Приказ от 06.04.2015 г № 1135
О проведении областного конкурса молодежных инновационных команд РОСТ «Россия — Ответственность — Стратегия — Технологии»
Максимальная сумма баллов - 50.
Эксперты оценивают представленные проекты в категории "Команда проекта" возрастной группе от 18 до 30 лет включительно, используя балльную оценку по следующей форме:
| N п/п | Критерии для оценки | Значение критерия в баллах |
| 1. | Оригинальность идеи, положенной в основу представляемого командой проекта, уровень используемых в проекте научно-технических разработок: | От 0 до 10 |
| - идея проекта является оригинальной, на ее основе ранее не велось разработки нового продукта, проведенный анализ подтверждает его новизну и отсутствие аналогов внутри страны и за рубежом; | 10 | |
| - планируемые результаты имеют перспективу на занятие нижегородским бизнесом лидирующих позиций в данном направлении в России; | 8 - 9 | |
| - по теме проекта проводятся работы параллельно в разных организациях страны и за рубежом, но планируемый результат позволит обеспечить команде лидерство на нижегородском рынке; | 6 - 7 | |
| - по теме проекта работы проводятся параллельно в разных организациях страны, и планируемый результат может рассматриваться только как промежуточный этап достижения конкурентных преимуществ потребителем данной продукции или технологии; | 3 - 4 | |
| - новизна планируемого результата не очевидна | 0 - 2 | |
| 2. | Рыночная жизнеспособность предложения и знание потенциального потребителя: | от 0 до 25 |
| 2.1. | Наличие рынка для предполагаемой продукции: | от 0 до 10 |
| - предполагается выход на мировой рынок; | 10 | |
| - предполагается выход на российский рынок; | 7 - 9 | |
| - продукцию предполагается реализовывать в пределах региона; | 3 - 6 | |
| - наличие рынка для реализации предполагаемой продукции не очевидно | 0 - 2 | |
| 2.2. | Производственные возможности выпуска планируемого результата: | От 0 до 10 |
| - в создание условий производства финансовые вложения команде не требуются; | 10 | |
| - сроки освоения выпуска продукции и потребные финансовые вложения незначительны (менее 1 года, менее 1 млн руб.); | 7 - 9 | |
| - для освоения производства потребуются значительные сроки (более 3 лет) и финансовые вложения (более 1 млн руб.); | 3 - 6 | |
| - экономическая выгода освоения производством новой продукции не очевидна | 0 - 2 | |
| 2.3. | Срок окупаемости: | от 0 до 5 |
| - 0,5 - 1 год; | 5 | |
| - 2 - 3 года; | 4 | |
| - 4 - 5 лет; | 2 - 3 | |
| - более 5 лет | 1 | |
| 3. | Наличие объекта интеллектуальной собственности, потенциальное состояние интеллектуальной собственности и возможная степень ее защиты: | от 0 до 5 |
| - высокая вероятность, что техническая разработка приведет к хорошо защищенной патентной позиции или четко идентифицированным производственным секретам; | 5 | |
| - хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз и усилением защиты конкурентной позиции: | 4 | |
| - имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе; | 3: | |
| - слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества; | 2 | |
| - нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология | 0 - 1 | |
| 4. | Сформированность команды - профессиональные навыки и способность коллектива решать предпринимательские задачи, поставленные в проекте: | от 0 до 5 |
| - сбалансированный состав команды, члены команды имеют опыт в решении технических и научных задач, имеется бизнес-опыт, опыт продвижения и вывода на рынок различных видов товаров/услуг. Есть уверенность в том, что команда достигнет поставленных целей по уровню продаж; | 5 | |
| - команда способна решить научные, технические, но не в достаточной мере организационные проблемы коммерциализации разработки, есть сомнения в способности команды вывести за 2 - 3 года проект на высокий уровень продаж; | 4 | |
| - команда не сформирована до конца, у авторов имеется понимание необходимости доформирования команды. Имеются предварительные договоренности с кандидатами; | 3 | |
| - команда способна решить лишь часть научных, технических проблем, но не реализовать проект в целом; | 2 | |
| - команда не сформирована (специалист(ы) одного направления, отсутствуют навыки, необходимые для реализации проекта, в том числе по сути проекта, неадекватное поведение) | 0 - 1 | |
| 5. | Публичное представление проекта, качество его презентации стратегическим партнерам и потенциальным инвесторам: | от 0 до 5 |
| - презентация предоставляет основную информацию о проекте как с научной, так и с экономической стороны, убедительна, способна заинтересовать инвестора, стратегического партнера и подготовлена на высоком уровне, представители команды способны вести деловую дискуссию; | 4 - 5 | |
| - презентация не содержит в достаточной мере экономических показателей проекта, не очень убедительна; | 2 - 3 | |
| - презентация предоставляет недостаточный объем информации о проекте, неубедительна, не способна заинтересовать инвестора, затянута по времени | 0 - 1 |
Максимальная сумма баллов - 50.
Эксперты оценивают представленные проекты в категории "Лидер проекта" в возрастной группе от 14 до 17 лет, используя балльную оценку по следующей форме:
| N п/п | Критерии для оценки | Значение критерия в баллах |
| 1. | Новизна технологии, научно-технический уровень представляемого проекта, оригинальность идеи, положенной в основу проекта: | от 0 до 10 |
| - идея проекта является оригинальной, на ее основе ранее не велось разработки нового продукта, проведенный анализ подтверждает его новизну и отсутствие аналогов внутри страны и за рубежом; | 10 | |
| - планируемые результаты имеют перспективу на занятие нижегородским бизнесом лидирующих позиций в данном направлении в России; | 8 - 9 | |
| - по теме проекта проводятся работы параллельно в разных организациях страны и за рубежом, но планируемый результат позволит обеспечить команде лидерство на нижегородском рынке; | 6 - 7 | |
| - по теме проекта работы проводятся параллельно в разных организациях страны, и планируемый результат может рассматриваться только как промежуточный этап достижения конкурентных преимуществ потребителем данной продукции или технологии; | 3 - 4 | |
| - новизна планируемого результата не очевидна | 0 - 2 | |
| 2. | Рыночная жизнеспособность проекта и знание потенциального потребителя: | от 0 до 25 |
| 2.1. | Наличие рынка для предполагаемой продукции: | от 0 до 10 |
| - предполагается выход на мировой рынок; | 10 | |
| - предполагается выход на российский рынок; | 7 - 9 | |
| - продукцию предполагается реализовывать в пределах региона; | 3 - 6 | |
| - наличие рынка для реализации предполагаемой продукции не очевидно | 0 - 2 | |
| 2.2. | Возможности выпуска планируемого результата: | от 0 до 10 |
| - в создание условий производства финансовые вложения команде не требуются; | 10 | |
| - сроки освоения выпуска продукции и потребные финансовые вложения незначительны (менее 1 года, менее 1 млн руб.); | 7 - 9 | |
| - для освоения производства потребуются значительные сроки (более 3 лет) и финансовые вложения (более 1 млн руб.); | 3 - 6 | |
| - экономическая выгода освоения производством новой продукции не очевидна | 0 - 2 | |
| 2.3. | Срок окупаемости: | от 0 до 5 |
| - 0,5 - 1 год; | 5 | |
| - 2 - 3 года; | 4 | |
| - 4 - 5 лет; | 2 - 3 | |
| - более 5 лет | 1 | |
| 3. | Индивидуальные лидерские качества (суммируется по разделам): | от 0 до 5 |
| - целеустремленность; | 0 - 1 | |
| - мотивация; | 0 - 1 | |
| - коммуникативные навыки; | 0 - 1 | |
| - способность прогнозировать и анализировать планируемые и реализованные события | 0 - 1 | |
| 4. | Социальная значимость проекта: | от 0 до 5 |
| - тема проекта приоритетна для страны и ее национальной безопасности; | 5 | |
| - проект нацелен на решение комплекса наиболее актуальных задач в социальной сфере; | 4 | |
| - проект нацелен на получение экономического эффекта, имеющего значение для экономики в целом; | 3 | |
| - проект нацелен на получение экономического эффекта, имеющего значение для отдельной отрасли (отраслей) экономики; | 2 | |
| - важность и масштабность решаемой социальной проблемы не очевидна | 1 | |
| 5. | Публичное представление проекта, качество его презентации стратегическим партнерам и потенциальным инвесторам: | от 0 до 5 |
| - презентация предоставляет основную информацию о проекте как с научной, так и с экономической стороны, убедительна, способна заинтересовать инвестора, стратегического партнера и подготовлена на высоком уровне, представители команды способны вести деловую дискуссию; | 4 - 5 | |
| - презентация не содержит в достаточной мере экономических показателей проекта, не очень убедительна; | 2 - 3 | |
| - презентация предоставляет недостаточный объем информации о проекте, неубедительна, не способна заинтересовать инвестора, затянута по времени | 0 - 1 |
Максимальная сумма баллов - 50.
Эксперты оценивают представленные проекты в категории "Лидер проекта" в возрастной группе от 18 до 30 лет включительно, используя балльную оценку по следующей форме;
| N п/п | Критерии для оценки | Значение критерия в баллах |
| 1. | Новизна технологии, научно-технический уровень представляемого проекта, оригинальность идеи, положенной в основу проекта: | от 0 до 10 |
| - идея проекта является оригинальной, на ее основе ранее не велось разработки нового продукта, проведенный анализ подтверждает его новизну и отсутствие аналогов внутри страны и за рубежом; | 10 | |
| - планируемые результаты имеют перспективу на занятие нижегородским бизнесом лидирующих позиций в данном направлении в России; | 8 - 9 | |
| - по теме проекта проводятся работы параллельно в разных организациях страны и за рубежом, но планируемый результат позволит обеспечить команде лидерство на нижегородском рынке; | 6 - 7 | |
| - по теме проекта работы проводятся параллельно в разных организациях страны, и планируемый результат может рассматриваться только как промежуточный этап достижения конкурентных преимуществ потребителем данной продукции или технологии; | 3 - 4 | |
| - новизна планируемого результата не очевидна | 0 - 2 | |
| 2. | Рыночная жизнеспособность проекта и знание потенциального потребителя: | от 0 до 25 |
| 2.1. | Наличие рынка для предполагаемой продукции: | от 0 до 10 |
| - предполагается выход на мировой рынок; | 10 | |
| - предполагается выход на российский рынок; | 7 - 9 | |
| - продукцию предполагается реализовыватъ в пределах региона; | 3 - 6 | |
| - наличие рынка для реализации предполагаемой продукции не очевидно | 0 - 2 | |
| 2.2. | Возможности выпуска планируемого результата: | от 0 до 10 |
| - в создание условий производства финансовые вложения команде не требуются; | 10 | |
| - сроки освоения выпуска продукции и потребные финансовые вложения незначительны (менее 1 года, менее 1 млн руб.); | 7 - 9 | |
| - для освоения производства потребуются значительные сроки (более 3 лет) и финансовые вложения (более 1 млн руб.); | 3 - 6 | |
| - экономическая выгода освоения производством новой продукции не очевидна | 0 - 2 | |
| 2.3. | Срок окупаемости: | от 0 до 5 |
| - 0,5 - 1 год; | 5 | |
| - 2 - 3 года; | 4 | |
| - 4 - 5 лет; | 2 - 3 | |
| - более 5 лет | 1 | |
| 3. | Индивидуальные лидерские качества (суммируется по разделам): | от 0 до 5 |
| - целеустремленность; | 0 - 1 | |
| - мотивация; | 0 - 1 | |
| - коммуникативные навыки; | 0 - 1 | |
| - способность прогнозировать и анализировать планируемые и реализованные события | 0 - 1 | |
| 4. | Управленческие навыки: | от 0 до 5 |
| - предложенный лидером коллектив способен решить как научные, технические, так и организационные проблемы коммерциализации разработки и вывести за 1 год проект на достаточный уровень продаж; | 5 - 4 | |
| - сформированный коллектив способен решать научные, технические, организационные проблемы коммерциализации разработки, но не в достаточной мере. Есть сомнения в способности команды вывести за 2 - 3 года проект на высокий уровень продаж; | 2 | |
| - коллектив способен решить лишь часть научных, технических проблем, но не реализовать проект в целом; | 2 | |
| - команда сформирована неудовлетворительно. | 1 | |
| 5. | Публичное представление проекта, качество его презентации стратегическим партнерам и потенциальным инвесторам: | от 0 до 5 |
| - презентация предоставляет основную информацию о проекте как с научной, так и с экономической стороны, убедительна, способна заинтересовать инвестора, стратегического партнера и подготовлена на высоком уровне, представители команды способны вести деловую дискуссию; | 4 - 5 | |
| - презентация не содержит в достаточной мере экономических показателей проекта, не очень убедительна; | 2 - 3 | |
| - презентация предоставляет недостаточный объем информации о проекте, неубедительна, не способна заинтересовать инвестора, затянута по времени | 0 - 1 |
Максимальная сумма баллов - 50.