушение санитарно-гигиенические| || | |условий, отсутствие безбарьерной среды, наличие случаев| || | |травматизма, психологический дискомфорт), а также в| || | |обеспечении психологического комфорта и безопасных условий| || | |труда работников в результате несоблюдения действующих| || | |требований | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.4. |Наличие в учреждении Плана|Исполнение пунктов Плана мероприятий («дорожной карты») в| 6 баллов || |мероприятий («дорожной карты»),|установленный срок | || |направленных на повышение| | || |эффективности и качества|Неисполнение пунктов Плана мероприятий («дорожной карты») в| (-2 балла) || |предоставляемых муниципальных услуг|установленный срок | || | | | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.5. |Удовлетворенность граждан качеством|Положительные результаты опроса (в форме анкетирования)| 2 балла || |и доступностью предоставления|граждан о качестве и доступности предоставления муниципальных| || |муниципальных услуг |услуг в учреждении. | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Положительные результаты независимой оценки качества| 2 балла || | |предоставления муниципальных услуг | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Наличие письменных жалоб, поступивших от граждан, на качество| (-2 балла) || | |оказания муниципальных услуг, признанных обоснованными по| || | |результатам проверок вышестоящей организацией и| || | |контрольно-надзорных органов | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.6. |Отсутствие массовой заболеваемости|Отсутствие случаев массовой заболеваемости вследствие| 6 баллов || |обслуживаемых граждан инфекционными|ненадлежащей проверки предоставляемого гражданам питания и| || |заболеваниями |продукции собственного производства | || | |Наличие случаев массовой заболеваемости вследствие| || | |ненадлежащей проверки предоставляемого гражданам питания,| (-6 баллов) || | |водообеспечения и продукции собственного производства | || | | | || | | | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.7. |Обеспечение информационной |Обеспечение регистрации и размещения информации об учреждении| 10 баллов || |открытости учреждения |в соответствии с установленными показателями на федеральном| || | |портале | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+|1.8. |Проведение |Наличие в учреждении стендов с информацией о перечне| 5 баллов || |информационно-разъяснительной |предоставляемых услуг, в том числе на платной основе, о| || |работы среди граждан, а также|поставщиках и подрядчиках, о правах и обязанностях граждан,| || |популяризация деятельности|получающих муниципальные услуги, о действующем социальном| || |учреждения |законодательстве и с другой информацией | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| | |Наличие в учреждении официального Интернет-сайта и его| 5 баллов || | |системное сопровождение | |+-----+-----------------------------------+--------------------------------------------------------------+----------------+| II. Финансово-экономическая деятельность и исполнительская дисциплина учреждения (руководителя) |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 2.1. |Своевременность представления |Соблюдение сроков, установленных порядков и форм представления| 5 баллов || |месячных, квартальных и годовых|сведений, отчетов и статистической отчетности | || |отчетов, планов| | || |финансово-хозяйственной | | || |деятельности, статистической| | || |отчетности, других сведений и их| | || |качество | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | |Нарушение сроков, установленных порядков и форм представления| (-2 балла) || | |сведений, отчетов и статистической отчетности | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 2.2. |Целевое и эффективное|Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности| 10 баллов || |использование бюджетных и|и нарушений финансово-хозяйственной деятельности, приведших к| || |внебюджетных средств, в том числе|нецелевому и неэффективному расходованию бюджетных средств в| || |в рамках муниципального задания |течение учетного периода | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | |Наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности в| (-2 балла) || | |течение учетного периода | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | |Наличие нарушений финансово-хозяйственной деятельности, приведших| (-2 балла) || | |к нецелевому и неэффективному расходованию бюджетных средств,| || | |установленных в ходе проверок | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | |Наличие нормативного правового акта, регулирующего расходование| 3 балла || | |внебюджетных средств | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | |Нормативное регулирование расходования средств, полученных в| 3 балла || | |качестве благотворительной и спонсорской помощи | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| III. Деятельность учреждения (руководителя), направленная на работу с кадрами |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 3.1. | Укомплектованность | Доля укомплектованности, составляющая 100 % | 10 баллов || |учреждения работниками,| | || |непосредственно оказывающими| | || |муниципальные услуги | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | | Доля укомплектованности, составляющая менее 75 % | 8 баллов |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 3.2. | Регулярное повышение |Соблюдение установленных сроков повышения квалификации работников| 5 баллов || |квалификации работников| | || |учреждения | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | | Для врачей и среднего медицинского персонала с получением| || | |сертификата специалиста или присвоением квалификационной| || | |категории не реже, чем 1 раз в 5,1 - 6 лет | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| | | Для иных специалистов и социальных работников - не реже, чем| || | |1 раз в 3,1 - 5 лет | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 3.3. |Доведение средней заработной| Соблюдение установленных учреждению показателей соотношения | 10 баллов || |платы соответствующих категорий| средней заработной платы соответствующей категории работников | || |работников учреждения до|учреждения и доведения их в установленные сроки до среднемесячной| || |установленных соотношений| заработной платы по субъектам Российской Федерации | || |среднемесячной заработной платы в| | || |регионе в соответствии с| | || |региональной "дорожной картой". | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 3.4. |Соблюдение предельной доли оплаты|Соблюдение установленной учредителем доли оплаты труда работников| 5 баллов || |труда работников | административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда | || |административно-управленческого | учреждения | || |персонала в фонде оплаты труда| | || |учреждения | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+| 3.5. |Соблюдение целевого соотношения| Соблюдение установленного учредителем целевого соотношения | 5 баллов || |средней заработной платы| средней заработной платы основного и вспомогательного персонала | || |основного и вспомогательного| учреждения | || |персонала учреждения | | |+-------+---------------------------------+-----------------------------------------------------------------+-------------+ 12Приложение N 2к постановлению администрациигородаот 06.10.2014 N 3991 ПОЛОЖЕНИЕ о комиссии по оценке выполнения показателей эффективности деятельности руководителя муниципального бюджетного учреждения здравоохранения, подведомственного управлению по труду и работе с населением администрации города Нижнего Новгорода и премированию его руководителя 1. Общие положения 1.1. Комиссия по оценке выполнения показателей эффективностидеятельности руководителя муниципального учреждения здравоохранения,подведомственного управлению по труду и работе с населениемадминистрации города Нижнего Новгорода, и премированию руководителя(далее - Комиссия) создается в целях рассмотрения отчетов,предоставляемых руководителем муниципального учрежденияздравоохранения, подведомственного управлению по труду и работе снаселением администрации города Нижнего Новгорода (далее -Учреждение), о выполнении целевых показателей эффективностидеятельности Учреждения и подготовки предложений о премировании егоруководителя при управлении по труду и работе с населениемадминистрации города Нижнего Новгорода. 1.2. Основной задачей Комиссии является оценка эффективностидеятельности руководителя Учреждения на основе выполнения целевыхпоказателей эффективности деятельности руководителя Учреждения. 1.3. Комиссия осуществляет свою деятельность на постояннойоснове. 2. Состав и полномочия Комиссии 2.1. Комиссия состоит из председателя, заместителяпредседателя, секретаря и членов Комиссии: 2.1.1. Персональный состав комиссии утверждается приказомуправления по труду и работе с населением администрации городаНижнего Новгорода. 2.1.2. Количество членов комиссии не может превышать 5 человек. 2.2. Председатель комиссии: 2.2.1. Осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии. 2.2.2. Председательствует на заседаниях Комиссии. 2.3. При отсутствии председателя Комиссии заседание Комиссиипроводит заместитель председателя комиссии. 2.4. Секретарь комиссии: 2.4.1. Обеспечивает информирование членов Комиссии о дате,времени и месте проведения заседания Комиссии. 2.4.2. Ведет протоколы заседаний Комиссии. 2.4.3. Принимает отчеты от Учреждения и знакомит с ними членовКомиссии. 2.5. Заседания Комиссии проводятся не реже чем раз в квартал.Дата проведения заседания Комиссии назначается председателемКомиссии (в его отсутствие - заместителем председателя Комиссии). 2.6. Решение Комиссии принимается большинством голосов членовКомиссии, присутствующих на заседании. Если за решение Комиссии проголосовало ровно половина членовКомиссии, то решающим является голос председателя Комиссии, а приего отсутствии заместителя председателя Комиссии. 2.7. Заседание Комиссии является правомочным, если на немприсутствует не менее половины от общего числа ее членов. 2.8. Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляетследующие функции: 2.8.1. Рассматривает представленные Учреждением отчеты овыполнении целевых показателей, характеризующие результативностьдеятельности Учреждения. 2.8.2. Может привлекать к участию в заседаниях Комиссиируководителя Учреждения. 2.8.3. Принимает решение о размере премии в отношениируководителя Учреждения. 2.9. Комиссия по вопросам, входящим в ее компетенцию, имеетправо: 2.9.1. Запрашивать у руководителя Учреждения необходимую для еедеятельности информацию. 2.9.2. Устанавливать для руководителя Учреждения срокипредоставления информации. 3. Порядок работы Комиссии 3.1. Секретарь Комиссии принимает на рассмотрение от Учрежденияотчеты установленного образца, утвержденного Приказом по управлениюпо труду и работе с населением администрации города НижнегоНовгорода о выполнении целевых показателей эффективностидеятельности Учреждения вместе с сопроводительным листом дляотражения замечаний и предложений, ежеквартально не позднее 7рабочих дней месяца, следующего за отчетным периодом. 3.2. Члены Комиссии проводят анализ отчетов и не позднее 5рабочих дней после получения отчетов направляет секретарю Комиссииотчеты вместе с сопроводительным листом, в котором отражаютсязамечания и предлагаемое членом Комиссии решение. 3.3. При принятии решений об оценке отчетов Комиссияруководствуется результатами анализа достижения целевых показателейдеятельности Учреждения. 3.4. Решение Комиссии по оценке выполнения целевых показателейэффективности деятельности Учреждения и премированию их руководителяза отчетный период отражается в протоколе, который подписываетсявсеми членами Комиссии и представляется на утверждение председателюКомиссии в течение 5 рабочих дней с момента заседания Комиссии. 3.5. Решение Комиссии является основанием для издания приказапо управлению по труду и работе с населением администрации городаНижнего Новгорода о премировании руководителя Учреждения за отчетныйпериод.